企业人员的供需平衡三种情况：人力资源供求平衡;供大于求;供小于求。
　　当供大于求时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生：
　　1)将符合条件，而又处于相对富裕状态的人调往空缺位置。
　　2)如高技术人员出 现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
　　3)如短缺现象不严重，且员工愿意延长工作时间，则可以根据《劳动法》规 定，制定延长工时适当增加报酬的计划。
　　4)提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器代替人力资源的格局。
　　5)制定聘用非全日制临时用工 计划。
　　6)制定聘用全日制临时用工计划。
　　当供小于求时：
　　1)永久辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
　　2)合并关闭某些臃肿的机构。
　　3)鼓励提前退休或内退。
　　4)加强培训 工作，提高员工整体素质。
　　5)减少工作时间，降低工资水平。
　　6)降低工作完成量，降低工资水平。