企业人力资源供求达到平衡(包括数量和质量)是人力资源规划的目的
　　一、企业人力资源供求平衡
　　企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡。
　　二、企业人力资源供不应求[人少]
　　当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。
　　1.将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位[内部调整]。
　　2.如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。[培训或外部招聘]
　　3.如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
　　4.提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。
　　5.制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
　　6.制定聘用全日制临时用工计划。
　　但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。
　　三、企业人力资源供大于求 [人多]
　　企业人力资源过剩是我国现在企业面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。解决企业人力资源过剩的常用方法有：
　　1.永久性辞退
　　2.合并和关闭某些臃肿的机构。[合并精简]
　　3.鼓励提前退休
　　4.加强培训工作，提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产准备人力资本。
　　5.加强培训工作，鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
　　6.减少员工的工作时间，随之降低工资水平
　　7.任务分解