第二章 招聘与配置
　　第二节 招聘的组织与实施
　　一、制订招聘规划的原则
　　1、充分考虑内外部环境的变化
　　2、确保企业员工的合理使用
　　3、组织和员工共同长期受益
　　二、招聘规划的分工协作
　　1、高层管理者--- 在全局和整体上把握招聘规划的指导思想和总体原则
　　2、部门经理--- 掌握有关用人需求的信息，向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量、类型和要求，参加对本部门应聘者的面试、甄选工作
　　3、人力资源经理--- 具体负责执行招聘政策
　　首先，需要同相关部门负责人一起研究员工需求情况
　　其次，分析内外部因素对招聘的影响和制约
　　再次，制定具体的招聘策略和招聘程序
　　最后，人力资源部门进行具体的招聘工作，后期邀请部门经理参与面试和录用决策
　　此外，还需对缺乏专业面试经验的部门招聘人员进行面试培训
　　三、企业人员招聘环境分析 (简答题 了解影响情况)
　　招聘一般在以下几种情况发生：组织自然减员、组织业务拓展、人员配置不合理。此外，新公司的成立、工作性质的变化等