2021年注册会计师专业阶段考试科目：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。专业阶段考试报名人员可以同时报考6个科目，也可以选择报考部分科目。综合阶段考试科目：职业能力综合测试(试卷一、试卷二)。目前2021年注册会计备考已经开始，想要报考的小伙伴要做好时间规划，进行有效的复习！

　　一、单项选择题

　　1、企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。下列关于企业能力的说法，正确的是(　)。

　　A、企业能力是企业有形和无形资源有机组合的结果

　　B、营销能力是企业能力的组成部分之一

　　C、市场决策能力是企业组织管理能力的一种

　　D、筹集资金能力可以通过资产周转率来衡量

　　2、乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是(　)。

　　A、属于不同战略群组的绿色汽车企业

　　B、生产低档汽车的企业

　　C、属于同一战略群组的汽车企业

　　D、生产高档汽车的企业

　　3、下列关于竞争对手的未来目标的说法中，正确的是(　)。

　　A、对竞争对手未来目标的分析，有利于预测竞争对手目前的市场地位以及财务状况的满意程度

　　B、制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置

　　C、一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略

　　D、竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动

　　4、互动互补作用力属于(　)的要素。

　　A、产品生命周期

　　B、产业五种竞争力

　　C、波士顿矩阵

　　D、SWOT分析

　　5、下列不属于波特五力模型的局限性的是(　)。

　　A、该分析模型基本上是静态的

　　B、它不能够确定行业的盈利能力

　　C、假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在

　　D、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系

　　6、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是(　)。

　　A、汰渍洗衣粉

　　B、奥妙洗衣粉

　　C、立白肥皂

　　D、洗洁精

　　7、在中国发达地区，如北京、上海等城市购买者所购买的汽车基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。这说明(　)。

　　A、购买者的讨价还价能力低

　　B、购买者的讨价还价能力高

　　C、产业内现有企业的竞争不激烈

　　D、潜在进入者的威胁大

　　8、企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是(　)。

　　A、迈克尔·波特

　　B、安索夫

　　C、明茨伯格

　　D、加里·哈梅尔

　　9、国内豆浆机市场在2008年出现了井喷，新增豆浆机企业800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家电集团也陆续跟进，消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看，这种变化属于(　)。

　　A、替代品

　　B、产业内现有企业竞争

　　C、购买商

　　D、供应商

　　10、B公司的主营业务为啤酒，2012年上半年新开辟了一种品牌，截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是(　)。

　　A、此业务属于现金牛业务

　　B、此业务处于最差的现金流量状态

　　C、对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位

　　D、该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理

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　　二、多项选择题

　　1、企业的营销能力可以分为三种，分别是(　)。

　　A、产品竞争能力

　　B、销售活动能力

　　C、筹集资金能力

　　D、市场决策能力

　　2、下列关于战略群组的说法中，正确的有(　)。

　　A、如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组

　　B、极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体

　　C、一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略

　　D、选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征

　　3、M公司刚刚进入冰箱行业，目前冰箱市场的70%被该行业的龙头企业W公司占有，M公司经过市场分析后，决定大幅降价，但是W公司获得消息后拒不降价，结果使得M公司的销售大幅上升，W公司的市场失掉“半壁江山”，这一情况说明(　)。

　　A、W公司相信它的产品拥有市场上最高的顾客忠诚度

　　B、W公司关于其公司情形的假设不正确

　　C、M公司对W公司的假设是不正确的

　　D、M公司对W公司的分析基于“竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用”方面

　　4、下列因素中，能够决定产业进入障碍大小的因素包括(　)。

　　A、现有企业有较强的学习曲线效应

　　B、规模经济

　　C、现有企业的市场优势

　　D、对分销渠道的控制

　　5、金铁公司主业为钢铁产业。近些年国内钢铁产业业盈利持续下滑，为扩大企业利润来源，甲公司决定进行业务扩展，对相关产业进行了分析。在下列分析结果中，错误的有(　)。

　　A、甲产业是一个创新程度较高的产业，新产品不断出现，容易导致原有产品价格不断下降，这种现象属于替代品的威胁

　　B、乙产业资本金投入大，因此进入门槛高，潜在新进入者威胁不大

　　C、丙产业的生产需要使用专用设备，因此会抑制替代品的威胁

　　D、丁企业的产品全部被一家零售商采购，则该企业的讨价还价能力较大

　　6、东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有(　)。

　　A、近年来，东华公司采购人员素质下降

　　B、东华公司不具有后向一体化的条件

　　C、东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户

　　D、市场上存在着多家相同建筑材料的供应商

　　7、德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大。根据该资料分析，下列内容不属于影响产业内现有企业竞争强度的情况有(　)。

　　A、产业内有众多的竞争对手

　　B、产业发展缓慢

　　C、顾客认为所有的商品都是同质的

　　D、产业中存在过剩的生产能力

　　8、下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有(　)。

　　A、波士顿矩阵过于简单

　　B、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难

　　C、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一

　　D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

　　9、下列关于波士顿矩阵的说法中，正确的有(　)。

　　A、“明星”业务的管理组织最好采用矩阵制形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

　　B、对问题产品的管理组织，最好是采用智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责

　　C、对于“现金牛”产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物

　　D、对于“瘦狗”产品首先应减少批量，逐渐撤退，对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理

　　10、通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。关于通用矩阵正确的表述有(　)。

　　A、通用矩阵的纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位

　　B、产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置

　　C、处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向

　　D、通用矩阵经常用于多元化业务类型较多的大公司

　　参考答案：

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考核企业能力的概念。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果，所以选项A的说法不正确;企业能力主要是由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成，所以选项B的说法正确;企业的营销能力可以分为产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力，所以选项C的说法不正确;企业的筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量，资产周转率是衡量企业使用和管理所筹集资金的能力，所以选项D的说法不正确。

　　2、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考核产业内的战略群组。同一战略群组的汽车企业是乙公司的主要直接竞争对手。其他选项与乙公司之间不存在直接的竞争关系。

　　3、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，选项A正确。制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又不威胁竞争对手的位置，选项B错误。竞争对手分析适用于公司的二级战略——业务单位战略(竞争战略)，但是如果竞争对手是某个较大公司的一个单位，其母公司很可能对这个单位有所限制或要求，选项C错误。竞争对手的目标分析非常关键，因为这能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动，选项D错误。

　　4、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 哈佛商学院教授大卫·亚非(DavidYoffie)在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。

　　5、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 波特五力模型在分析企业所面临的外部环境之时是有效的，但它也存在着局限性，包括：该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化，所以选项A不符合题意;该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的，所以选项B符合题意;该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在，所以选项C不符合题意;该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性，所以选项D不符合题意。

　　6、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考核替代品的相关知识。产品替代有两类，一类是直接产品替代，另一类是间接产品替代。选项A和选项B属于不同品牌的洗衣粉产品，属于直接产品替代。选项C属于间接产品替代。选项D不属于洗衣类产品，不属于雕牌洗衣粉的替代品。

　　7、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题主要考核产业五种竞争力。购买者同时向多个卖主购买产品在经济上完全可行，说明购买商转换其他供应商购买的成本较低，则购买商的讨价还价能力高。

　　8、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考核产业五种竞争力。五力模型的提出者为迈克尔·波特。

　　9、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考核五力模型的有关内容。豆浆机企业数量增多导致产业现有企业的竞争加剧。

　　10、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 由于该品牌啤酒的市场增长率已经达到25%，并且占据最大的市场份额，所以该业务属于明星业务，选项A错误。问题业务通常属于最差的现金流量状态，选项B错误。明星业务事宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位，选项C正确。在瘦狗业务的后期，企业应该整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并，统一管理，选项D错误。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 本题考核企业能力分析。企业的营销能力可分为以下三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。

　　2、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考核竞争环境分析。一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组;就另一极端而言，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体。一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略。选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。

　　3、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 竞争对手关于其公司情形的假设可能正确也可能不正确。不正确的假设可造成令他人感兴趣的战略契机。例如，假如某竞争对手相信它的产品拥有市场上最高的顾客忠诚度，而事实上并非如此的话，则刺激性降价就可能是抢占市场的好方法。这个竞争对手很可能拒绝作相应降价，因为它相信该行动并不会影响它的市场占有率。只有发现已丢失了一大片市场时，它可能才认识到其假设是错误的。正如竞争对手对它自己持一定假设一样，每个公司对产业及其竞争对手也持一定假设。同样，这可能正确也可能不正确。本题中,M公司对W公司的假设是正确的,所以选项C不是答案。

　　4、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考核五力模型的有关内容。结构性障碍中波特指出存在七种主要障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。

　　5、

　　【正确答案】 CD

　　【答案解析】 本题考核五力模型的相关内容。生产需要使用专用设备，如果投资较大，则会形成进入障碍，抑制潜在的新进入者，同时，投资高昂的专用设备在难以收回对相关设备的初始投资，会形成退出障碍，使得产业内竞争激烈，与替代品的威胁无关。因此选项C错误。丁企业的产品全部被一家零售商采购，则该企业的讨价还价能力较小，因此选项D错误。

　　6、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 本题考核五力模型。A项采购人员素质下降，不具有高超的谈判技巧会降低购买商讨价还价能力;B项购买商不能自行生产产品会降低购买商的讨价还价能力;C项企业的采购量占供应商销售量的比例高，会降低供应商的讨价还价能力;D项市场上供应商数目多会提高购买商讨价还价能力，降低供应商的讨价还价能力。

　　7、

　　【正确答案】 ABCD

　　【答案解析】 高额的初始投资和遣散成本使该企业难以退出这个行业，这说明退出障碍高。资料中没有对竞争对手、产业发展速度、商品同质性及过剩生产能力进行描述。

　　8、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 企业把波士顿矩阵作为分析工具时，应该注意到它的局限性。

　　(1)在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。

　　(2)波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况;其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。

　　(3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。

　　(4)波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。

　　(5)波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。

　　9、

　　【正确答案】 BCD

　　【答案解析】 “明星”业务的管理组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。选项A的说法错误。

　　10、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 通用矩阵分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。选项D错误。

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