2020年人力资管理师二级考试已经开始备考，无论是《理论知识》还是《专业技能》都不可或缺，而掌握知识点的捷径就是做题！为帮助各位考友顺利掌握知识点，小编在此整理了2020年人力资源管理师二级《理论知识》临考冲刺题，具体如下，更多精选试题，考前练习>>>点击进入来学网

　　1.以下对企业人力资源战略与策略理解正确的是( )。ABC

　　A企业人力资源战略与策略企业总体发展战略的重要组成部分

　　B企业人力资源战略与策略是为企业发展的战略目标服务的

　　C企业人力资源战略与策略是根据企业文化的发展方向拟定的

　　D企业人力资源战略与策略是企业发展战略目标运行的必然结果

　　2.企业竞争战略的支撑点主要有( )。ABCD

　　A人力资源管理制度 B财务实力 C生产技术 D企业文化

　　3.企业战略与组织结构的关系是：( )。AD

　　A组织结构服从于企业战略 B企业战略依赖组织结构

　　C企业战略随组织结构变化而变化 D组织结构随企业战略变化而变化

　　4.以下属于影响人力资源计划因素的是( )。ABCDE

　　A宏观经济巨变 B技术创新换代 C企业经营状况 D企业的HR部门人员的素质 E政府的政策法规

　　5.人力资源数量分析有( )方法。ABCD

　　A动作时间研究法 B业务审查法 C工作抽查法 D回归分析法

　　6.企业人力资源规划从内容上看，可以划分为(ABCD)等类型。

　　A战略发展规划 B组织人事规划 C制度建设规划 D员工开发规划

　　7.员工外在发展的内容包括( )。 ABD

　　A晋级晋职 B工作变换 C工作经验 D条件改善

　　8.吸引的人力资源管理各项策略运行的特点是( )。BC

　　A内部劳动力市场 B晋升机会较少 C绩效管理注重短期和个人 D培训范围广泛的知识和技能

　　9.在直线职能制中职能部门和业务部门之间是一种( )。CD

　　A领导关系 B指挥关系 C指导关系 D监督关系

　　10.事业部制的主要优点是( )。BCD

　　A保证统一指挥 B增强管理者的责任感 C实行高度专业化 D权力下放

　　11.以工作和任务为中心设计部门结构的结果是( )。BCD

　　A事业部制 B矩阵制 C直线职能制 D直线制

　　12.在组织结构调查中能系统地反映结构的主要资料有()。ABC

　　A工作岗位说明 B组织体系图 C管理业务流程图 D企业结构外部环境状况

　　13.组织结构分析主要包括( )。ABD

　　A职能有哪些变化 B哪些是关键职能 C职能的负责人与参与者 D职能的性质及类别

　　14.按职能划分部门的优点是 ( ) 。AB

　　A利用专业人才担任工作，有利于提高工作效率 B简化了训练工作，提供了在上层加强控制的手段

　　C部门之间容易协作，提高工作效率 D有利于企业内部的竞争机制

　　15.矩阵制组织结构的优点是( )。CD

　　A横向联系少 B结构简单 C将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来

　　D能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾

　　16.企业内部的部门结构的选择应根据企业的特点和实际情况进行，一般来说，应考虑以下因素( )。ABCD

　　A企业规模大小 B外部环境的复杂程度和变化速度 C企业的技术状况 D各部门的工作性质

　　17.在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有( )。ABCD

　　A决策的性质 B决策对各职能的影响 C决策者所具备的能力 D决策后果影响的时间

　　18.根据指挥统一原则，在设置组织机构时要实行( )。ABCD

　　A一级管一级 B正职领导副职 C首脑负责制 D实行直线—参谋制

　　19.工作丰富化要考虑( )。ABCD

　　A任务的多样化和整体性 B明确任务的意义 C自主权 D反馈

　　20.企业重组的内容主要有( )。ACD

　　A业务重组 B产品重组 C组织重组 D财务重组

　　21.企业组织结构变革先兆的主要表现是( )。ABCD

　　A经营业绩下降 B决策迟缓、指挥不灵 C信息不畅、机构臃肿D员工士气低落、合理化建议减少

　　22.制定劳动定额的两种基本表现形式是( )。AB

　　A时间定额 B产量定额 C人员定额 D效益定额

　　23.制定劳动定额的作用，可以概括为( )这两个方面。AB

　　A组织生产 B组织分配 C组织协调 D组织预算

　　24.下列哪些是劳动定额的基本种类( )。ABCD

　　A现行定额 B计划定额 C不变定额 D设计定额

　　25.劳动定员定额标准按使用范围可分为( )。ABC

　　A全国通用标准 B行业通用标准 C企业通用标准 D省级通用标准 E地区通用标准

　　26.影响人力资源需求的因素主要有：( )。ABCD

　　A外部因素 B企业规模的变化 C经营方向的变化 D技术、设备条件的变化

　　27.人力资源管理的制度规范是组织管理过程中借以约束全体成员的行为，规定工作程序的各种规章、条例、守则、规程、标准、办法等的总称，按照制度规范的层次，可分为( )。ABCD

　　A技术规范 B管理制度 C企业基本制度 D业务规范

　　28.制定人力资源管理制度的基本要求是( )。ABCD

　　A从实际出发、根据需要制定 B系统配套 C合情合理 D要有先进性

　　29.人力资源预测的主要内容是( )。AC

　　A需求预测 B人力资源规划预测 C供给预测 D供需平衡预测

　　30.人力资源需求预测方法主要有( )。ABC

　　A德尔菲法 B回归分析方法 C转换比率法 D技能清单法

　　31.人力资源需求的预测受到( )的影响。ABCD

　　A企业的业务量或产量 B预期流动率 C生产技术水平的变化 D企业所拥有的财务资源

　　32.可以用于内部人力资源供给预测的方法主要有( )。ACD

　　A马尔可夫模型 B德尔菲法 C管理人员接替模型 D人力资源信息库

　　33.编制工资项目预算应该分析检查( )。 ABCD

　　A最低工资标准 B消费者物价指数 C工资指导线 D高层领导的意向

　　34. 绩效评估的参与者可以是多方面的。 直接主管的评估是绩效评估中最常见的，其优点在于( )。

　　A.参与评估者通常处于最佳位置来观察员工的工作业绩

　　B.参与评估者通常对员工所做的工作较为了解，知道该从哪方面进行衡量

　　C.能有效促进员工对自己的工作进行反思

　　D.评估者在进行绩效评估时不易受个人主观上的偏好的影响

　　E.下属的培训和发展与管理者的绩效评估紧密相连

　　参考答案：ABE

　　35. 一般说来，以下费用项目中( )属于企业人力资源管理费用。

　　A.计件工资

　　B.工伤保险费

　　C. 上下班交通补贴

　　D. 非奖励基金的奖金

　　E. 员工培训经费

　　参考答案：ABCDE

　　36.贯彻绩效管理制度必须获得( 3,4,5 )

　　A劳动行政部门认可 B客户代表的审议通过 C一般员工的理解和认同

　　D中层管理人员的全心投入 E企业高层领导的全面支持

　　37.有关绩效评价中的成绩记录法,正确的说法是( 2,3,5 )

　　A属于行为导向客观考评方法 B比较适合教师或工程技术人员 C需要从外部请来专家参与评估

　　D考核的成本要低于一般的考评方法 E被考评者记录自己的考评成绩,有直接上级来验证成绩的真实性

　　38.行为锚定等级评价法的主要优点有(1,2,3,5 )

　　A具有良好的反馈功能 B有利于综合评价判断 C绩效考评标准更加明确

　　D实施的费用较低 E具有良好的连贯性和较好的信度

　　39.在绩效评估过程中,人们往往会面临以下哪些问题?(ACDE)

　　A晕轮效应 B马太效应 C居中趋势 D偏见效应 E偏紧倾向

　　40.关键事件法(CIT)在于获得行为样本,下列措施那些可以作为样本?(BCE)

　　A他在公众场合看起来很邋遢 B他穿着油腻的裤子 C他问谁丢了钱包

　　D他是一个诚实的人 E当灭火装置发生故障时,工程师更换了磁鼓上的多心导线

　　F他有恐高症,但克服了迟疑,在没一个飞行阶段都做的很熟练

　　G在上次考评中,他得了A,由于骄傲自满,他下一次考评成绩不如上次好