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　　应急演练的类型

　　按组织方式分类：

　　(1)桌面演练。桌面演练是一种圆桌讨论或演习活动;其目的是使各级应急部门、组织和个人在较轻松的环境下，明确和熟悉应急预案中所规定的职责和程序，提高协调配合及解决问题的能力。

　　(2)实战演练。实战演练是以现场实战操作的形式开展的演练活动。

　　按演练内容分类：

　　(1)单项演练。单项演练是指只涉及应急预案中特定应急响应功能或现场处置方案中一系列应急响应功能的演练活动。

　　(2)综合演练。综合演练是指涉及应急预案中多项或全部应急响应功能的演练活动。

　　按演练的和作用分类：

　　(1)检验性演练。主要是指为了检验应急预案的可行性及应急准备的充分性而组织的演练。

　　(2)示范性演练。主要是指为了向参观、学习人员提供示范，为普及宣传应急知识而组织的观摩性演练。

　　(3)研究型演练。主要是为了研究突发事件应急处置的有效方法，试验应急技术、设施和设备，探索存在问题的解决方案等而组织的演练。

　　应急演练的组织与实施

　　(1)计划。演练计划是有关演练的基本构想和对演练准备活动的初步安排，一般包括演练的目的、方式、时间、地点、日程安排、演练策划领导小组和工作小组构成、经费预算和保障措施等。

　　(2)准备。演练准备阶段的主要任务是根据演练计划成立演练组织机构，设计演练总体方案，并根据需要针对演练方案进行培训和预演，为演练实施奠定基础。演练准备的核心工作是设计演练总体方案。

　　(3)实施。

　　1)演练前检查。演练实施当天，演练组织机构的相关人员应在演练开始前提前到达现场，对演练所用的设备设施等的情况进行检查，确保其正常工作。2)演练前情况说明和动员。导演组完成事故应急演练准备，以及对演练方案、演练场地、演练设施、演练保障措施的最后调整后，应在演练前夕分别召开控制人员、评估人员、演练人员的情况介绍会，确保所有演练参与人员了解演练现场规则、以及演练情景和演练计划中与各自工作相关的内容。演练模拟人员和观摩人员一般参加控制人员情况介绍会。

　　3)演练启动。示范性演练一般由演练总指挥或演练组织机构相关成员宣布演练开始并启动演练活动。检验性和研究性演练，一般在到达演练时间节点，演练场景出现后，自行启动。

　　4)演练执行。①实战演练。应急演练活动一般始于报警消息，在此过程中，参演应急组织和人员应尽可能按实际紧急事件发生时的响应要求进行演示，即“自由演示”，由参演应急组织和人员根据自己关于最佳解决办法的理解，对情景事做出响应行动。②桌面演练。演练信息注入、问题提出、决策分析、决策结果表达和点评五个环节的循环往复。③演练解说。在演练实施过程中，演练组织单位可以安排专人对演练过程进行解说。④演练记录。演练实施过程中，一般要安排专门人员，采用文字、照片和音像等手段记录演练过程。⑤演练宣传报道。演练宣传组按照演练宣传方案做好演练宣传报道工作。

　　5)演练结束与意外终止。①演练完毕，由总策划发出结束信号，演练总指挥或总策划宣布演练结束。②演练实施过程中出现下列情况，经演练领导小组决定，由演练总指挥或总策划按照事先规定的程序和指令终止演练：出现真实突发事件，需要参演人员参与应急处置时，要终止演练，使参演人员迅速回归其工作岗位，履行应急处置职责。出现特殊或意外情况，短时间内不能妥善处理或解决时，可提前终止演练。

      6)现场点评会。演练组织单位在演练活动结束后，应组织针对本次演练现场点评会。其中包括专家点评、领导点评、演练参与人员的现场信息反馈等。

     (4)评估总结。演练评估是指观察和记录演练活动、比较演练人员表现与演练目标要求并提出演练发现问题的过程。评估人员的作用主要是观演练的进程，记录演练人员采取的每一项关键行动及其实施时间，访谈演练人员，要求参演应急组织提供文字材料，评估参演应急组织和演练人员表现并反馈演练发现。

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