【摘要】目前2020年人力资源考试报名时间暂未发布，预计2020下半年人力资源管理师报名时间为7月份。报名方式有个人报名、团体报名、网上报名、机构报名，现场报名等方式，各省报名方式不一，报考时可详看当地省市报考公告。为了考生更好的复习备考，小编整理了2020年一级人力资源管理师《理论知识》模拟练习相关信息，供各位考生参考。 更多资讯敬请关注来学网人力资源频道，海量高清视频、名师在线答疑，助您轻松备考！

2020年一级人力资源管理师《理论知识》模拟练习及答案详情如下：

【多选】

1.在应用沙盘推演测评法之前，需要做好有关组织性和技术性方面的准备工作，包括( )。

A.在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息

B.每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色

C.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略

D.按照规定流程运营

E.编制年度会计报表，结算经营成果，讨论并制订改进与发展方案，继续下一年的经营运作

参考答案：ABCDE

2.沙盘推演测评法具有的特点是( )。

A.场景能激发被试的兴趣

B.被试之间可以实现互动

C.直观展示被试的真实水平

D.能使被试获得身临其境的体验

E.能考察被试的综合能力

参考答案：ABCDE

3.高级经理人面临的巨大挑战是( )。

A.决策能力

B.风险与责任

C.预知风险

D.判断风险

E.控制风险

参考答案：CDE

4.沙盘推演测评法的操作过程包括( )。

A.被试热身

B.考官初步讲解

C.熟悉游戏规则

D.实战模拟

E.阶段小结

参考答案：ABCDE

5.沙盘推演评价阶段，考察的维度包括( )。

A.经营管理知识掌握的程度

B.决策能力

C.判断能力

D.团队合作能力

E.沟通能力

参考答案：BCDE

6.胜任特征模型的定义有( )几层含义。

A.是建立在卓越标准基础之上的结构模式

B.它反映了胜任特征的内涵

C.胜任特征模型是在区别了员工绩效优异组和一般组的基础上经过深入的调查研究和统计分析而建立起来的

D.建立胜任特征模型可采用t检验、回归等数量分析方法

E.胜任特征模型是一组结构化了的胜任特征指标

参考答案：ABCDE

7.胜任特征按运用情境的不同可分为( )

A.技术胜任特征

B.人际胜任特征

C.概念胜任特征

D.个人和组织胜任特征

E.国家胜任特征

参考答案：ABC

8.按内涵的大小胜任特征可分为( )。

A.元胜任特征

B.行业通用胜任特征

C.组织内部胜任特征

D.标准技术和行业技术胜任特征

E.特殊技术胜任特征

参考答案：ABCDE

9.元胜任特征的知识、技能和态度，包括( )、谈判能力和适应变化的能力等。

A.读写能力、学习能力

B.分析能力、创造力

C.外语和文化知识

D.感知和操作环境信号与事件的能力

E.容纳和掌握不确定性的能力、与他人沟通和合作的能力

参考答案：ABCDE

10.岗位胜任特征模型分类是( )。

A.按结构形式的不同

B.按建立思路的不同

C.按组织方式不同

D.按主体形式不同

E.按岗位要求不同

参考答案：AB

11.胜任特征的冰山模型可见表象知识包括( )。

A.自我概念

B.知识

C.技能

D.社会角色

E.动机

参考答案：BC

12.胜任特征的冰山深藏内涵包括( )。

A.社会角色

B.自我概念

C.专业知识

D.自身特质

E.动机

参考答案：ABDE

13.胜任特征必须是可以( )的。

A.使用

B.量化 C衡量 D比较 E可行

参考答案：CD

14.胜任特征所指的可以是( )。

A.单个特征指标

B.多个特征指标

C.一组特征指标

D.多组特征指标

E.集群特征指标

参考答案：AC

15.胜任特征的两个概念是( )。

A.基础性胜任力特征

B.基础性胜任特征

D.区别性胜任特征

C.确定性胜任特征

E.鉴别性胜任特征

参考答案：BE

16.采用内部晋升制的作用主要有( )。

A.企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作，减少雇用新员工的人力、物力、财力

B.企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制

C.科学合理的企业内部晋升制，可避免人才流失，维持企业人力资源的稳定

D.企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性

E.企业内部晋升制还有利于吸引企业外部优秀人才

参考答案：ABCDE

17.采取以年功为依据的晋升策略，存在的利弊包括( )。

A.对企业老员工十分有利

B.不利于调动年资浅但能力强t业绩好、贡献大的员工的积极性

C.具有公平性、公正性

D.很可能使庸者上能者下

E.容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织的不团结、不协调，涣散员工斗志

参考答案：ABDE

18.实施晋升策略应采取的措施包括( )。

A.管理者应该强调企业内部晋升政策

B.鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门

C.建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度

D.采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为

E.保证企业员工晋升过程的正规化

参考答案：ABCDE

19.企业员工晋升的基本程序包括( )。

A.部门主管提出晋升申请书

B.人力资源部门审核与调整

C.提出岗位员工空缺报告

D.选择适合晋升的对象和方法

E.批准和任命，结果评估

参考答案：ABCDE

20.人力资源部在审核各部门提出的晋升申请时，应注意的问题是( )。

A.各部门的发展计划是否可行

B.各部门员工流动数据是否属实

C.各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策

D.调查各部门的岗位空缺情况，调整各部门的晋升申请

E.审核岗位空缺员工，及时调整各部门的晋升申请

参考答案：ABCD

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