背景材料：
某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下一层,地上 20 层,总建筑面积 25000 ㎡,其中地下建筑面积 3000 ㎡,施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至 2014 年 6 月 15日竣工,工期目标 470 日历天；质量目标合格：主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位 10000 元/天的延误费…”,合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准层结构工序安排如下:上部标准层结构工序安排表：

桩基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误 20 日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期 20 日历天,补偿误工费 20 万元，地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位,勘察单位,设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
施工至十层结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期 10 日历天。施工至二十层结构时,
建设单位要求将该层进行结构变更,又延误工期 15 日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期 25 日历天,补偿误工费 25 万元。装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施,保证合同约定工期目标的实现。
问题：
1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图,找出关键线路,并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？
2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。
3.除采取组织措施外,施工进度控制措施还有哪几种措施？
4.施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。
【参考答案】
1.双代号网络图：

关键线路：A→B→C→E→G； 计算工期=1+2+2+2+1=8 天
考点来源：第二章 建筑工程施工进度管理
2.（1）施工单位自检合格后，项目负责人立即组织验收不妥。
理由：自检合格后，应向监理单位申请验收，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织验收。
（2)组织总监理工程师及建设单位,勘察单位,设计单位项目负责人进行地基基础分部验收，不妥。
理由：还应组织施工单位项目技术负责人、施工单位的质量、技术部门负责人。
考点来源：第一章 第二节地基与基础工程施工技术
3. 除采取组织措施外,施工进度控制措施还有：技术措施；管理措施；经济措施；合同措施。
考点来源：第一章 管理内容
4.（1）桩基施工：工期索赔 20天；费用索赔 20 万。
理由：地下溶洞，地质勘探未探明，建设单位的责任；工期顺延，赔款 20*1=20 万元。
（2）商品混凝土供应迟缓，工期和费用均不能索赔。
理由：商品混凝土供应，是施工单位的责任。
（3）施工至二十层结构时，工期索赔 15天；费用索赔 15 万。
理由：结构设计变更，是建设单位的责任；工期顺延，赔款 15*1=15万元。
工期总计索赔：35 天，费用总计索赔 35 万。
考点来源：第二章 项目工程施工合同管理