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2026年人力资源管理【深度精讲班】-王小娟
讲师介绍
课时:124
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讲义
简介
劳动合同管理与特殊用工
免费
劳动合同履行与变更
免费
劳动合同解除与终止(一)
劳动合同解除与终止(二)
劳动合同解除与终止(三)
用人单位劳动规章制度
特殊用工(一)
特殊用工(二)
社会保险法律
社会保险法律关系
社会保险法律适用&《中华人民共和国社会保险法》的基本内容
社会保险体系
基本养老保险(一)
基本养老保险(二)
基本医疗保险
工伤保险(一)
工伤保险(二)
工伤保险(三)
失业保险&生育保险
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劳动争议处理的基本程序(一)
劳动争议处理的基本程序(二)
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法律责任与行政执法
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社会保险法律责任
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人才评价政策(二)
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教育培训政策
流动配置政策
组织激励理论及其应用
需要、动机与激励
激励理论(一)
激励理论(二)
激励理论(三)
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领导理论(一)
领导理论(二)
领导理论(三)
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组织设计与组织文化概述及其应用
组织设计(一)
组织设计(二)
组织设计(三)
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组织文化(一)
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组织变革与发展
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劳动力市场概论(二)
劳动力供给(一)
劳动力供给(二)
劳动力供给(三)
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劳动力需求(二)
劳动力市场均衡与非均衡(一)
劳动力市场均衡与非均衡(二)
工资与就业理论及其应用
工资水平与工资差别(一)
工资水平与工资差别(二)
工资水平与工资差别(三)
就业与失业(一)
就业与失业(二)
人力资本投资理论及其应用
人力资本投资的一般原理
人力资本投资与高等教育(一)
人力资本投资与高等教育(二)
人力资本投资与在职培训
劳动力流动(一)
劳动力流动(二)
战略性人力资源管理
战略性人力资源管理及其实施过程(一)
战略性人力资源管理及其实施过程(二)
战略性人力资源管理及其实施过程(三)
战略性人力资源管理的具体内容(一)
战略性人力资源管理的具体内容(二)
战略性人力资源管理的具体内容(三)
战略性人力资源管理的具体内容(四)
人力资源规划
人力资源规划及其供求预测(一)
人力资源规划及其供求预测(二)
人力资源规划及其供求预测(三)
人力资源供求平衡的基本对策与方法(一)
人力资源供求平衡的基本对策与方法(二)
人力资源供求平衡的基本对策与方法(三)
甄选
甄选及其有效性(一)
甄选及其有效性(二)
甄选的主要方法(一)
甄选的主要方法(二)
甄选的主要方法(三)
甄选的主要方法(四)
甄选的主要方法(五)
绩效管理
绩效管理概述(一)
绩效管理概述(二)
绩效管理概述(三)
绩效计划与绩效监控及辅导
绩效评价与绩效管理工具(一)
绩效评价与绩效管理工具(二)
绩效评价与绩效管理工具(三)
绩效评价与绩效管理工具(四)
绩效反馈面谈、绩效改进和绩效考核结果的分析与应用(一)
绩效反馈面谈、绩效改进和绩效考核结果的分析与应用(二)
特殊群体的绩效考核
薪酬管理
薪酬管理概述(一)
薪酬管理概述(二)
薪酬管理概述(三)
股权激励(一)
股权激励(二)
股权激励(三)
特殊群体的薪酬管理(一)
特殊群体的薪酬管理(二)
薪酬成本预算与控制
培训与开发
培训与开发决策分析
培训与开发的组织管理
职业生涯管理(一)
职业生涯管理(二)
劳动关系
劳动关系概述(一)
劳动关系概述(二)
我国劳动关系调整机制
构建和谐劳动关系
企业解决劳动争议的制度和方法(一)
企业解决劳动争议的制度和方法(二)
人力资源管理19-第十九章-劳动关系
人力资源管理18-第十八章-培训与开发
人力资源管理17-第十七章-薪酬管理
人力资源管理16-第十六章-绩效管理
人力资源管理15-第十五章-甄选
人力资源管理14-第十四章-人力资源规划
人力资源管理13-第十三章-战略性人力资源管理
人力资源管理12-第十二章-人力资本投资理论及其应用
人力资源管理11-第十一章-工资与就业理论及其应用
人力资源管理10-第十章-劳动力市场理论及其应用
人力资源管理09-第九章-组织设计与组织文化概述及其应用
人力资源管理08-第八章-领导行为理论及其应用
人力资源管理07-第七章-组织激励理论及其应用
人力资源管理06-第六章-人才管理与开发政策
人力资源管理05-第五章-法律责任与行政执法
人力资源管理04-第四章-劳动争议调解仲裁
人力资源管理03-第三章-社会保险体系
人力资源管理02-第二章-社会保险法律
人力资源管理01-第一章-劳动合同管理与特殊用工
2026年人力资源管理【深度精讲班】-王小娟
类别:中级经济师
课时:124
简介:根据新大纲要求,细致、深入、系统地讲解考纲所涉及的知识要点,突出考试重点、难点,紧跟命题方向,透彻解析教材,帮助考生形成专业理论构架,建立正确的解题思维体系。提高考生综合应试能力。
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