1.简述现场控制及其类型。答案：预算、统计资料、专题报告、盈亏平衡分析、经营审核、深入现场。2.简述管理人员获得控制信息的方法。答：1)亲自观察。2)分析报表资料。3)召开会议。4)抽样调查。3.简述...

1.简述控制工作的过程和要素。答：1)建立控制标准。2)衡量偏差信息。3)采取矫正措施。控制标准、偏差信息和矫正措施是控制工作的三项基本要素。2.简述管理控制的特点。答：1)管理控制具有整体性。2)管...

1.为什么纠正偏差是控制的关键?答案：(1)它体现了执行控制职能的目的。控制职能，就是将计划的执行情况同计划所制定的控制标准对照，从而发现执行情况同计划目标之间的偏差，并采取相应措施，使这种偏差保持在...

1.简述工业企业常用的控制标准。答：1)时间标准。如工时、交货期等。2)数量标准。如产品数量、废品数量等。3)质量标准。如产品等级、合格率等。4)成本标准。如单位产品成本等。2.简述制定控制标准的方法...

1.传统的控制方法有那些?答案：预算、统计资料、专题报告、盈亏平衡分析、经营审核、深入现场。2.简述控制的动态性特点。答：组织是动态的，其外部环境及内部条件随时都在发生变化，因此控制标准和方法不可能固...

1、请您简述工作条件对管理幅度的影响。答：1)助手的配备情况。2)信息手段的完备情况。3)工作地点的接近性。2、请您简述管理者的权力及其构成。答：“权力”通常被描述为组织中人与...

1.明确组织目标，会产生什么样的作用?答：组织就是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。它主要完成以下工作：组织设计。2、请您简述管理的组织职能。...

1.简述量本利分析。答：量本利分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和商品数量三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的生产成本生产最多产品并可使企业获得最大...

案例：BT公司经营业务的发展与组织(每小题2分，共10分)BT集团股份有限公司正式成立于1992年8月，注册资本6800万元。公司主要从事家用电器的制造和销售，兼营房地产开发、科技开发与咨询、商业贸易...

D公司面向市场优化企业组织机构不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有：1.逐步推行事业部制。为了适应快速多...