第四章绩效管理第一节企业绩效管理系统设计与运行第四单元绩效考评结果应用体系设计一、绩效考评结果反馈体系设计(一)绩效反馈面谈程序1.为双方营造一个和谐的面谈气氛。2.说明面谈的目的、步骤和时间。...

第四章绩效管理第一节企业绩效管理系统设计与运行第三单元绩效管理运作体系设计绩效管理运作体系设计主要包括考评的组织设计、考评流程设计以及考评的方式方法和考评工具设计等内容。一、考评组织的建立(一)考评组...

第四章绩效管理第一节企业绩效管理系统设计与运行第二单元绩效考评指标体系设计一、两种建立绩效指标的方法(一)基于经济增加值(EVA)的绩效指标EVA的含义是企业税后净营业利润减去企业所占用资本的成本之后...

第四章绩效管理第一节企业绩效管理系统设计与运行第一单元绩效管理系统设计的基本内容绩效管理系统的定义系统是指由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体，这个定义包括了系统、要素、结构、功能...

第三章培训与开发第四节职业生涯管理第三单元职业生涯系统管理组织职业生涯管理应建立由层次系统、过程系统、保障系统构成的立体结构的职业生涯开发系统一、层次系统的内容不同层次上的职业生涯开发工作都应尽可能使...

第三章培训与开发第四节职业生涯管理第二单元分阶段的职业生涯管理一、职业选择与职业准备阶段组织的主要任务是：做好招聘、挑选和配置工作，组织上岗培训，考察评定新员工，达成一种可行的心理契约，接纳和进一步整...

第三章培训与开发第四节职业生涯管理第一单元组织的职业生涯管理一、职业生涯管理的概念职业生涯管理是指在一个组织内，阻止为其成员实现职业目标，确定职业发展道路，充分挖掘员工的潜能，使员工贡献最大化，从而促...

第三章培训与开发第三节企业员工培训开发成果的转化培训成果转化的四个层面从受训者角度，培训成果转化可分为四个层面。第一个层面：依样画瓢式的运用。培训成果转化的效果取决于实际工作环境与培训时环境特点的相似...

第三章培训与开发第二节创新能力培养知识要求：一、设问检查法含义：设问检查法实际上就是提供了一张提问的清单，针对所需解决的问题，逐项对照检查，以期从各个角度较为系统周密地进行思考，探求较好的创新方案。特...

第三章培训与开发第二节创新能力培养第一单元思维创新能力要求：一、创新能力的含义：1、创新与创造创新：是指主体为了一定的目的，遵循事物发展的规律，对事物的整体或其中的某些部分进行变革，从而使其得以更新...