2021年注册会计师专业阶段考试科目：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。专业阶段考试报名人员可以同时报考6个科目，也可以选择报考部分科目。综合阶段考试科目：职业能力综合测试(试卷一、试卷二)。专业阶段：8月27日-29日；综合阶段：8月28日。

　　资料一

　　BS汽车公司是世界十大汽车公司之一，是全球领先的汽车制造商，拥有高档轿车、轻型商用车、卡车及客车等无与伦比的产品，以及一系列量身定制的汽车服务组合。创立于1926年，公司共有320位股东，是全球第二大豪华车生产商、第二大卡车生产商。年产汽车60万辆。年销售额达到1240亿马克，拥有员工30万人。BS公司在国内有6个子公司，国外有23个子公司，在全世界范围内都设有联络处、销售点以及装配厂。目前，BS公司在国外已设立10余家工厂;为绕过贸易壁垒，其布局基本上按世界各大自由贸易区或经济联盟设置。BS公司在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。

　　从1926年至今，公司不追求汽车产量的扩大，而只追求生产出高质量、高性能的高级别汽车产品。在世界十大汽车公司中，BS公司产量最小，不到100万辆，但它的利润和销售额却名列前五名。随着汽车工业的蓬勃发展，涌现出了很多的汽车厂家，外在的觊觎者也不在少数，大大小小的汽车品牌不断冲击着汽车市场。BS公司生产效率低、价格过于昂贵的弱点日渐显现，加之BS最大的海外市场—美国市场认为BS式样过于正统、保守，无法吸引追求时髦的人。而且其产品过于集中在豪华车市场，缺少中低端产品，同时也面临着一些豪华车的竞争对手。沿袭公司创始人的足迹，BS汽车公司将诸多开创性的汽车变革带到中国，构筑中国乃至世界汽车产业的未来。

　　随着现在经济环境的不断发展，汽车作为交通工具越来越普及，世界知名的专业服务机构普华永道数据显示，在2014年，全球汽车销量为8600万辆，相较于2013年实现了4%的增长。其中，中国车市产销量再创新高，连续6年全球销量第一;美国车市走势良好;欧洲车市迎来复苏;日本车市也是连续3年增长……普华永道分析认为，随着油价下跌、消费者购买力增强，全球车市将持续保持稳步增长的局面。从2015年到2020年，全球汽车市场总体呈增长趋势，预计2020年产能将达到1亿辆。

　　资料二

　　KL公司创建于1925年是仅次于通用和福特的第三大汽车制造商，拥有雇员12.8万人。该公司是多元化企业，除了汽车之外，还生产和营销汽车配件、电子产品等。微型面包车和吉普车比较畅销，同时也以管理能力强和生产效率高闻名于世，其低成本和简单化的特点也是显而易见。

　　BS公司对KL汽车公司的经营状况做了调查，经过反复斟酌，BS公司最终决定与KL汽车公司以互换股票形式合并。BS公司总裁和KL汽车公司首席执行官在伦敦宣布两家汽车生产商合并，签订换股合并协议，从而组建了上市公司——DK集团公司。

　　这场婚姻被称为天作之美。KL公司是世界上赢利能力最强的汽车制造商，而BS公司则以世界头号高级轿车生产者著称。这场合并当时被称为汽车强强联手的新典型，这一举措震惊了全世界。

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　　KL公司销售额的93%集中在北美，其他地区只有7%。BS公司在北美市场的销售额占其总销售额的21%，大部分局限于欧洲市场。两家公司合并，能在市场上形成互补，增强国际市场的开拓能力，提高国际地位。

　　要求：

　　(1)根据资料一，运用SWOT分析方法，评估BS公司的优势、劣势、机会和威胁。

　　(2)根据资料一，说明针对汽车行业主要分析了产业五种竞争力中的哪些方面，并对其进行分析。

　　(3)简述四种国际化经营战略的类型，根据资料一简要分析BS公司的国际化经营战略类型。

　　(4)根据资料二，按并购双方所处的产业分类判断BS公司与KL公司的并购类型。

　　(5)分析BS公司并购KL公司的动因。

　　(6)根据资料二，分析BS公司选择的战略属于发展战略中何种细分战略，并简述其适用条件。

　　『正确答案』

　　(1)优势：

　　①是世界十大汽车公司之一;

　　②是全球第二大豪华车生产商、第二大卡车生产商;

　　③形成以经验为基础的成本效益和区位效益;

　　④利润和销售额名列前五名。

　　劣势：

　　①生产效率低、价格过于昂贵;

　　②式样过于正统、保守，无法吸引追求时髦的人;

　　③其产品过于集中在豪华车市场，缺少中低端产品。

　　机会：

　　①汽车作为交通工具越来越普及;

　　②油价下跌、消费者购买力增强，全球车市将持续保持稳步增长的局面;

　　③全球销量不断增长，全球汽车市场总体呈增长趋势，预计2020年产能将达到1亿辆。

　　威胁：

　　①随着汽车工业的蓬勃发展，涌现出了很多的汽车厂家，外在的觊觎者也不在少数;

　　②面临着一些豪华车的竞争对手。

　　(2)主要分析了潜在进入者的威胁、购买者的议价能力和产业内现有企业的竞争三个方面。

　　①潜在进入者的进入威胁较大。随着汽车工业的蓬勃发展，涌现出了很多的汽车厂家，外在的觊觎者也不在少数，大大小小的汽车品牌不断冲击着汽车市场。

　　②购买者的议价能力。随着现在经济环境的不断发展，汽车作为交通工具越来越普及且汽车厂家众多，随着油价下跌、消费者购买力增强，全球车市将持续保持稳步增长的局面。所以，购买者议价能力增强。

　　③产业内现有企业的竞争。面临着一些豪华车的竞争对手，竞争比较激烈。全球车市将持续保持稳步增长的局面，减轻了竞争的强度。

　　(3)企业国际化经营的战略基本上有四种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。

　　①国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。

　　②为了满足所在国的市场需求，企业可以采用多国本土化战略。

　　③全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效应，以获得高额利润。

　　④跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。

　　BS公司在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。由此可以看出，BS公司的是跨国战略。

　　(4)BS公司与KL公司的并购类型属于横向并购。

　　理由：按并购方与被并购方所处的产业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和多元化并购三种。BS公司和KL公司都是汽车生产商，因此其并购属于横向并购。

　　(5)①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。KL公司销售额的93%集中在北美，其他地区只有7%。BS公司在北美市场的销售额占其总销售额的21%，大部分局限于欧洲市场。两家公司合并，能在市场上形成互补，增强国际市场的开拓能力，提高国际地位。

　　②获得协同效应。BS公司存在生产效率低的问题，KL公司以管理能力和生产效率高闻名于世，两公司合并可以获得协同效应。

　　③克服企业的负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。BS公司和KL公司都是汽车生产商，两公司强强联手可以克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。

　　(6)BS公司选择的战略属于发展战略中一体化战略中的横向一体化战略。

　　理由：横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势。BS公司和美国KL汽车公司这两家公司都是汽车生产商，处在同一产业内，所以BS公司选择的战略属于发展战略中的一体化战略中的横向一体化战略。

　　横向一体化战略的适用条件：①企业所在产业竞争较为激烈;②企业所在产业的规模经济较为显著;③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位;④企业所在产业的增长潜力较大;⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

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