目前注册会计考试时间已经公布，2020年注册会计师报名时间预计在四月份。考生已经进入备考状态，来学小编整理了2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》部分训练试题，希望考生可以打好基础，认真解题，对考试有所帮助。

　　【多选题】甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国。下列选项中，属于甲公司对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有(　)。

　　A.甲公司所在产业在该国技术进步速度较快

　　B.乙国近年来GDP稳定增长

　　C.甲公司在该产业拥有较多专利

　　D.乙国汇率波动较大

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他经济影响因素，以及其他一般的经济条件和趋势，其中当前经济状况和其他经济影响因素明确包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。

　　【单选题】甲企业在市场调查中发现，一部分消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于其实际需要，因此决定推出不同产品类型以满足不同顾客的需求。这表明甲企业注意到了(　)的影响。

　　A.消费心理

　　B.一般经济条件

　　C.价值观

　　D.生活方式

　　『正确答案』A

　　『答案解析』一部分消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于其实际需要属于消费心理的影响。

　　【多选题】甲公司是C国一家主要经营“M国海外游学项目”的旅行社。对其而言，下列因素中属于需要考虑的宏观环境因素有(　)。

　　A.M国发生地震

　　B.M国居民收入水平逐年提高

　　C.C国鼓励本国中小学开展海外游学

　　D.C国国内居民用于旅游的消费支出增长明显

　　『正确答案』CD

　　『答案解析』宏观环境因素包括政治法律、经济、社会文化和技术。选项A属于自然环境的因素，因此选项A错误。选项B指的是游学目的地国家居民收入水平逐年提高，这种变化与旅游企业关系不大，因此不属于需要考虑的宏观环境因素，选项B错误。

　　【多选题】某研究员提出，经过20年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括(　)。

　　A.整个产业销售额达到前所未有的规模且比较稳定

　　B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少

　　C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位

　　D.同行业企业战略重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

　　『正确答案』AD

　　【单选题】近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是(　)。

　　A.导入期　B.衰退期

　　C.成长期　D.成熟期

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题属于生命周期理论典型考法，即给出相关案例线索，要求判断生命周期所处阶段，主观题也会有类似考法。题目案例线索与教材内容结合紧密，复习时应将教材原文熟练掌握。成熟期产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢，市场巨大，但已经基本饱和，主要战略路径是提高效率，降低成本。“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平”表明空调市场巨大，但已经基本饱和，“不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显”表明产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢，“主要战略路径是提高效率，降低成本”，因此判断属于成熟期。

　　【单选题】达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是(　)。

　　A.规模经济　　　　　　B.资金需求

　　C.现有企业的市场优势　D.现有企业对关键资源的控制

　　『正确答案』D

　　『答案解析』达美公司在商品流通渠道、中药材市场包括电子商务市场中占据着资源优势，因此选项D正确。

　　【多选题】甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有(　)。

　　A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

　　B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

　　C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

　　D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』选项A表明的是结构性障碍中的资金需求(波特的观点)，选项B表明的是贝恩观点中现有企业的市场优势(政府政策)。转换成本的概念应该是站在消费者的角度理解，而不是企业的角度，是指消费者从其他企业转换到甲公司付出的代价，选项C不正确。选项D说明的是供应商的议价能力。

　　【单选题】2007～2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了原创智能手机和平板，成为P公司在智能手机和平板市场主要的竞争对手，P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，因而短期内P公司仍离不开S公司，最后影响了S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是(　)。

　　A.业务量

　　B.产品差异化程度和与资产专用性程度

　　C.纵向一体化程度

　　D.信息把握程度

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题属于产业五种竞争力的典型考法。面对此类题目，首先需要在案例材料中迅速找到关键线索：“S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司”，联系差异化。当供应者的产品存在着差异化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争时，供应者讨价还价的能力就会增强。由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司，因而短期内P公司仍离不开S公司，最后影响了S公司对P公司的讨价还价能力。

　　【多选题】甲公司是一家装修设计公司。按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有(　)。

　　A.进入装修设计产业需要的资金投入不大

　　B.装修设计企业数量众多

　　C.现有装修设计企业对新进入者反应强烈

　　D.甲公司与多家房地产企业关系良好

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』选项A表明该产业结构性障碍较低，会面临新进入者的较大威胁。选项B表明该产业竞争较为激烈。选项C表明该产业存在较高的行为性障碍，新进入者的威胁较小。选项D表明存在互动互补作用力，可以帮助甲公司获得竞争优势。

　　【单选题】近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是(　)。

　　A.建立商标信誉，开拓新销售渠道

　　B.保护现有市场，渗入别人的市场

　　C.选择区域市场，改善企业形象

　　D.广告宣传，开辟销售渠道

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题属于细小考点。题目素材来自于教材原文表格。做题时，先根据题目线索判断生命周期阶段，“国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入;各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受;产品由于供不应求，价格高企”，这些特征说明智能家电产业处于成长期。再套原文从市场角度看，应该建立商标信誉，开拓新销售渠道，选项A正确。

　　【单选题】2016年，R国汽车制造商G预计，随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出，R国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇，其本国竞争对手汽车制造商S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G对S的上述分析属于(　)。

　　A.财务能力分析

　　B.成长能力分析

　　C.适应变化能力分析

　　D.快速反应能力分析

　　『正确答案』C

　　『答案解析』绿色环保理念的普及和政府相关产业政策推出，表明新能源汽车产业的环境发生的变化，S公司将凭借雄厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。说明S公司具备对外部事件做出反应的能力，即适应变化的能力。

　　【多选题】甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有(　)。

　　A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈

　　B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

　　C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策

　　D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』本题是钻石模型传统的考法。题目给出案例材料，要求判断属于哪些要素。钻石模型四要素是：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项A和选项B属于企业竞争对手的表现，选项D属于生产要素。选项C体现的是政府宏观环境要素，不属于钻石模型的内容。

　　【多选题】天翔航空公司于2016年初率先布局航空互联网，现在该公司已有50多架飞机完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务，并由此赢得了明显的竞争优势。天翔航空公司的竞争优势来源于其拥有的(　)。

　　A.文化资源

　　B.人力资源

　　C.技术资源

　　D.物质资源

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』本题是针对资源类型进行的案例分析考核，需要根据题目线索进行判断。“率先布局航空互联网”，“为乘客提供了稳定的互联网接入服务”体现的是技术资源，“50多架飞机完成改造和机组培训”体现的是物质资源，“完成改造和机组培训，为乘客提供了稳定的互联网接入服务”体现的是人力资源。

　　【单选题】西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于(　)。

　　A.物理上独特的资源

　　B.具有经济制约性的资源

　　C.具有因果含糊性的资源

　　D.具有路径依赖性的资源

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考核“企业资源与能力分析”的知识点。具体考核的是资源的不可模仿性，物理上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。本题属于拥有法律保护的专利生产技术，所以属于物理上独特的资源。

　　【多选题】L公司是一家光伏电池板企业，其产品是基于以往积累的客户需求做出的改良产品，相对市场上的一般产品具有一定的优势。与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式(OEM)，由生产商按照L公司的订单要求，为其提供符合标准的产品。基于自身优势及市场状况，蓝天公司将收付款模式设定为，在收到客户全部货款后发货，并且在收到合格产品后，支付生产商剩余货款。根据以上信息可以判断，L公司表现出的能力包括(　)。

　　A.营销能力　　B.研发能力

　　C.财务能力　　D.生产管理能力

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』产品是基于以往积累的客户需求做出的改良产品表明具有研发能力;与国内多家光伏电池板生产商达成协议，采用代工模式(OEM)，由生产商按照L公司的订单要求，为其提供符合标准的产品表明具有生产管理能力;将收付款模式设定为，在收到客户全部货款后发货，并且在收到合格产品后，支付生产商剩余货款表明具有财务能力。

　　【单选题】甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是(　)。

　　A.先进的风力发电设备

　　B.正在享受的税收优惠政策

　　C.地理位置和风力资源

　　D.拥有省内水平最高的风电工程师

　　『正确答案』C

　　『答案解析』选项A、B、D属于可以被模仿或复制的资源，不属于核心竞争力。选项C属于建立竞争优势和不可被模仿的资源，是核心竞争力。

　　容易获取到的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，比如网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。

　　【单选题】下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是(　)。

　　A.功能分析

　　B.基准分析

　　C.资源分析

　　D.过程系统分析

　　『正确答案』B

　　『答案解析』核心能力的评价方法有：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。A、C、D是核心能力识别的方法。

　　核心能力需同时满足以下三个关键测试：(1)它对顾客是否有价值?(2)它与企业的竞争对手相比是否有优势?(3)它是否很难被模仿或复制?

　　【单选题】西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是(　)。

　　A.内部基准　B.过程或活动基准

　　C.一般基准　D.竞争性基准

　　『正确答案』C

　　『答案解析』一般基准以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。西康酒店位于中国西部，与东部旅游景区的五星级酒店不存在直接竞争关系，而且同是五星级酒店，具有相同的业务，所以是一般基准。

　　【多选题】华生公司开发了有助于失明患者进行义眼移植的Y产品，并且取得了发明专利。公司随后建立了生产Y产品的工厂，目前形成了较为完善的进货、生产、发货、服务与分销体系。从企业价值链角度考察，华生公司与Y产品有关的价值活动包括(　)。

　　A.基础设施　B.生产经营

　　C.内部后勤　D.技术开发

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』本题属于价值链理论典型的案例分析考题，需要考生根据案例线索进行分析。“开发了有助于失明患者进行义眼移植的Y产品，并且取得了发明专利”属于技术开发，“建立了生产Y产品的工厂”属于生产经营。

　　【多选题】保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。根据价值链理论，在对企业价值活动进行分解时需要把握的原则包括(　)。

　　A.具有不同的经济性

　　B.对产品差异化产生很大的潜在影响

　　C.在成本中比例很大

　　D.能显著影响企业结果

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』活动被分离的基本原则是：(1)具有不同的经济性;(2)对产品差异化产生很大的潜在影响;(3)在成本中比例很大或所占比例在上升。