一、项目总承包的内涵【必会】

　　(D-B;EPC---质量、安全、工期、造价)

　　建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

　　建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

　　即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

　　【重要点评】关于工程总承包的意义，属于常考内容，必须掌握，这也是本教材提到的第三处“增值”，工程管理的核心任务-为工程的建设和使用增值;建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。注意知识的积累与对比，常混淆考查。

　　三、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序

　　(1)业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容：

　　1)项目定义;

　　2)设计原则和设计要求;

　　3)项目实施的技术大纲和技术要求;

　　4)材料和设施的技术要求等。

　　(2)项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

　　(3)设计评审。

　　(4)合同洽谈，包括确定合同价。

　　在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。

　　四、项目总承包方的工作程序

　　(1)项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

　　(2)项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

　　(3)设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。

　　(4)采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

　　(5)施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

　　(6)试运行阶段：对试运行进行指导和服务。

　　(7)合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。

　　(8)项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

　　【重要点评】此考点除掌握工作程序外，还需注意每个程序需要着重注意的点，常以“项目启动、施工阶段、合同收尾、项目管理收尾”考查比较频繁。