一、简述人力资源费用审核的方法、原则与程序。

　　答：1、方法

　　(1)注意内外部环境变化，进行动态调整(注意关注国家的工资指导线、社会的消费者物价指数和企业的工资市场水平调查)。

　　(2)将本年度的费用预算和上年度费用预算，以及上年度费用结算和当年已发生的费用结算情况统计清楚，然后比较分析，从预算与结算的比较结果，分析费用使用趋势。再结合上年度和当年生产经营状况及下一年预期的生产经营状况状态进行分析。

　　(3)预算人工成本在企业经营预算的额度，以保证企业的支付能力和员工利益的实现。

　　2、费用预算与执行的原则是“分头预算，总体控制，个案执行”，公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。

　　2、程序：

　　1、在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。总之，工资项目和基金项目必须严格加以区别，不能混淆。

　　2、在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和发放标准的新变化，特别是那些涉及员工利益的资金管理、社会保险等重要项目，以保证在人力资源费用预算中得以体现。

　　二、简述人力资源费用控制的作用与程序。

　　答：作用：

　　1、人力资源费用支出控制的实施是在保证员工切身利益，使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段。

　　2、 人力资源费用支出控制的实施是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径。

　　3、人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费用提供了保证。

　　程序有：

　　1、制定控制标准;2、人力资源费用支出控制的实施;3、差异的处理。