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2022年建设工程项目管理【教材精讲班】-杨强
课时:45
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目录
讲义
简介
建设工程项目的组织与管理
免费
建设工程管理的内涵和任务
免费
建设工程项目管理的目标和任务
免费
建设工程项目的组织
建设工程项目策划
建设工程项目采购的模式
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
施工组织设计的内容和编制方法
建设工程项目目标的动态控制
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程&建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
建设工程项目成本管理
成本管理的任务、程序和措施
成本计划
成本控制1
成本控制2
成本核算
成本分析和成本和考核
建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制与进度计划系统
建设工程项目总进度目标得论证
建设工程项目进度计划的编制和调整方法1
建设工程项目进度计划的编制和调整方法2
建设工程项目进度计划的编制和调整方法3
建设工程项目进度计划的编制和调整方法4
建设工程项目进度计划的编制和调整方法5
建设工程项目进度计划的编制和调整方法6
建设工程项目进度计划的编制和调整方法7
建设工程项目进度控制的措施1
建设工程项目质量控制
建设工程项目质量控制的内涵
建设工程项目质量控制体系
建设工程项目施工质量控制
建设工程项目施工质量验收
施工质量不合格的处理-建设工程项目质量的政府监督
建设工程职业健康安全与环境管理
职业健康安全管理体系与环境管理体系
建设工程安全生产管理1
建设工程安全生产管理2
建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
建设工程合同与合同管理
建设工程施工招标与投标
建设工程合同的内容1
建设工程合同的内容2
合同计价方式
建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保
建设工程施工合同实施
建设工程索赔
国际建设工程施工承包合同
建设工程项目信息管理
建设工程项目信息管理
2022一级建造师:建设工程项目管理【教材精讲班】总课件
2022一级建造师教材精讲班:建设工程项目管理07-1Z207000-建设工程项目信息管理
2022一级建造师教材精讲班:建设工程项目管理06-1Z206000-建设工程合同与合同管理
2022一级建造师教材精讲班:建设工程项目管理05-1Z205000-建设工程职业健康安全
2022一级建造师教材精讲班:建设工程项目管理04-1Z204000-建设工程项目质量控制
2022一级建造师教材精讲班:建设工程项目管理03-1Z203000-建设工程项目进度控制
2022一级建造师教材精讲班:建设工程项目管理02-1Z202000-建设工程项目成本管理
2022一级建造师教材精讲班:建设工程项目管理01-1Z201000-建设工程项目的组织与管理
下载课件
2022年建设工程项目管理【教材精讲班】-杨强
价格:
免费
类别:一级建造师
课时:45
简介:根据新大纲要求,细致、深入、系统地讲解考纲所涉及的知识要点,突出考试重点、难点,紧跟命题方向,透彻解析教材,帮助考生形成专业理论构架,建立正确的解题思维体系。提高考生综合应试能力。
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