四级人力资源管理师章节模拟练习:绩效考评结果的计算(二)
2022年03月03日 来源:来学网5[.多选题]为了区分员工的绩效水平,很多企业往往会将最终的绩效考评结果划分为不同的等级。从具体的划分方法来看,可以分为()。
A.绝对定级法
B.相对定级法
C.顺序法
D.综合分析法
E.常模分析法
[答案]AB
[解析]考评等级从具体的划分方法来看,可分为两种形式:①绝对定级法,是指事先确定各个绩效定级及对应标准。例如“90分以上”为优秀,“80~90分”为良好等,然后根据员工的绩效考评实际得分,划归到相应的等级上。②相对定级法,事先只是规定了绩效等级和各等级上的人员比例,但是没有定义绩效标准,因此在对员工绩效结果归档时不是直接使用员工绩效考评结果,而是首先对同级别员工的绩效考评结果进行排序,然后再按照相应的比例将绩效考评划归到其对应的等级上。
6[.多选题]强制分布法属于相对定级的主要方法,下列说法正确的有()。
A.强制分布法是按事先确定的比例将被考评者分别分配在各个绩效等级上,有时还称为硬性分布法
B.强制分布法容易引起员工不满
C.强制分布法等级清晰、操作简便
D.在使用强制分布法时,在诊断工作问题时提供准确、可靠的信息
E.强制分布法刺激性强
[答案]ABCE
[解析]强制分布法是按事先确定的比例将被考评者分别分配在各个绩效等级上,有时还将强制分布法称为硬性分布法。其优点包括:①等级清晰、操作简便;②刺激性强;③强制区分。缺点包括:①如果员工的绩效水平事实上不遵从所设定分布样式,那么按照考评者的设想对员工进行硬性区别容易引起员工不满;②只能把员工分为有限几种等级,难以具体比较员工差别,也不能在诊断工作问题时提供准确、可靠的信息。
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