企业薪酬管理的原则及程序：

　　答：简述企企业薪酬管理的原则：(1)对外具有竞争性原则(2)对内具有公平性原则

　　(3)对员工具有激励性原则(4)对成本具有控制性原则

　　企业薪酬管理的基本程序：

       (1)明确企业的薪酬政策与目标

　　(2)工作岗位分析与评价

　　(3)不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查

　　(4)企业工资制度结构的确定

　　(5)设定工资等级和工资标准

　　(6)工资制度的贯彻和实施

　　简述工资形式所包含的内容：

　　答：工资形式的内容：(1)劳动计量，即以劳动时间直接计量或以劳动产品以及其他形式表现的劳动成果间接计量，反映劳动者的劳动数量。(2)工资支付，即按照既定的工资标准和计量的实际劳动量计算应付工资，幷向劳动者支付。工资支付的主要内容包括：工资支付项目、工资支付水平、工资支付形式，工资支付对象，工资支付时间以及特殊情况下支付的工资。

　　简述各类工资形式的基本含义，并比较计时工资与计件工资的区别：

　　答：1.工资形式的种类有计时工资制，计件工资制，奖金，津贴和补贴以及加班加点和特殊情况下支付的工资。

　　(1)计时工资是按计时工资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。

　　(2)计件工资是指根据员工完成合格产品的数量，按计件单价支付的劳动报酬。

　　(3)奖金是给与付出超额劳动的劳动者的现金奖励。

　　(4)津贴和补贴是指国家或企业对员工在特殊劳动条件下工作而付出的额外劳动消耗和生活费用支出所给与的补偿。

　　(5)加班加点工资是指按规定支付的加班工资和加点工资。

　　2.计时工资与计件工资的区别：

　　两者的计量劳动的方式不同，在实行计时工资的情况下，劳动由劳动的直接持续时间来计量;在实行计件工资的情况下，则由在一定时间内劳动所凝结成的产品数量来计量，计件工资只是计时工资的转化形式。

　　简述岗位分析的不同方法及其基本程序：

　　答：(一)排序法的工作程序：1、获取岗位信息。2、选择等级参照物并划分岗位等级。3、选择报酬因素。4、对岗位进行排序。

　　(二)岗位归类法的工作程序：1、岗位分类：将相似的岗位划分为一类。2、岗位分级：将复杂度相似的同类岗位划分为一级。

　　(三)要素比较法的工作程序：1、获取岗位信息。2、确定薪酬评价要素。3、选择关键基准岗位。4、根据薪酬要素将关键岗位排序。5、对每个位分别分配各评价因素所占权重。6、按权重对岗位进行排序。7、确立各岗位每个评价因素所对应的薪酬。8、将其他岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。

　　(四)要素计点法的工作程序：1、确定岗位系列。2、搜集岗位信息。3、选择评价要素。4、定义评要素。5、确定要素等级。6、确定各要素的权重。7、确定各要素及各要素等级的点值。

 

 

 

（关注来学网及时掌握考试动态，不再错过考务信息）

教你能教，学你所想，练你所需

来学网海量题库在线学习，传递知识，成就你我！

领先一步，自来而学，来学网欢迎您的到来！