人力资源管理员技能知识:课堂培训(二)
2022年02月25日 来源:来学网【能力要求】
课堂培训的主要方法包括:讲授法;研讨法;模拟练习法;演示法;案例法;其中讲授法、研讨法和案例法最常用。
一、课堂培训的准备
选择和培养培训教师:一、聘请高等院校教师;二、企业的业务骨干;三、企业内部培训机构的教师
二、教室布置
(一)传统布置法
(二)臂章型布置法
(三)环型布置法:是典型的以学生为中心的布置方法。适用于应用研讨或案例法的教学。
(四)圆桌会议和圆桌分组布置法:人数在15人以下,
优势:是比较适合大型的团队培训;有利于培养团队意识,可以在桌与桌之间进行沟通,不离开位置就能组成新的小组,培训师可以在各桌之间巡视,并且加入任何一组。
不足:学员们不容易看到培训师,并且在观看投影时都得转动一个角度;在演讲时,这种布置方式鼓励了私下的谈话,削弱效果。
(五)U型布置法:适用于摸拟练习法
(六)V型布置法:可以为培训师和学员提供最佳视角,也最便于沟通,但参加培训的人数不宜于太多。
三、讲授法的应用
(一)讲授法的方式
1、灌输式讲授 2、启发式讲授 3、画龙点睛式讲授
四、研讨法的应用
(一)研讨的形式
1、集体讨论 2、分组讨论 3、对立式讨论
(二)研讨的方法
1、演讲讨论法 2、管理原理贯彻法(最早产生于日本)3、强调理解讨论法
(三)研讨法的实施要点
1、对研讨题目和内容的要求。
题目具有代表性、启发性、难度适当、应事先提供给学员,以便做好研讨准备。
2、对指导教师的要求。
(1)明确讨论要求(2)引导讨论过程(3)创造讨论气氛(4)总结讨论结果
3、指导老师制订讨论计划。
五、案例分析法的应用
(一)案例分析法的实施要点P166
(二)案例编写的步骤
1、确定培训的目的。
2、搜集信息。
(信息来源:1、公开出版发行的报刊书籍,2、内部的文件资料,3、有关人员的叙述,4、自己的亲历)
3、写作。
4、检测。
5、定稿。
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