工作岗位分析的作用：

　　1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。

　　2、为员工的考评、晋升提供了依据。

　　3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

　　4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

　　5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。

　　5、工作岗位分析的程序：准备阶段;调查阶段;总结分析阶段。

　　6、岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。

　　7、工作说明书—是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。

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