一、岗位排列法

　　1.定限排列法：将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准，然后其它再依次排列

　　2.成对排列法

　　二、岗位分类法

　　1.确定岗位类别数目

　　2.对各岗位类别的各个级别进行定义

　　3.将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上

　　4.当岗位评介完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级

　　三、要素比较法

　　（1）要素计点法:

　　1.确定要评价的岗位系列

　　2.收集岗位信息

　　3.选择薪酬要素

　　4.界定薪酬要素

　　5.确定要素等级

　　6.确定要素的相对价值

　　7.确定各项要素及各项要素等级的点值

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