1.高弹性类。(该类工资结构的特点是：员工的工资在不同时期个人收入起伏较大，绩效工资与资金占的比重较大。以绩效为导向的工资结构属于这种类型。)

　　2.高稳定性。(该类工资结构的特点是：员工的工资与实际绩效关系不太大，而主要取决于年功及企业整体经营状况。)

　　3.折中类。(即有高弹性成份，以激励员工提高绩效，又有高稳定成分，以促使员工注意长远目标。)

　　工资水平的确定

　　1.将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。

　　2.根据工资曲线确定工资水平。

　　工资结构的确定

　　1.工资构成项目的确定

　　2.工资构成项目的比例确定

　　如销售人员应着重激励，浮动工资(或奖金)应占较大比重;管理部门的人员由于其劳动不直接影响企业经济效益，所以应重保障，浮动工资(或奖金)占的比重要小一些。

　　工资等级的确定

　　1.工资等级类型的选择

　　(1)分层式工资等级类型，这种等级类型咱成熟的、等级型企业中常见。

　　(2)宽泛式亦即宽带式工资等级类型，这种等级类型再不成熟的、业务灵活性强的企业中常见

　　2.工资档次的划分

　　3.浮动工资的设计

　　宽带式工资，又称工资宽带，它是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。扩大各个工资等级覆盖的岗位范围，拉宽各个工资等级的浮动范围，从而形成一种新的工资管理系统。

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