工资结构类型：

　　(1)以绩效为导向的工资结构(绩效工资制)

　　比较适合于一下类型的企业或部门：工作任务饱满，有超负荷工作的必要;绩效能够自我控制，员工可以通过主管努力改变绩效等。

　　(2)以工作为导向的工资结构(岗位工资制)

　　比较适用于个工作之间的责、权、利明确的企业。

　　(3)以技能为导向的工资结构(技能工资制)

　　只适用于技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大的企业，或者是处在艰难期，急需提高企业核心能力的企业。

　　(4)组合工资结构(组合工资制)

　　组合工资结构适用于各种类型的企业。

　　工资等级主要反映不同岗位之间的工资结构中的差别，它以岗位评价和岗位分级的结构为依据，根据岗位评价得到的每个岗位的最终点数，划分岗位等级，并使工资等级与岗位等级一一对应。

　　工资档次，由于同一工资等级的员工在能力上有差别，在实际工资管理中企业可根据员工能力、绩效等情况，将工资等级进一步细分，即将同一工资等级划分成若干个档次。

　　工资级差是指不同等级之间工资相差的幅度，即企业内最高等级与最低等级的工资比例关系以及其他各等级之间的工资比例关系。

　　浮动幅度是指在同一个工资等级中，最高档次的工资水平与最低档次之间的工次差距，也可以指中点档次的工资水平与最低档次或最高档次之间的工资差距。

　　等级重叠是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度。

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