2021年注册会计师专业阶段考试科目：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。专业阶段考试报名人员可以同时报考6个科目，也可以选择报考部分科目。综合阶段考试科目：职业能力综合测试(试卷一、试卷二)。目前2021年注册会计备考已经开始，想要报考的小伙伴要做好时间规划，进行有效的复习！

　　一、单项选择题

　　1、下列关于一体化战略的说法中，不正确的是(　)。

　　A、从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户

　　B、企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是不熟悉新业务领域所带来的风险

　　C、企业采用横向一体化战略的主要目的是为了实现规模经济以获取竞争优势

　　D、当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略

　　2、下列有关总体战略的说法中，不正确的有(　)。

　　A、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题

　　B、收缩战略又称维持战略

　　C、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务

　　D、企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种

　　3、甲公司是一家法国饮料公司，通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为(　)。

　　A、实现营销优势

　　B、争取市场机会

　　C、设置壁垒

　　D、获得政治利益

　　4、甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是(　)。

　　A、稳定战略

　　B、发展战略

　　C、收缩战略

　　D、多元化战略

　　5、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于(　)。

　　A、市场渗透战略

　　B、产品开发战略

　　C、市场开发战略

　　D、多元化战略

　　6、C国的A公司与X国的B电脑公司，达成战略联盟，充分利用A公司的资金和技术，B公司的市场信息优势，从而两家公司很快拥有了开拓海外市场的能力。通过上述案例可以判断，AB公司形成战略联盟的原因是(　)。

　　A、促进技术创新

　　B、避免经营风险

　　C、避免或减少竞争

　　D、实现资源互补

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　　7、进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q 公司决定并购位于S 省的竞争对手——L 啤酒公司。由此可见，Q 公司进行并购的动机是(　)。

　　A、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

　　B、获得协同效应

　　C、克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

　　D、决策不当的并购

　　8、在家电连锁不断扩展销售网络的过程中，制造企业在和零售连锁的交易中处于劣势，为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品，制造企业不得不付出高额的通道费用。强大公司作为家电制造企业之一，也同样面临这一问题，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，强大公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。强大公司采用的企业战略类型是(　)。

　　A、前向一体化战略

　　B、后向一体化战略

　　C、差异化战略

　　D、市场营销战略

　　9、甲公司旗下手机业务持续亏损，经与另一家手机企业协商，双方决定将各自的手机业务合并到一起，组建合资企业，共同研发新型手机。该战略属于(　)。

　　A、集中化战略

　　B、市场渗透战略

　　C、纵向一体化战略

　　D、横向一体化战略

　　10、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取(　)。

　　A、收缩战略

　　B、稳定战略

　　C、发展战略

　　D、一体化战略

　　11、丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是(　)。

　　A、市场开发战略

　　B、产品开发战略

　　C、前向一体化战略

　　D、后向一体化战略

　　二、多项选择题

　　1、紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。其具体做法主要包括(　)。

　　A、机制变革

　　B、重新定位或调整现有的产品和服务

　　C、财政和财务战略

　　D、削减成本战略

　　2、下列属于战略联盟企业订立协议需要明确的内容的有(　)。

　　A、严格界定联盟的目标

　　B、周密设计联盟结构

　　C、准确评估投入的资产

　　D、明确联盟各方的企业文化

　　3、下列各项中属于企业采取内部发展动因的有(　)。

　　A、不存在合适的收购对象

　　B、保持统一的管理风格和企业文化

　　C、风险较低

　　D、内部发展速度较快

　　4、某公司由于市场竞争激烈，导致整个市场容量下跌，同时公司内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，公司在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。下列选项中，适合该公司战略采用的方式有(　)。

　　A、削减人工成本

　　B、调整营销策略，在价格、广告等环节推出新的举措

　　C、收购竞争对手企业

　　D、将该业务卖出

　　5、甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权(包括资产与负债)合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为(　)。

　　A、横向并购

　　B、金融资本并购

　　C、友善并购

　　D、杠杆收购

　　6、甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括(　)。

　　A、紧缩与集中战略

　　B、一体化战略

　　C、转向战略

　　D、放弃战略

　　7、甲企业是一家乳制品生产企业，主要业务是制造液体奶，只发展单一产品，该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额。下列选项中属于该战略的增长方法的是(　)。

　　A、扩大市场份额

　　B、开发小众市场

　　C、保持市场份额

　　D、前向一体化

　　8、甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的(　)。

　　A、市场渗透战略

　　B、市场开发战略

　　C、产品开发战略

　　D、多元化战略

　　三、简答题

　　1、甲公司是日本最大的汽车公司之一，创立于1933年。其先进的技术和优良的品质备受世界各地人士推崇，即使在十分残酷的竞争当中，甲公司也取得了历史上最好的成绩。乙汽车公司成立于1908年9月16日，全球总部位于美国密歇根州的汽车之城底特律，从1927年以来一直是全世界最大的汽车公司之一。

　　20世纪80年代初的美国汽车行业正陷入极为严重的衰退期，能源价格居高不下和消费者偏好的改变导致了对高质省油的小型车的巨大需求。乙汽车公司为适应全球竞争的需要，加大了在研究与开发方面的投入，但收效甚微。甲公司是当时世界上汽车行业中最具成本竞争力的生产者，又拥有生产小型车的经验，并有首创的甲管理模式。然而由于日本汽车对美出口受到出口限额的限制，要积极的争取巨大的美国市场，需要甲公司将生产基地向美国转移。

　　1984年，乙汽车公司与甲公司共同组建了新联合汽车公司，双方股权各占50%，双方通过合作，乙公司能够在合资企业中直接观察日本汽车的生产方式，可以从甲公司获得小型车生产技术、改善车间管理经验以及稳定的供销关系。而甲公司则可以学习如何在美洲地区直接管理一家工厂，积累在美国的海外运作经验。

　　<1> 、简要分析甲汽车公司与乙公司形成的战略联盟属于哪种类型。

　　<2> 、简述企业战略联盟形成的动因，并判断甲公司和乙公司进行战略联盟的动因。

　　2、世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。

　　百事可乐为了和可口可乐形成鲜明的对比，其商标设计彰显了其独特的特色和定位。可口可乐选用的是红色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样，白色在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而又不失活力。

　　百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似于中国行书的蓝色字体“Pepsi-Cola”蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的标志，高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。

　　由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险，百事可乐从60年代起就试图打破单一的业务种类，迅速发展其他行业，它先后将肯德基、必胜客和特科贝尔墨西哥餐厅收归麾下。

　　另外，百事可乐在中国广州成立百事亚洲饮料有限公司，并购了天府可乐和北冰洋饮料公司，成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司，对新进入者设置了更为有效的壁垒。

　　<1> 、根据资料判断百事可乐在发展中，采取了何种战略?

　　<2> 、根据并购方与被并购方所处的产业相同与否判断，百事可乐并购天府可乐和北冰洋饮料公司属于何种并购类型，并列举并购的动机。

　　参考答案：

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考核一体化战略的相关知识。当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用后向一体化战略，所以选项D的说法不正确。

　　2、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考核收缩战略。收缩战略又称为撤退战略，稳定战略又称维持战略，所以选项B的说法不正确。

　　3、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 并购的动机：(1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。(2)获得协同效应。(3)克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。

　　4、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上，表明采取的总体战略类型是稳定战略。

　　5、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。例如，改进罐头的配方、吸引竞争对手的顾客和新用户购买产品。加大牙膏管口径增加了现有产品在目前市场中的销售量，因此属于市场渗透战略。

　　6、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 资源在企业之间的配置总是不均衡的，在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可以达到资源共享、优势互补的效果。AB公司达成战略联盟的原因是实现资源互补。

　　7、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”，两个独立企业的竞争表现了这种负外部性，其竞争的结果往往使其两败倶伤，而并购战略可以减少残酷的竞争，同时还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。Q公司并购L公司的动机是克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力，选项C正确。决策不当的并购属于并购失败的原因。

　　8、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 强大公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，即向下游企业扩展，属于前向一体化战略。

　　9、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的的战略。

　　10、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 采用收缩战略的主动原因包括一些小企业的短期行为，比如当一些小型企业家的具体目标是“赚100万”就罢休，当目标基本达到后，不愿再去承受继续经营的代价与风险，此时就应该采取收缩战略。

　　11、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 由于丙公司将优质大米开发出一些特种大米系列食品，是对现有产品的改变，属于产品开发战略。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】 ACD

　　【答案解析】 本题考核紧缩与集中战略。重新定位或调整现有的产品和服务属于转向战略的具体做法。

　　2、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 战略联盟企业订立协议需要明确一些基本内容：(1)严格界定联盟的目标;(2)周密设计联盟结构;(3)准确评估投入的资产;(4)规定违约责任和解散条款。

　　3、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 企业采取内部发展有以下动因：(1)开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品;(2)不存在合适的收购对象;(3)保持统一的管理风格和企业文化;(4)为管理者提供职业发展机会;(5)代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额;(6)并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况;(7)这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法;(8)可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊;(9)风险较低，而在收购中，购买者可能还需承担以前业主所做的决策而产生的后果;(10)内部发展的成本增速较慢。内部发展会显得过于缓慢，这是内部发展的缺点之一，所以选项D的表述不正确。

　　4、

　　【正确答案】 ABD

　　【答案解析】 由于市场竞争激烈，导致整个市场容量下跌，同时公司内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，公司在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。该公司应该采取的是收缩战略。选项A属于收缩战略中的紧缩与集中战略，选项B属于收缩战略中的转向战略，选项C属于发展战略中的横向一体化战略，选项D属于收缩战略中的放弃战略。

　　5、

　　【正确答案】 AC

　　【答案解析】 本题考核并购的类型。双方都属于化肥厂，属于横向并购，选项A正确。双方经协商完成合并，属于友善并购，选项C正确。

　　6、

　　【正确答案】 BCD

　　【答案解析】 出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。

　　7、

　　【正确答案】 ABC

　　【答案解析】 市场渗透这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额。增长方法有以下几种：①扩大市场份额，这个方法特别适用于整体正在成长的市场;②开发小众市场，目标是在行业中的一系列目标小众市场中获得增长，从而扩大总的市场份额;③保持市场份额，特别是当市场发生衰退时，保持市场份额具有重要意义。

　　8、

　　【正确答案】 BC

　　【答案解析】 该公司主营定向爆破业务，向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展属于产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展属于市场开发战略。

　　三、简答题

　　1、

　　【正确答案】 甲汽车公司与乙公司共同组建了新联合汽车公司，双方股权各占50%，判断采取的是合资企业的形式。(3分)合资企业是战略联盟最常见的一种类型，是指将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益。(1分)

　　【正确答案】 企业战略联盟形成的动因：促进技术创新、避免经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补、开拓新的市场和降低协调成本。(1分)

　　双方通过合作，乙公司能够在合资企业中直接观察日本汽车的生产方式，可以从甲公司获得小型车生产技术、改善车间管理经验以及稳定的供销关系。而甲公司则可以学习如何在美洲地区直接管理一家工厂，积累在美国的海外运作经验，通过战略联盟最终可以达到资源共享，优势互补的效果，所以甲公司和乙公司进行战略联盟的动因是实现资源互补，最终达到双赢。(3分)

　　2、

　　【正确答案】 根据资料，百事可乐采取的战略如下：

　　①差异化战略：百事可乐为了和可口可乐区分，其商标设计彰显了其独特的特色和定位，可口可乐选用的是红色，而百事可乐选用的是蓝色。百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。(2分)

　　②多元化战略：百事可乐从60年代起就试图打破单一的业务种类，迅速发展其他行业，它先后将肯德基、必胜客和特科贝尔墨西哥餐厅收归麾下，这是非相关多元化。(1分)

　　③横向一体化战略：并购天府可乐和北冰洋饮料公司，即并购竞争对手，采用的是横向一体化战略。(1分)

　　【正确答案】 按照行业相同与否，百事可乐并购天府可乐和北冰洋饮料公司属于横向并购。

　　横向并购，是指并购方与被并购方处于同一产业。横向并购可以消除重复设施，提供系列产品或服务，实现优势互补，扩大市场份额。(2分)

　　并购的动机：避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险;获得协同效应;克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。(2分)

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