一、组织结构设计后的实施要则是什么?

　　答：1、管理系统-元化原则

　　-个管理人员所能指挥、监督的人数是有限的。管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力、标准化程度等条件来确定。-般来说，从事日常工作可管辖15～30人;从事内容多变、经常需要作出决定的工作，可管辖3～7人。

　　(二)明确责任和权限原则

　　1.责任和权限的定义。为了履行职务，必须明确每个人应负的责任，同时也必须授予其应有的权限。

　　2.明确责任和权限。

　　(三)先定岗再定员原则

　　-般来说，企业首先应当确定组织结构，然后确定工作岗位，再配备人员。岗位依工作而存在，人员依岗位而配备。

　　(四)合理分配职责原则

　　各级主管在分配工作、划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现。

　　二、简述工作岗位分析的概念、内容、作用和程序。

　　答：1、概念：工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、员工应具备的资格条件进行系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

　　2、内容：

　　在企业中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。

　　1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并做出必要的总结和概括。

　　2、在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。

　　3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。

　　3、工作岗位分析的作用有：

　　1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

　　2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。

　　3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

　　4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

　　5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

　　4、工作岗位分析信息的主要来源有：1、书面资料;2、任职者的报告;3、同事的报告;4、直接观察。

　　5、工作岗位分析的程序有：

　　(一)准备阶段

　　本阶段的具体任务是：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。

　　1、根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。

　　2、设计岗位调查方案。(1)明确岗位调查的目的。(2)确定调查的对象和单位。(3)确定调查项目。(4)确定调查表格和填写说明。(5)确定调查的时间、地点和方法。

　　3、为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。

　　4、根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。

　　5、组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。

　　(二)调查阶段：本阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。

　　(三)总结分析阶段

　　本阶段是岗位分析的最后环节。它首先对岗位调查的结果进行深入细致的分析，最后，再采用文字图表等形式，做出全面的归纳和总结。