[1]应用最方便与常见的现代人员素质测验方法是(　C　)

(A)面试

(B)资格审查

(C)心理测验

(D)评价中心

[2]决定我国人力资源整体素质的是(D)

(A)高等教育

(B)技术教育

(C)职业教育

(D)基础教育

[3]工作性质完全相同的岗位系列称作(　D　)

(A)岗级

(B)岗等

(C)岗类

(D)岗系

[4]岗位横向分类的依据是(A)

(A)岗位的工作性质

(B)岗位的轻重程度

(C)岗位任职者的身份

(D)岗位的工作质量

[5]划分岗类、岗群、岗系的依据是(　D　)

(A)工作繁简难易

(B)工作的责任轻重

(C)所需人员资格条件

(D)工作性质

[6]岗位设置的基本原则是(　D　)。

(A)最低岗位数量原则

(B)系统原则

(C)能级原则

(D)因事设岗原则

[7]岗位纵向分类的前提是(　C　)

(A)岗位规范

(B)岗位设置

(C)岗位分析

(D)岗位评价

[8]工作性质完全相同，工作的难易复杂程度及责任轻重也相同的岗位称作(　A　)

(A)岗级

(B)岗等

(C)岗类

(D)岗系

[9]人力资源规划的主要工作是(　B　)。

(A) 提高工作生活质量

(B)制定必要的人力资源政策和措施

(C)制定合理的工资政策

(D)制定岗位分类计划

[10]我国有关普及义务教育的政策规定，政府的义务是提供办学条件，家长或监护人的义务是送适龄儿童上学，这是指人力资源开发政策的(　D　)。

(A)导向功能

(B)协调功能

(C)分配功能

(D)规范功能

[11]影响组织人力资源规划的因素主要来自于(C)

(A)技术环境

(B)经济环境

(C)组织内部

(D)组织外部

[12]企业的外部经营环境可以分为宏观环境和微观环境，其中微观环境包括( )。

(A)经济环境

(B)法律环境

(C)产业环境

(D)市场环境

(E)政治环境

参考答案：CD

参考解析：按照对企业经营活动影响的密切程度，企业的外部经营环境可以分成宏观环境和微观环境。其中，微观环境指市场和产业环境，企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。

[13]企业纵向一体化的主要目的包括( )。

(A) 控制原料生产的成本

(B) 把供应商的利润转化成自己的利润

(C) 进行不同行业的战略转移

(D) 获取价值链重组的利益

(E) 培育新的增长机会

参考答案：ABD

参考解析：企业纵向一体化的主要目的包括：①控制原料生产的成本、质量和数量;②把供应商的利润转化成自己的利润;③控制产品的分销渠道，减少产品的库存积压;④获取价值链重组的利益;⑤扩大企业在特定市场和行业内的规模和竞争力。CE 两项属于企业不相关多样化的目的。

[14]常见的成本导向定价法包括( )。

(A)随行就市定价法

(B)成本加成定价法

(C)盈亏平衡定价法

(D)目标收益定价法

(E)边际成本定价法

参考答案：BCDE

参考解析：成本导向定价法是指以产品成本为中心来制定价格，是按卖方意图定价的方法。常用的成本导向定价法包括以下几种：①成本加成定价法;②盈亏平衡定价法;③目标收益定价法;④边际成本定价法。

[15]按照买方类型的不同，可将市场分为( )。

(A)商品市场

(B)服务市场

(C)组织市场

(D)金融市场

(E)消费者市场

参考答案：CE

参考解析：市场分类的标准和方法很多：①按交换对象不同，可分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场等;②按照买方的类型，可分为消费者市场和组织市场;③按照活动范围和区域不同，可分为世界市场、全国性市场、地方市场等。

[16]企业战略具有( )特征。

(A)系统性

(B)全局性

(C)长远性

(D)风险性

(E)抗争性

参考答案：ABCDE

参考解析：企业战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和发展。企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。

[17]企业经营环境中对现有竞争对手分析应从( )入手。

(A) 竞争对手的数目

(B) 竞争对手的经营策略

(C) 竞争对手的产品差异化

(D) 行业成长过剩

(E) 固定成本的高低

参考答案：ABCDE

参考解析：企业经营环境中对现有竞争对手的分析包括：①现有竞争对手的数目;②现有竞争对手的经营战略;③竞争对手的产品差异化;④固定成本的高低;⑤行业成长过剩。

[18]影响销售渠道选择的因素有( )。

(A)产品因素

(B)市场因素

(C)社会因素

(D)企业因素

(E)中间商的特性

参考答案：ABDE

参考解析：影响销售渠道选择的因素非常多，主要包括：①产品因素，包括产品价格，产品的体积、重量，产品款式， 产品的物理、化学性质，产品的技术复杂程度，产品的标准化程度，是否为新产品。②市场因素，包括市场区域的范畴大小，顾客的集中程度，顾客的购买量和购买频率。③企业因素，包括企业实力，企业销售能力，企业服务能力，企业控制能力。④其他因素，如企业的营销意图、国家的法律约束、中间商的特性等，亦制约着企业销售渠道的选择与设计。

[19]投入期企业可以采取的营销策略有( )。

(A)快速掠取策略

(B)缓慢渗透策略

(C)缓慢掠取策略

(D)混合掠取策略

(E)快速渗透策略

参考答案：ABCE

参考解析：投入期可供企业选择营销策略主要包括：①快速掠取策略，即以采取高价格、低促销费用的方式推出新产品，以求迅速扩大销售量，取得较高的市场占有率，快速收回投资;②缓慢掠取策略，即以采取高价格、低促销费用的方式推出新产品，目的是使企业获得更多的利润;③快速渗透策略，即以采取低价格、高促销费用的方式推出新产品，以争取迅速占领市场，然后随着销售量和产量的扩大，使产品成本降低，取得规模效益，获得尽可能高的市场占有率;④缓慢渗透策略，即以低价格扩大销售量，少量促销费用可降低营销成本，增加利润，以最快的速度进行市场渗透和提高市场占有率。

[20]企业经营环境的微观分析包括( )。

(A)现有竞争对手分析

(B)顾客力量分析

(C)潜在竞争对手分析

(D)市场力量分析

(E)国际竞争对手分析

参考答案：ABC

参考解析：企业经营环境的微观分析包括五个方面：①现有竞争对手的分析;②潜在竞争对手分析;③替代产品或服务威胁的分析;④顾客力量的分析;⑤供应商力量的分析。