项目

内部成长战略

外部成长战略

稳定战略

收缩战略

招聘

招募和甄选压力大

招募工作需求不大，员工重新配置的工作压力大

招募需求不大，重点是保持内部人力资源的稳定性及管理手段的规范性、一致性和内部公平性

主要是剥离人员，提振士气

培训

全方位、多类型人才

（1）组织文化整合和价值观的统一

（2）解决员工配置冲突的技能培训

（3）对一些暂时找不到合适位置的人员进行技能的再培训

当前所从事工作的需要

培训压力比较大，组织中很多人的知识和技能可能需要进行更新

晋升

强调内部晋升

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内部员工获得缓慢晋升

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绩效

同时关注员工工作结果和过程，但更重视绩效考核结果

实现绩效管理的规范化、标准化

员工行为规范、工作能力和态度

重视绩效考核结果

薪酬

薪酬与绩效考核结果联系紧密

实现薪酬结构和薪酬水平的规范化、标准化

更加重视薪酬的内部一致性，薪酬的决策集中度比较高，决策基础主要是员工所从事的工作本身，福利水平比较高

将员工的收入与组织的经营业绩挂钩，薪酬减少固定部分占比，增加浮动部分占比，力图实行员工股份所有权计划，鼓励员工与组织共担风险