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案例分析一
某建筑施工单位在新建办公楼工程前，按《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2209)规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。
在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图(时间单位：月)形式表示。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：
针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况。施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。
问题：
1.【题干】本单位的施工组织设计中应包含哪些基本内容?
【答案】
(1)编制依据;
(2)工程概况;
(3)施工部署;
(4)施工进度计划;
(5)施工准备与资源配置计划;
(6)主要施工方法;
(7)施工现场平面布置;
(8)主要施工管理计划。
【解析】
【考点】单位工程施工组织设计
2.【题干】施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格?
【答案】施工单位技术负责人或其授权的技术人员
(上级承包单位技术负责人或其授权人)
【解析】
【考点】单位工程施工组织设计
3.【题干】写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况：如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月?
【答案】
E 工作延后了一个月;
F 工作延后了两个月;
D 工作延后了一个月。
如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是13个月。
【解析】
【考点】建筑工程施工进度管理
4.【题干】针对工序E.工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。
【答案】
(1)E 可以索赔 1 个月工期。
理由：由于是建设单位供应材料原因所导致延误工期，理应索赔，而且 E 工作在关键线路上总时差为0，所以索赔工期 1 个月。
(2)F 可以索赔 1 个月工期。
理由：由于是当地政令性停工导致，属于建设施工双方都不想发生的事，为不可抗力，且工作 F 的总时差为 1，F延误 2 个月，2-1=1，可以顺延1个月
(3)工序 D 不能索赔工期。
理由：由于是工人返乡农忙导致施工延误，属于施工单位原因，没有安排好施工部署，所以不能索赔。
【解析】
【考点】建筑工程施工进度管理