【往年真题】造价工程师《案例分析》考试真题及答案二

2019年12月23日 来源:来学网

  案例二(20分)

  某隧洞工程,施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同,合同*********,处罚(或奖励)金额3万元。

  施工过程中发生了以下事件:

  事件1:施工前,施工单位拟定了一三种隧洞开挖施工方案,并测定了各方案的施工成本。见表2-1。

  表2-1 各施工方案施工成本 单位万元

施工方案 施工准备工作成本 不同地质条件下额施工成本
地质较好 地质不好
先拱后墙法 4300 101000 102000
台阶法 4500 99000 106000
全断面法 6800 93000 /

  当采用全断面法施工时,在地质条件不好的情况下,须改用其他其他施工方法,如果改用先拱后墙法施工,需再投入3300万元的施工准备工作成本;如果改用台阶法施工,需再投入1100万元的施工准备工作成本。

  根据对地质勘探资料的分析评估,地质情况较好的可能性为0.6。

  事件2:实际开工前发现地质情况不好,经综合考虑施工方案采用台阶法,造价工程师测算了按计划工期施工的施工成本;间接成本为2万元/天;直接成本每压缩工期5天增加30万元,每延长工期5天减少20万元。

  问题:

  1.绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。

  【答案】

  【考点】工程设计、施工方案技术经济分析

  2.列式计算事件1中施工方案选择的决策过程,并按成本最低原则确定最佳施工方案。

  【答案】

  二级决策:

  先拱后墙法=3300+102000=105300

  台阶法=1100+106000=107100

  选择先拱后墙法

  机会点1期望值=4300+0.6×101000+0.4×102000=105700

  机会点2期望值=4500+0.6×99000+0.4×106000=1063600

  机会点3期望值=6800+0.6×93000+0.4×105300=104720

  选择全断面法施工。

  【考点】工程设计、施工方案技术经济分析

  3.事件2中,从经济的角度考虑,施工单位应压缩工期、延长工期还是按计划施工?说明理由。

  【答案】

  压缩工期每天增加成本30/5-2=4万元>3万元

  延长工期每天减少成本20/5-2=2万元<3万元

  应按计划施工。

  【考点】工程设计、施工方案技术经济分析

  4.事件2中,施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元?若施工单位希望实现10%的产值利润率,应降低成本多少万元?

  【答案】

  产值利润率:

  【120000-(4500+106000)】/120000×100%=7.92%

  降低成本:

  【120000-(4500+106000-x)】/120000×100%=10%

  X=2500万元

  【考点】工程设计、施工方案技术经济分析

 

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