背景资料：

　　某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：天)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

　　施工总进度计划

　　施工过程中发生如下事件：

　　事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是，有资质检验机构对已安装的施工起重机械进行的安全验收时，要求更换起重机械的主要支撑部件。

　　事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。

　　工作的赶工费率及可缩短时间

工作名称	C	F	G	H	I	J	K	L	M
赶工费率 （万元/天）	0.7	1.2	2.2	0.5	1.5	1.8	1.0	1.0	2.0
可缩短时间 （天）	8	6	3	5	2	5	10	6	1

　　事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元。L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

　　【问题】

　　1.事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。

　　2.指出原施工总进度计划的关键线路和总工期。

　　3.事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少万元?计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天?

　　4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由

　　『参考答案』

　　1.事件1中，项目监理机构不应批准工程推迟开工。理由：施工单位原因造成开工日期推迟。

　　2.原施工总进度计划中：

　　关键线路：①→②→③→⑥→⑦→⑨→⑩(或A→B→F→I→K→M);总工期：115天。

　　3.事件2中：

　　(1)计划调整过程：

　　①工作F拖后32-15-10=7天，影响工期7天，故总工期需压缩7天;

　　②工作F、I、K、M作为可压缩对象，由于工作K的赶工费率1.0万元/天为最小，故选择工作K压缩。

　　③经分析，工作K应压缩5天，赶工费为1.0×5=5(万元)。

　　④工作K压缩5天后，工作J变为关键工作。此时，可压缩的方案为：工作F、工作I+J、工作J+K、工作M。由于工作F的赶工费率1.2万元/天为最小，故选择工作F压缩2天。赶工费为1.2×2=2.4(万元)。

　　(2)赶工费总计：5+2.4=7.4(万元)。

　　(3)调整后，工作L总时差10天，自由时差10天。

　　4.事件3中，项目监理机构：

　　(1)批准费用补偿8万元。理由：吊装机械台班费损失是由建设单位造成的;

　　(2)不批准工程延期。理由：工作L拖延9天未超过其总时差，不影响工期。