C

C选项正确，全球职能结构，该组织形式的优点：通过专业化的分工，明确了职责，提高了效率；易于实行严格的规章制度；有利于统一成本核算和利润考核。该组织形式的缺点：难以开展多种经营活动和实现产品多样化，并给地区间组织协作造成很大的困难。B选项错误，全球产品结构，该组织形式的优点：加强了产品的技术、生产和信息的统一管理，最大限度地减少了国内和国际业务的差别。该组织形式的缺点：容易向“分权化”倾斜，各产品部自成体系，不利于公司集中统一管理；削弱了地区性功能，并容易造成机构设置重叠，资源浪费。A选项错误，全球性地区结构，该组织形式的优点：强化了各地区分部的盈利中心和独立实体地位，有利于制定针对性强的产品营销策略，适应不同市场的需求，发挥各地区分部的积极性和创造性。该组织形式的缺点：容易形成区位主义观念，重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标和总体利益；忽视产品多样化，难以开展跨地区产品的研发。D选项错误，矩阵式组织结构，该组织形式的优点：可以集合公司优势，增强公司的整体实力；提高公司的应变能力，既可以应对复杂多变的国际业务环境，又可以保证母公司对子公司的有效控制。该组织形式的缺点：打破了传统的统一管理原则，管理层之间容易发生冲突；组织结构比较复杂，各层次的利益关系难以协调。