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案例分析题 看题模式
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某国有资金投资的综合办公楼建设项目,依法必须公开招标,采用工程量清单计价方式进行施工招标。
业主委托招标代理机构编制招标公告和招标文件。因工期紧张,招标文件的发售时间定为5月11日(周二)开始。
招标文件中规定:投标截止和开标时间为6月1日上午9:00;投标有效期90天:最高投标限价5930万元(包含暂列金额400万元);投标保证金60万元(可以现金或保函形式提交),其有效期需满足法律法规的规定;单价合同;无需提供履约担保;不组织现场踏勘,由投标人自行踏勘:质量保证金为结算金额的5%,缺陷责任期为36个月,期满后按照约定返还质量保证金。
某潜在投标人在研究招标文件后,认为招标文件中设定的某项资格条件对其产生了限制和排斥,就此向招标人提出了异议。
投标人A经过充分的项目调研、市场询价和工程量复核,认为该项目施工管理和技术风险较小,材料市场价格较为平稳,图纸完善,暂列金额使用的概率较小。
评标委员会在评标时发现:投标人B提交的投标保函的生效日期自5月30日起算,有效期为90天。投标人C的投标报价低于评标基准价35%。投标人D与投标人E的材料员显示为同一人。投标人D解释该材料员系企业新招聘员工,之前在投标人E从业,投标人E在该员工不知情的情况下使用了已经离职员工有关信息投标,因此责任不在自己。
经过评审公示,投标人F(中标价5785万元)被确定为中标人,在签订合同前招标人与其进行了合同谈判,招标人提出压缩总工期5天,相应赶工费用在合同额中增加15万元。
发承包双方签订合同后,承包人按计划进场施工,并确定由某分包人承包该工程中的某分项专业工程,分包合同中约定:工程量为3000㎡,合同工期为11月1日至11月30日,共30天,连续施工,逾期违约金3500元/天:
分包人经测算:正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量),该项工作计划安排20人(每天按8小时计算)完成施工,采用计日工资的平均日工资标准为400元/工日。当延时加班时,每小时工资标准上浮20%,在采取延时方式赶工的情况下(每天延时不超过4小时),延时加班时间内平均降效20%。由于分包人自身原因,致使该分项专业工程推迟至11月6日才开工。分包人为了按合同约定的11月30日完工,制定了如下三个方案:
方案甲:采取全员每天均延时加班。
方案乙:前期采取全员每天延时4小时加班,后期不延时。
方案丙:不延时加班,增加同工效的人数(从其他工地调配),调配工人的平均日工资标准为500元/工日。
(1). 该项目招标文件发售的最早结束时间为()
A. 5月13日
B. 5月15日
C. 5月17日
D. 5月19日
(2). 关于该项目招标文件中的规定,不符合现行国家相关规定的有()
A. 投标截止和开标时间为6月1日上午9:00
B. 无需提供履约担保
C. 质量保证金为结算金额的5%
D. 不组织现场踏勘,由投标人自行踏勘
E. 缺陷责任期为36个月
(3). 关于潜在投标人提出异议和招标人的应对,下列说法正确的有()
A. 对招标文件有异议的,应当在投标截止时间15日前提出
B. 对招标文件有异议的,应当在投标截止时间10日前提出
C. 招标人应自收到异议之日起2日内作出答复
D. 招标人应自收到异议之日起3日内作出答复
E. 招标人作出对异议的答复前,招投标活动继续按计划进行
(4). 投标人A为了提高中标的概率和自身利益最大化,在报价时下列做法合理的是()。
A. 按复核后调整的工程数量报价
B. 采用不平衡报价
C. 对漏项的分部分项工程项目清单应自行补充并报价
D. 适当调低管理费的费率报价
(5). 投标人A认为暂列金额使用的概率较小,投标人A因此调低暂列金额为300万元,并填报在相应投标总价内,则评标委员会做法正确的是()
A. 否决投标人A的投标文件
B. 可接受暂列金额修改为300万元,未来暂列金额支付时按照应付暂列金额的75%支付
C. 可接受投标人A的投标报价
D. 可允许投标人A将暂列金额调整为400万元,但是投标总价不允许调整
(6). 针对项目评标,下列说法正确的有()
A. 评标委员会应否决投标人B的投标文件
B. 评标委员会应否决投标人C的投标文件
C. 评标委员会应要求投标人B和投标人C进行澄清和说明
D. 评标委员会应当同时否定投标人D和E的投标文件
E. 评标委员会应当否定投标人E的投标文件,接受投标人D的正式书面解释
(7). 关于合同谈判和合同签订时招标人的要求,下列说法正确的有()
A. 中标人可同意招标人的要求
B. 中标人不应同意招标人的要求
C. 投标人可提出调整要求
D. 招标人不应提出调整要求
E. 中标人可与招标人进一步协商
(8). 正常施工情况下,根据分包人的原计划工期安排,下列说法正确的有()
A. 分包人的计划工效为100㎡/天
B. 分包人的计划工效为120㎡/天
C. 折算为工人小时工资标准为50元/小时
D. 折算为工人小时工资标准为60元/小时
E. 工人的工效为5㎡/工日
(9). 根据方案甲,每天均需延时()小时的工作时间才能按期完工。
A. 4
B. 3.2
C. 1.6
D. 2
(10). 方案甲相比原计划方案增加的总费用为()元
A. 8000
B. 10000
C. 20000
D. 48000
(11). 根据方案乙,前期需安排延时加班()天才能按期完工。
A. 10
B. 13
C. 20
D. 22
(12). 方案乙相比原计划方案增加的总费用为()元。
A. 80000
B. 65600
C. 56000
D. 22400
(13). 根据方案丙,最少需增加()人才能按期完工
A. 4
B. 5
C. 8
D. 10
(14). 方案丙相比原计划工期需增加的总费用为()元
A. 10000
B. 35000
C. 60000
D. 85000
(15). 从经济的角度比选,()对分包人更有利。
A. 方案甲
B. 方案乙
C. 方案丙
D. 不赶工,按逾期违约金
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