中级旅游经济

1665. 目前,单纯靠门票、索道、交通等资源型收入为支撑的经济结构已逐渐走到了胡同口,制约了景区的高质量和可持续发展。在新的市场条件下,面对不同层次的大众需求,如何在目前基础上实现景区的创新与转型,更好地彰显玉龙雪山的特色和亮点,增强玉龙雪山景区市场活力和吸引力是当前的重点工作,也让玉龙雪山再一次站在了景区“二次创业”的风口。为了实现玉龙雪山景区转型升级的目标,推动景区从传统门票景区向旅游产业园区、服务业园区、旅游产业集聚区的全面转变,玉龙雪山景区建设旅游园区、发展园区经济势在必行。玉龙雪山景区明确了四大目标:一是收入要多元:发挥园区的聚合效应,共享旅游红利,并达到丰富产品,丰富业态,形成多元化旅游产品结构体系的目标;二是业态要丰富:通过科技创新和文化创意,提升旅游产品的竞争力和个性化,通过特色业态支撑产品吸引力,通过提升文化内涵强化游客体验;三是管理要规范:理顺管理体制,构建灵活机制,构建主动性、积极性、专业性人才培养机制;四是服务要全面:把景区的资源和空间作为一个大平台,强化旅游公共服务平台建设,切实推进从封闭式景区向开放式园区转变,实现自我循环和可持续发展。进一步明确了主要努力方向:坚持市场机制作用和政府宏观推进相结合、文化旅游产业融合与生态文明保护建设相结合、创新发展与高质量发展相结合,有效实施空间竞争、创新发展、文旅融合、变革优化等四大战略,切实推动玉龙雪山景区的文旅产业高质量发展。一是空间竞争战略:南北共建,打造玉龙雪山景区核心竞争力;二是创新发展战略:双轮驱动,凸显玉龙雪山景区品牌价值度,积极推进玉龙雪山景区智慧旅游与IP双轮驱动的创新发展战略,助推玉龙雪山景区在新时代背景下融入“数字经济+文化旅游经济+创意经济”,实现由传统旅游要素投入驱动转为创新驱动,实现高附加值增长,真正凸显玉龙雪山景区的品牌价值。创新旅游业态和旅游服务管理模式,打造现代服务业典范;三是文旅融合战略:产业延伸,拓展玉龙雪山景区文旅产业链;四是变革优化战略:赋能提升,促进玉龙雪山景区品质新升级,持续推动玉龙雪山景区从简单的“粗放走量”向追求“品质服务”转型,促进景区设施、管理、服务品质提升,是玉龙雪山景区重要战略举措。
1667. 我国经济发展已进入“新常态”的阶段,旅行服务业规模持续增长。在未来较长一段时间内,人们的出游意愿不断高涨,出游频次不断增加,出游消费水平不断提升,特别是三线、四线及以下城市居民旅游需求的迸发,都将推动行业的持续发展。随着游客消费心理日趋成熟,个性化与多元化的旅游需求日益凸显,旅游逐渐成为一种异地化的生活方式。一方面,游客对走马观花式的观光旅游越来越不买账,更期待深度体验当地居民的日常生活;另一方面,游客的需求更加多元化与个性化,在观光游览这一需求的基础上,衍生出亲子、医疗、体育、研学、休闲度假、商务、移民、海外置业等多方面的个性化需求。随着互联网技术的成熟和网上交易环境的优化,我国在线旅游服务业呈现蓬勃向上的发展趋势。在线旅游交易的市场规模日渐扩大,在线旅行服务企业也逐步发展并日渐完善,为中国旅游业注入了生机和活力,创造了巨大的财富。旅行社作为服务中间商,一直以来都是旅游行业的龙头,但随着线上旅游服务业的兴起,在线旅行服务企业抢占了传统旅行社的市场份额,对传统旅行社造成了威胁。线上流量红利消退后,线下门店开始成为在线旅游企业抢食的新目标。在线旅游平台积极与线下融合时,线下旅游企业同样也在积极拥抱线上。在资本力量下,企业收购、合并的消息不断,航母级别旅游集团露出水面。