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5121. 下列属于网络分销渠道的特征的是()。
5122. 可用于指导企业筹资决策的理论有()。
5123. 世界知识产权组织界定的知识产权包括()。
5124. 某公司正在组织力量开发设计其电子商务系统,则要进行的主要任务有()。
5125. 企业库存量过大产生的问题包括()。
5126. 某企业有3条生产线,又投资第四条,且投入智能化技术,以提高产能,该企业使用的产品组合策略是()
5127. 迈克尔·波特提出的企业基本竞争战略有()。
5128. 企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素有()。
5129. 下列关于货位分配原则的说法,正确的有()。
5130. C公司拟新建一条生产线,经调研和预算,该生产线的经济寿命为10年,新建厂房投资额为200万元,设备投资额为600万元,流动资产投资额为120万元。公司决定,该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧,无残值,该生产线建成投产后的第2年至第10年,每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时,根据风险评估来调整现金流量,以体现谨慎原则。
5131. 甲企业决定推出一种智能咖啡机,经测算,生产这种智能咖啡机的投资额为3000万元,年固定成本为1600万元,年变动成本为1400万元,年预期投资收益率为20%,预计年销量为3万台。智能咖啡机上市后,甲企业将该产品定位为年轻人首选智能咖啡机,把营销资源聚焦到年轻人,面向年轻人开展营销活动。为迅速扩大市场占有率,甲企业决定以低于市场同类产品的价格销售咖啡机,但对配套使用的水质过滤器制定了相对较高的价格。
5132. 某企业大批量、单一生产某种产品,该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划,进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时。其中已知:某铣工车间共有铣床10台,设备计划修理时间占有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平方米,每件产品占用生产面积5平方米,单件产品时间定额为2小时。
5133. S集团是以肉类粗加工为经营范围的企业,具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析发现原材料供应存在短板。因此,S集团进军畜牧业,获得了明显的成本优势。而后,在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上,S集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长。于是S集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品。该集团采用定性决策和定量决策相结合的方法进行宠物食品的新产品经营决策,该集团共有甲、乙、丙、丁产品四种生产方案可供选择,每种方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状况,对应的损益值(单位:万元)如下表所示。[154009_11.gif]
5134. 某企业为了提高技术人员积极性,对薪酬体系进行改革。该企业原有的薪酬结构有10个等级。经过更改,现有的薪酬结构为4个等级,每个等级再划分出4-6个级别,其中第三薪酬等级的区间中值为10万元年,薪酬浮动率为20%。通过这次调整,让企业的技术人员的工资集中在第三、第四等级,相比于外部市场同类别岗位的工资更有优势,调动了员工的积极性。
5135. 跨国公司的管理组织形式中,不利于产品多样化,也不利于地区之间的组织协作的是()
5136. 处在国际战略的跨国企业,如果其地区调适条件不变而降低成本压力增加,其已转向()战略
5137. 企业聘请有经验的专家来进行人力资源需求预测,运用的是什么方法()。
5138. 企业薪酬制度设计的流程中进行工作分析的下一步是()。
5139. 出资人(股东)对投入资本终极所有权的表现形式是()。
5140. 下列国外市场进入模式中,有利于跨国公司保持对技术的控制,避免树立竞争对手的是()。
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