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专业： 初级经济师中级经济师
题库： 中级经济基础中级工商管理中级保险中级财政税收中级金融中级人力资源管理中级农业经济中级旅游经济建筑与房地产知识产权运输经济

中级工商管理

4181. 比较法是一种常用的绩效考核方法，其采用的形式有( ).
4182. M公司是N公司的大股东和债务人。如果M公司以其持有的N公司股权抵偿对N公司的债务，则带给N公司的影响有( ).
4183. 根据《中华人民共和国公司法》，董事会的职权包括（）
4184. 运输系统包括（ ）。
4185. 下列仓库类型中，属于按保管条件不同划分的有( ) 。
4186. 下列计划中，属于企业人力资源规划具体计划的有( ).
4187. 实现电子商务的最底层的硬件基础设施包括()
4188. 某企业于2025年进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额和所需销售人员数呈一元线性关系，并根据过去20年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中:Y代表销售人员数，X代表销售额(万元)，回归系数a=20,b=0.02。同时，该企业预计2026年销售额将达到1000万元，2027年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共14人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:1。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。
4189. 甲企业与X高校和Y投资公司签订协议，由甲企业负责生产、X高校提供技术、Y投资公司出资，共同研发一种新型材料生产技术。经测算，研发该技术的物质消耗为500万元，人力资本消耗为700万元，技术复杂系数为1.2，研发失败的概率为40%。2年后，该新型材料生产技术研发成功。合作三方于2023年8月10日提交了该新型材料生产技术发明专利申请，2025年3月12日国家知识产权局授予了该项技术发明专利权。运用该技术后，甲企业生产的该新型材料性能比同类产品有了很大提升。但甲企业并未停止创新步伐，一方面采用新设备改进该新型材料的生产线，另一方面大力推进管理创新，重塑企业的业务流程，调整企业的职能结构与机构设置。
4190. G公司成立于2010年，从事智能运动设备的研发、制造和销售。公司高度重视战略环境分析，不断优化发展战略，加强战略控制，其智能运动手表的出货量全球领先。同时，公司强化成本管理，在确保经济和规模效益的基础上，向全球不同的国家和地区提供差异化和本土化的智能运动手表，满足消费者的个性化需求。2025年，公司以其拥有的精密组件和高端制造专利技术为基础，进军智能无人飞行器行业，进一步扩大经营范围。公司采用定性决策和定量决策相结合的方法进行智能无人机新产品经营决策。该公司共有甲、乙、丙、丁四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状况及损益值(单位:百万元)如下表所示[133157_41.gif]
4191. H公司是高端电子产品制造公司，已在境内上市5年。近年来，面对人工智能蓬勃发展的形势，公司实施内生增长为主、外延并购为辅的策略，不断拓展业务版图，强化垂直整合能力，持续提升公司综合竞争力。2025年，公司决定用支付现金方式收购3家公司100%的股权并投资建设一个新项目。上述投资总的筹资需求为40亿元，公司决定通过定向增发新股筹资30亿元，通过银行贷款筹资10亿元。经测算，2025年无风险报酬率为4.5%，市场平均报酬率为10.5%，该公司股票的风险系数为1.1，债务的资本成本率为6%。公司财务杠杆系数为1.3，营业杠杆系数为1.4。