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中级工商管理

4021. 某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。

4022. S集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年生产肉类产品100万吨的生产能力。通过价值链分析发现原材料供应存在短板。因此，S集团进军畜牧业，获得了明显的成本优势。而后，在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，S集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长。于是S集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。该集团采用定性决策和定量决策相结合的方法进行宠物食品的新产品经营决策，该集团共有甲、乙、丙、丁产品四种生产方案可供选择，每种方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状况，对应的损益值（单位：万元）如下表所示。[154009_11.gif]

4023. 某企业为了提高技术人员积极性，对薪酬体系进行改革。该企业原有的薪酬结构有10个等级。经过更改，现有的薪酬结构为4个等级，每个等级再划分出4-6个级别，其中第三薪酬等级的区间中值为10万元年，薪酬浮动率为20%。通过这次调整，让企业的技术人员的工资集中在第三、第四等级，相比于外部市场同类别岗位的工资更有优势，调动了员工的积极性。

4024. 跨国公司的管理组织形式中，不利于产品多样化，也不利于地区之间的组织协作的是（）

4025. 处在国际战略的跨国企业，如果其地区调适条件不变而降低成本压力增加，其已转向（）战略

4026. 企业聘请有经验的专家来进行人力资源需求预测，运用的是什么方法()。

4027. 企业薪酬制度设计的流程中进行工作分析的下一步是（）。

4028. 出资人(股东)对投入资本终极所有权的表现形式是()。

4029. 下列国外市场进入模式中，有利于跨国公司保持对技术的控制，避免树立竞争对手的是()。

4030. 威胁一机会综合分析矩阵图中的理想业务是（)。

4031. 采取差异化战略的企业应具备的条件是()。

4032. 根据风险一收益气泡图，能够为企业带来高额利润的项目是（）

4033. 某电商集团把科层制的管理结构转变为赋能型的管理结构，创造了全新的运营体系。这种管理创新是()。

4034. 企业与超市提前约定，每天为其配送牛奶，这属于（）配送。

4035. 下列企业要素中，属于麦肯锡7S模型中软件要素的是（）

4036. 企业生产控制的基础工作是（）。

4037. 某企业将其产品价格定得高于市面上其他同类产品，以此体现产品的高品质，这种定价方法属于（）。

4038. 网络营销将商品信息发布、收款和售后服务做了很好的集成，这体现了网络营销的().

4039. 企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作态度和()3个考核项目。

4040. 根据A-U过程创新模式，产品基本稳定，工艺创新取代产品创新的阶段是()。