财务管理

1564. 甲公司生产销售A产品,为扩大销售,并加强应收账款管理,公司计划对信用政策做出调整,有关资料如下: (1)A产品单价为100元/件,单位变动生产成本为60元/件,固定成本总额为700万元(假设销售及管理费用全部为固定成本)。假定产品单价、单位变动成本及固定成本总额不因信用政策改变而改变,应收账款、存货占用资金用于等风险投资的最低收益率为15%,一年按360天计算。 (2)公司目前采用30天按发票全额付款的信用政策,平均有90%(指销售量占比,下同)的客户能在信用期满时付款,10%的客户在信用期满后20天付款,在现有信用政策下,年销售量为27万件,年平均存货水平为6万件。 (3)公司计划改变信用政策,即向客户提供一定的现金折扣,折扣条件为“1/10,N/30”。经测算,采用该政策后,预计年销售量将增加20%,预计平均有70%的客户选择在第10天付款,20%的客户选择在第30天付款,其余10%的客户在信用期满后20天付款。因改变信用政策,收账费用将减少15万元。此外,因销售量增加,预计年平均存货水平将增加到8万件。不考虑其他因素的影响。 (4)对于应收账款、存货等形成的营运资金需求。公司通过与银行签订短期借款合同予以满足。银行要求用贴现法的方式付息,合同利率8%,并且保留10%的补偿性余额。 要求: (1)计算该公司的变动成本率以及保本点销售额。 (2)计算公司改变信用政策的影响(以万元为单位):①增加的应收账款机会成本(减少用负数表示,下同);②存货增加占用资金的应计利息;③增加的现金折扣成本;④增加的税前利润,并据此判断改变信用政策是否有利。 (3)计算银行短期借款实际年利率。 (4)计算公司改变信用政策后,信用期满后20天付款的10%的客户放弃现金折扣的机会成本率。
1573. 甲公司生产和销售X、Y两种产品,每年产销平衡。为了加强产品成本管理,合理确定2025年度经营计划和产品销售价格,公司目前正在做X产品的成本和盈亏平衡分析,相关资料如下。 资料一:决策人员认为制造费用按照作业成本法在X产品与Y产品之间进行分配,提供的成本信息更为准确,公司预计全年固定制造费用(作业成本)总额为202000元(不包含加工X产品专属设备的折旧费用),相关的作业有3个,X与Y消耗作业的情况预计如下表所示。 [562648_47.gif] 资料二:X产品属于精密仪器,加工X产品还需一台专属设备,该设备年折旧费用为13000元。该设备的维修费用呈现出混合成本的特征,过去5年X产品的产销量与维修费用的数据资料如下。 [562713_48.gif] 资料三:单位X产品消耗直接材料费用560元,直接人工400元,每件X产品的售价为2000元。预计明年销售量为400件。 要求: (1)根据资料一,计算X产品应分配的制造费用。 (2)根据资料二,采用高低点法对X产品的维修费用进行混合成本分解。 (3)根据资料一、资料二和资料三,计算X产品的单位变动成本和固定成本总额。 (4)计算X产品的单位边际贡献、边际贡献率、盈亏平衡点的业务量、盈亏平衡作业率、安全边际量和安全边际率。 (5)计算X产品预计的息税前利润;如果息税前利润希望在此基础上提高20%,假设其他因素不变,销售量应该提高到多少件?
1578. M公司全部产品适用的消费税税率为5%,该公司下设三个利润中心,目前各利润中心都在做下一年度的定价决策,有关资料如下。 资料一:A利润中心只生产并销售甲产品,预计甲产品的单位变动成本为100元,计划销售10000件,计划期该中心负责人可控的固定成本为50000元,该中心负责人不可控的固定成本为40000元;该利润中心期望达到的成本利润率为20%。 资料二:B利润中心从事乙零件的采购和销售,预计乙零件的采购价为80元,预计销售量12000件,计划期的期间费用总额为96000元;该中心期望达到的销售利润率为20%。 资料三:C利润中心只生产并销售丙产品,年设计生产能力10000件,下年计划销售量为8000件,应负担的固定成本总额为160000元,单位产品变动成本为70元;目标利润总额为240000元。 要求: (1)运用全部成本费用加成定价法计算单位甲产品的价格。 (2)运用全部成本费用加成定价法计算单位乙产品的价格。 (3)运用保本点定价法计算单位丙产品的价格。 (4)运用目标利润定价法计算单位丙产品的价格。 (5)假定C利润中心接到一个额外订单,订购2000件丙产品,单位产品报价95元。该利润中心要求的成本利润率为20%,运用变动成本加成定价法确定丙产品的价格,作出是否接受额外订单的决策,并说明理由。