监理工程师：监理案例分析（土建）_监理工程师

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监理工程师：监理案例分析（土建）

101. 【背景材料】某工程，建设单位和施工单位依照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，签约合同价为8100万元，其中暂列金额100万元（含税费）。合同工期10个月，施工合同约定：（1）预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的20%，开工后从第3个月开始分4个月等额扣回，当月实际结算价款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回。（2）工程进度款按月结算。（3）质量保证金为工程结算价款总额的3%，每月按应付工程进度款的3%扣留。（4）人工费80元/工日，施工机械台班费2000元/台班，计日工单价150元。（5）企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率5%（以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数），规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数）。增值税税率9%。（上述费用均不含增值税进项税额）。工程实施过程中发生如下事件：事件1：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工承包单位施工不当影响，造成基坑局部坍塌，因此发生修复基坑围护工程费用30万元，变配电用房费用5万元，工程停工5d，施工单位提出索赔，要求补偿费用35万元，工程延期5d，建设单位同意补偿基坑围护工程费用30万元，但不同意顺延工期。事件2：结构工程施工阶段，建设单位提出工程变更，由此增加用工150工日，施工机械30台班及计日工160工日。施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提出费用补偿申请。事件3：装修工程施工中发生不可抗力，造成下列后果：（1）装修材料损失3万元；（2）施工机械损失12万元；（3）施工单位应建设单位要求，照管、清理和修复工程发生费用15万元；（4）施工人员医疗费1.8万元。为保证合同工期，建设单位要求施工单位赶工，施工单位为此提出增加赶工费要求。事件4：施工单位1～10月实际完成的合同价款（含各项索赔费用）见表4-4。 [653309_19.gif] 【问题】 1.工程预付款总额和第3个月应扣回的工程预付款分别为多少万元? 2.针对事件1，指出建设单位做法的不妥之处，并写出正确做法。 3.针对事件2，项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元? 4.针对事件3，指出建设单位应承担哪些费用? 5.针对事件4，分别计算第2、4、5月实际支付的工程价款为多少万元?工程实际造价和质量保证金分别是多少万元? （计算结果保留2位小数）

102. 【背景资料】某工程，签约合同价为9800万元，合同工期为18个月。合同中约定：①预付款为签约合同价的20%，在开工前支付，从开工后第4个月开始分8个月等额扣回；②工程进度款按月结算；③质量保证金为工程价款结算总额的3%，在工程进度款支付时逐次扣留，计算基数不包括预付款支付和扣回的金额；④因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时，可以调整综合单价。实际工程量偏差增加15%以上时，超出部分的工程量综合单价调值系数为0.9；实际工程量偏差减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1；⑤规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数），增值税税率9%（上述费用均不含进项税额）。施工单位计划完成的工程价款，见表4-1。 [632309_16.gif] 工程实施过程中发生如下事件：事件1：工程施工至第5个月时，A、B两分项工程因设计变更导致工程量发生变化，见表4-2。A分项工程综合单位为280元/m^3，B分项工程综合单价为420元/m^3。A、B两分项工程均在当月完成。 [632435_16.gif] 事件2：工程施工至第6个月时，某分项工程的清单综合单价为539.28元/m^3，其中用于该分项工程的某种材料暂估价2580元/t，经施工单位招标及项目监理机构确认该材料实际采购价格为3450元/t（材料用量不变），该材料在该分项工程中综合单价内的用量为0.05t/m^3，施工单位向项目监理机构提出了综合单价调整申请。【问题】 1.该工程预付款、每月应扣预付款各为多少万元? 2.A、B分项工程是否需要调整综合单价?若调整，综合单价调整为多少?计算调整后A、B分项工程的工程价款为多少? 3.针对事件2，项目监理机构应批准的调整综合单价为多少？ 4.考虑事件1，分别计算3～5月份建设单位应支付的工程进度款。（计算结果保留2位小数）

103. 【背景资料】某工程项目发承包双方签订了建设工程施工合同，工期5个月，有关背景资料如下： 1.工程价款方面：（1）分项工程项目费用合计824000元，包括分项工程A、B、C三项，清单工程量分别为800m^3、1000m^3、1100m^2，综合单价分别为280元/m^3、380元/m^3、200元/m^2，当分项工程项目工程量增加（或减少）幅度超过15%时，综合单价调整系数为0.9（或1.1）。（2）单价措施项目费用合计90000元，其中与分项工程B配套的单价措施项目费用为36000元，该费用根据分项工程B的工程量变化同比例变化，并在第5个月统一调整支付，其他单价措施项目费用不予调整。（3）总价措施项目费用合计130000元，其中安全文明施工费按分项工程和单价措施项目费用之和的5%计取，该费用根据计取基数变化在第5个月统一调整支付，其余总价措施项目费用不予调整。（4）其他项目费用合计206000元，包括暂列金额80000元和需分包的专业工程暂估价120000元（另计总承包服务费5%）。（5）上述工程费用均不包含增值税可抵扣进项税额。（6）管理费和利润按人材机费用之和的20%计取，规费按人材机费、管理费、利润之和的6%计取，增值税税率为9%。 2.工程款支付方面：（1）开工前，发包人按签约合同价（扣除暂列金额和安全文明施工费）的20%支付给承包人作为预付款（在施工期间的第2～4个月的工程款中平均扣回），同时将安全文明施工费按工程款支付方式提前支付给承包人。（2）分项工程项目工程款逐月结算。（3）除安全文明施工费之外的措施项目工程款在施工期间的第1～4个月平均支付。（4）其他项目工程款在发生当月结算。（5）发包人按每次承包人应得工程款的90%支付。（6）发包人在承包人提交竣工结算报告后的30d内完成审查工作，承包人向发包人提供所在开户银行出具的工程质量保函（保函额为竣工结算价的3%），并完成结清支付。施工期间各月分项工程计划和实际完成工程量，见表4-9。 [635916_25.gif] 施工期间第3个月，经发承包双方共同确认：分包专业工程费用为105000元（不含可抵扣进项税），专业分包人获得的增值税可抵扣进项税额合计为7600元。【问题】 1.该工程签约合同价为多少元?安全文明施工费工程款为多少元?开工前发包人应支付给承包人的预付款和安全文明施工费工程款分别为多少元? 2.施工至第2个月末，承包人累计完成分项工程合同价款为多少元?发包人累计应支付承包人的工程款（不包括开工前支付的工程款）为多少元?分项工程A的进度偏差为多少元? 3.该工程的分项工程项目、措施项目、分包专业工程项目合同额（含总承包服务费）分别增减多少元? 4.该工程的竣工结算价为多少元?如果在开工前和施工期间发包人均已按合同约定支付了承包人预付款和各项工程款，则竣工结算时，发包人完成结清支付时，应支付给承包人的结算款为多少元? （注：计算结果四舍五入取整数）

104. 【背景材料】某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定：签约合同价为3245万元；预付款为签约合同价的10%，当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的30%时开始分6个月等额扣回预付款；管理费率取12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率取7%（以人工费、材料费、施工机具使用费及管理费之和为基数），措施项目费按分部分项工程费的5%计（赶工不计取措施费），规费综合费率取8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数），税率取9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）；人工费为80元/工日，机械台班费为2000元/台班。实施过程中发生如下事件：事件1：由于不可抗力造成下列损失：（1）修复在建分部分项工程费18万元；（2）进场的工程材料损失12万元；（3）施工机具闲置25台班；（4）工程清理花费人工100工日（按计日工计，单价150元/工日）；（5）施工机具损坏损失55万元；（6）现场受伤工人的医药费0.75万元。事件2：为了防止工期延误，建设单位提出加快施工进度的要求，施工单位上报了赶工计划与相应的费用。经协商，赶工费不计取利润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元。事件3：用于某分项工程的某种材料暂估价4350元/t，经施工单位招标及项目监理机构确认，该材料实际采购价格为5220元/t（材料用量不变）。施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招标采购费用的索赔，同时还提交了综合单价调整申请，其中使用该材料的分项工程综合单价调整，见表4-5，在此单价内该种材料用量为80kg。 [634059_20.gif] 【问题】 1.该工程的工程预付款、预付款起扣时施工单位应实际完成的累计金额和每月应扣预付款各为多少万元? 2.针对事件1，依据《建设工程施工合同（示范文本）》，逐条指出各项损失的承担方。建设单位应承担的金额为多少万元? 3.针对事件2，协商确定赶工费不计取利润是否妥当?项目监理机构应批准的赶，工费为多少万元? 4.针对事件3，施工单位对招标采购费用的索赔是否妥当?项目监理机构批准的调整综合单价是多少元?分别说明理由。（计算部分应写出计算过程，保留2位小数）

105. 【背景材料】某工程，签约合同价为30850万元，合同工期为30个月，预付款为签约合同价的20%，从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。工程项目质量保证金为签约合同价的3%，开工后每月按进度款的10%扣留，扣留至足额为止。施工合同约定：工程进度款按月结算。因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时，可以调整综合单价。实际工程量增加15%以上时，超出部分的工程量综合单价调值系数为0.9，实际工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款，见表4-6。 [634328_21.gif] 工程实施过程中发生如下事件：事件1：由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的1320m^3变更为1670m^3，相应投标综合单价为378元/m^3。施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。事件2：原工程量清单中暂估价为300万元的专业工程，建设单位组织招标后，由原施工单位以357万元的价格中标，招标采购费用共花费3万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工，并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。【问题】 1.计算该工程质量保证金和第7个月应扣留的预付款各为多少万元? 2.工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少?该月预计应扣留的工程质量保证金是多少万元? 3.事件1中，综合单价是否应调整?说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元?（写出计算过程） 4.针对事件2，计算暂估价工程应增加的合同价款，说明理由。 5.项目监理机构在第3、5、7个月和第15个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多少万元?（计算结果保留2位小数）

106. 某工程实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构收到施工单位报送的《分包单位资格报审表》后，审核了分包单位的营业执照和企业资质等级证书。事件2：总监理工程师怀疑施工单位正在加工的一批钢筋存在质量问题，要求施工单位停止加工，并按规定进行重新检验，重新检验结果表明该批钢筋质量合格。为此，施工单位向建设单位提交了钢筋重新检验导致的检验、人员窝工和机械闲置的费用索赔报告。建设单位认为发生上述费用是由于施工单位执行项目监理机构指令导致的，拒绝施工单位的费用索赔。事件3：专业监理工程师巡视时，发现已经验收合格并覆盖的隐蔽工程管道所在区城出现渗漏现象，遂要求施工单位对该隐蔽部位进行剥离、重新检验，施工单位以该隐蔽工程已经验收合格为由，拒绝剥离和重新检验。事件4：工程竣工验收后，施工单位向建设单位提交的工程质量保修书中所列的保修期限为：①地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限；②有防水要求的地下室及外墙面防渗漏为3年；③供热与供冷系统为3个采暖期、供冷期；④电气管线、给排水管道工程为1年。问题： 1.针对事件1，项目监理机构对分包单位资格审核还应包括哪些内容？ 2.针对事件2，分别指出施工单位和建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。 3.针对事件3，分别指出专业监理工程师和施工单位的做法是否妥当，并说明理由。 4.针对事件4，施工单位的做法是否妥当？写出正确做法。按照《建设工程质量管理条例》，逐条指出工程质量保修书中所列的保修期限是否妥当，并说明理由。

107. 某工程，施工单位按照合同约定，将设备安装分包给甲分包单位，建设单位负责设备采购。实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求监理机构完成：①主持图纸会审；②编制现场总平面布置图；③复核施工控制网；④办理施工许可证。事件2：专业监理工程师检查钢筋电焊接头时，发现存在质量问题，统计如下： [662722_7.gif] 事件3：建设单位采购空调中，认为空调设备的安装由空调生产厂商安装更能保证质量，随即要求施工单位与空调生产厂商签订设备安装工程分包合同。后经协商，甲分包单位将其分包合同内的空调设备安装工程分包给空调生产厂商。事件4：工程竣工预验收合格后，建设单位安排总监理工程师组织工程竣工验收。工程竣工验收合格后，项目监理机构向城建档案管理机构移交了监理档案资料。问题： 1.针对事件1，逐条指出建设单位的要求是否妥当，说明理由。 2.针对事件2，采用排列图法统计分析各类质量问题的发生频率。主要质量问题、次要质量问题分别有哪些？ 3.分别指出事件3中建设单位和甲分包单位做法是否妥当，说明理由。 4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

108. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视工作内容有；①施工单位施工现场管理人员到位情况；②特种作业人员持证上岗情况；③按批准的施工组织设计施工情况。事件2：监理人员巡视时发现；①施工单位项目技术负责人兼职安全生产管理员；②本工程已完工的地下一层有施工单位的工人居住；③正在使用的脚手架连墙件被拆除。事件3：施工过程中，施工单位对进场用于承重结构的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认后，通知施工单位将试样送到检测机构检验。事件4：项目监理机构收到施工单位提交的节能分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行验收，并核查下列内容；①所含各分项工程质量是否验收合格；②有关安全、节能、环保和主要使用功能的抽样检验结果是否符合规定。【问题】 1.针对事件1，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构对工程质量的巡视工作还应包括哪些内容？ 2.针对事件2，指出施工单位的不妥之处，说明理由。 3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。 4.针对事件4，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》，还有哪些人员应参加验收？项目监理机构还应检查哪些内容？

109. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工单位向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料。专业监理工程师组织审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料后，签署了审核意见。总监理工程师根据专业监理工程师的审核意见，签发了工程开工令。事件2：因工程中采用新技术，施工单位拟采用新工艺进行施工。为了论证新工艺的可行性，施工单位组织召开专题论证会后，向项目监理机构提交了相关报审资料。事件3：项目监理机构收到施工单位报送的试验室报审资料，内容包括：试验室报审表、试验室的资质等级及试验范围证明资料。项目监理机构审查后认为试验室证明资料不全，要求施工单位补报。事件4：某隐蔽工程完工后，建设单位对已验收隐蔽部位的质量有疑问，要求进行剥离检查。事后，施工单位提出费用索赔。事件5：在塔式起重机拆除过程中发生了生产安全事故，造成4人死亡、5人重伤，直接经济损失1200万元。事故发生后，施工单位立即报告了建设单位和有关主管部门，总监理工程师立即签发了工程暂停令，并指挥施工单位开展应急抢险工作。事故发生2小时后，总监理工程师向监理单位负责人报告了事故情况。问题： 1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.针对事件2，写出项目监理机构对相关报审资料的处理程序。 3.针对事件3，施工单位应补报哪些证明资料? 4.针对事件4，建设单位的要求是否合理?项目监理机构是否应同意建设单位的要求?项目监理机构应如何处理施工单位提出的费用索赔? 5.针对事件5，判别生产安全事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。

110. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析，造成该质量问题的主要原因为：①工人操作技能差；②砂石含泥量大；③养护效果差；④气温过低；⑤未进行施工交底；⑥搅拌机失修。事件2：对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基坑开挖。事件3：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后，认为该工程变更涉及设计文件修改，在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。事件4：建设单位收到某材料供应商的举报，称施工单位已用于工程的某批装饰材料为不合格产品。据此，建设单位立即指令施工单位暂停施工；指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样检测。经检测，该批材料为合格产品。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。问题： 1.针对事件1中的质量问题绘制包含人员、机械、材料、方法、环境五大因果分析图。并将①~⑥项原因分别归入五大要因之中。 2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。 3.指出事件3中项目监理机构做法的不妥之处，写出正确的处理程序。 4.事件4中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔申请？分别说明理由。

111. 某工程，实施过程中发生如下事件。事件1；项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量设备检定证书、高程控制网和临时水准点的测量成果等内容并签署意见。事件2：建设单位对施工单位正在使用的保温材料质量提出质疑，立刻指令施工单位暂停施工。经复检，保温材料的质量符合要求。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工造成的人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。事件3：项目监理机构审查施工单位提交的混凝土预制板厚度检测数据报告时发现施工单位绘制的2、5、7、11四个月的混凝土预制板厚度直方图属非正常型，如图2所示。事件4：总监理工程师检查项目监理机构整理的危险性较大分部分项工程安全管理档案时，发现只有监理实施细则、专项巡视检查的相关资料。为此，总监理工程师要求依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，补充完善安全管理档案所需资料。 [654917_2.gif] 【问题】 1.针对事件1，指出项目监理机构的不妥之处写出正确做法。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复测还应包括哪些内容？ 2.事件2中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否批准施工单位的索赔申请？分别说明理由。 3.事件3中，2、5、7、11四个月的直方图分别属于哪种非正常型？分别说明其形成原因。 4.针对事件4，项目监理机构应补充哪些资料？

112. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括：①施工单位是否按工程设计文件进行施工；②施工单位是否按批准的施工组织设计、（专项）施工方案进行施工；③施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。事件2：专业监理工程师收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，检查和复核了施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。事件3：项目监理机构在巡视中发现，施工单位正在加工的一批钢筋未经报验，随即签发了工程暂停令，要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续。施工单位质检员对该批钢筋取样后，将样品送至项目监理机构，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。事件4：在质量验收时，专业监理工程师发现某设备基础的预埋件位置偏差过大，即向施工单位签发了监理通知单要求整改。施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查，监理员检查确认整改合格后，即同意施工单位进行下道工序施工。 1.针对事件1，项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容？ 2.针对事件2，专业监理工程师对施工控制测量成果及保护措施还应检查、复核哪些内容？ 3.分别指出事件3中施工单位和项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法。 4.分别指出事件4中施工单位和监理员做法的不妥之处，写出正确做法。

113. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。事件2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：①明确各级目标控制人员职责；②审查施工组织设计；③处理工程索赔；④按月编制已完工程量统计表。事件3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。事件4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章：①《施工组织设计（专项）施工方案报审表》；②《工程开工报建设审表》；③《监理报告》；④《工程材料、构配件、设备报审表》；⑤《工程暂停令》⑥《工程开工令》。问题： 1.针对事件1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式？该组织形式有哪些优缺点？ 2.针对事件2，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种？ 3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。 4.针对事件4，依据《建设工程监理规范》，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。

114. 某工程建安工程投资20000万元，施工合同工期24个月，工程实施过程中发生如下事件：事件1：工程监理招标文件规定，项目监理机构人员配备应以建安工程投资为基数计算确定。其中，专业监理工程师、监理员、行政文秘人员至少应按系数0.3、0.6、0.1（单位：人·年/千万元）进行配备。事件2：建设单位在第一次工地会议上提出，项目监理机构应区分不同情形分别，签发《工程暂停令》或《监理通知单》①未经批准擅自施工的；②施工单位未按批准的设计文件施工的；③施工单位采用不适当施工工艺的；④施工存在质量事故隐患的；⑤施工单位拒绝监理机构管理的；⑥特种作业人员未持证上岗的。事件3：专业监理工程师巡视时发现主体结构工程施工存在质量问题，项目监理机构随即按《建设工程监理规范》要求进行了处置。事件4：工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写了工程质量评估报告，由总监理工程师代表签署后报送建设单位。问题： 1.针对事件1，分别确定工程建设程度（每年完成建安工程投资额）及不同岗位监理人员最低配备数量。项目监理机构至少需配备多少人？ 2.针对事件2，第一次工地会议纪要应由谁负责整理和签字，项目监理机构在哪些情形下需签发《工程暂停令》？哪些情形下适合签发《监理通知单》? 3.针对事件3，写出项目监理机构处置程序。 4.指出事件4中的不妥之处，写出正确的做法。

115. 某工程，施工单位依据合同约定将钢结构吊装工程和幕墙安装工程分别发包给甲、乙分包单位。工程实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工单位向监理机构报送了《工程开工报审表》。经项目监理机构检查，该工程已满足如下开工条件：①设计交底和图纸会审已完成；②施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立；③管理及施工人员已到位；④进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。总监理工程师随即在《工程开工报审表》中签署了同意开工的意见，同时签发了《工程开工令》。事件2：针对起重量350kN的钢结构吊装工程，甲分包单位按施工单位要求编制了专项施工方案。项目监理机构发现，该专项施工方案尚在报审中，甲分包单位已开始钢结构吊装施工。事件3：监理人员巡视时发现，乙分包单位未按批准的专项施工方案组织幕墙工程施工。由于存在较大事故隐患，总监理工程师经建设单位同意后向施工单位签发《工程暂停令》，要求乙分包单位停止施工。乙分包单位未按要求停工，总监理工程师书面报告了政府主管部门。报告发出当天，发生幕墙工程施工人员坠落的生产安全事故。问题： 1.针对事件1，依据《建设工程监理规范》，该工程还需具备哪些条件，总监理工程师方可在《工程开工报审表》中签署同意开工的意见？总监理工程师签发《工程开工令》尚需具备什么条件？ 2.针对事件2，依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，指出专项使用方案编制及实施中存在的不妥之处，写出正确审核审查程序。 3.针对事件2，项目监理机构应如何处置甲分包单位的行为？ 4.针对事件3中发生的生产安全事故，依据《建设工程安全生产管理条例》，分别指出建设单位、施工单位、乙分包单位和工程监理单位是否承担责任？说明理由。

116. 【背景】某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：开工前，总监理工程师将下列工作委托总监理工程师代表负责，①组织召开监理例会；②组织编制监理实施细则；③组织审核竣工结算；④调解建设单位与施工单位的合同争议；⑤处理工程索赔。事件2：监理人员在巡视时，发现施工单位存在下列问题：①未按施工方案施工，②使用不合格配件；③施工不当出现严重的安全事故隐患；④未按设计文件施工；⑤未经批准擅自施工；⑥实际施工进度严重滞后于计划进度且影响总工期；⑦违反强制性标准。针对上述问题，项目监理机构分别签发了《监理通知单》或《工程暂停令》要求施工单位整改或停工。事件3：因工程实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表组织编制了监理规划。调整后的监理规划经总监理工程师审核确认后即报送建设单位。事件4：基坑开挖过程中发现实际地质情况与勘察设计文件不符，施工单位向项目监理机构提出设计变更申请，项目监理机构收到申请后进行了下列工作；①审查设计变更申请；②建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证会；③提请建设单位联系设计单位修改设计，④评估设计变更对工程费用的影响。【问题】 1.依据《建设工程监理规范》，逐项指出事件1中总监理工程师委托的工作是否妥当？ 2.针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应签发《监理通知单》，还是应签发《工程暂停令》。 3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。 4.针对事件4，依据《建设工程监理规范》，项目监理机构收到申请后还应进行哪些工作？

117. 【背景】某工程，建设单位委托工程监理单位实施勘察设计管理和施工监理，工程实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求项目监理机构在勘察设计阶段完成下列工作：①编制工程勘察方案并报建设单位审批；②签署工程勘察费支付证：③组织编制各阶段，各专业设计进度计划；④依据设计成果评估报告的意见优化设计。事件2：开工前，项目监理机构审查施工单位提交的施工总进度计划和阶段性施工进度计划时提出：①施工进度计划中主要工程项目没有遗漏，可以满足分批投入试运行、分批动用的需要；②施工进度计划符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。事件3：监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，随机下达《监理通知单》，并报告了专业监理工程师。专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。事件4：工程施工过程中发生不可抗力事件，导致建设单位采购待安装的设备损失30万元：施工单位支付受伤工人医疗费6万元，已完工程修复费用25万元，照管工程费用4万元；同时造成工程停工15天。施工单位在合同约定期限内向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。【问题】 1.针对事件1，指出建设单位要求的不妥之处，说明理由。 2.针对事件2，依据《建设工程监理规范》，针对施工进度计划，项目监理机构还应审查哪些内容？ 3.针对事件3，指出监理人员做法的不妥之处写出正确做法。 4.针对事件4，依据《建设工程施工合同（示范文本）》，指出建设单位和施工单位各应承担哪些费用？项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少？

118. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。问题： 1.指出事件一中的不妥之处，写出正确做法。 2.逐条指出事件二中总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。 3.指出事件三中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。 4.根据《建设工程监理规范》，指出事件四中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。

119. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下：①审核分包单位资格；②核查施工机械和设施的安全许可验收手续；③检查试验室资质；④审核费用索赔；⑤审查施工总进度计划；⑥工程计量和付款签证；⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表；⑧参与工程竣工验收。事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师明确签发《工程暂停令》的情形包括：①隐蔽工程验收不合格的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工存在重大质量、安全事故隐患的；④发生质量，安全事故的；⑤调整工程施工进度计划的。事件3：某专业工程施工前，总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。事件4：工程竣工验收阶段，建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。问题： 1.针对事件1，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。 2.指出事件2中总监理工程师的不妥之处，依据《建设工程监理规范》，还有哪些情形应签发《工程暂停令》？ 3.针对事件3，总监理工程师的做法有什么不妥？写出正确做法。监理实施细则的编制依据还有哪些？ 4.针对事件4，建设单位的做法有什么不妥？写出监理文件资料的归档移交程序。

120. 某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与预拌混凝土供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件：事件1：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。事件2：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现了上述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发《工程暂停令》。事件3：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。问题： 1.针对事件1，分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明理由。 2.针对事件2，专业分包单位的做法有什么不妥？写出正确做法。 3.针对事件3，专业监理工程师的做法是否正确？说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》的理由。 4.针对事件4，分别指出专业分包单位，总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。