监理工程师：监理案例分析（土建）_监理工程师

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监理工程师：监理案例分析（土建）

81. 某医院决定投资2亿余元，兴建一幢现代化的医学综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2019年10月6日招标公告发出后，共有A、B、C、D、E、F等6家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定2019年10月30日为提交投标文件的截止时间，2019年11月 13日举行开标会。其中，D单位在2019年11月10日要求撤回其投标文件； E单位在2019年10月30日提交了投标文件，但2019年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省住房城乡建设主管部门人员主持。结果，某所编制的标底高达6200多万元，其中的A、B、 C、D等4个投标人的投标报价均在5200万元以下，与标底相差1000万余元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省住房城乡建设主管部门]投诉，称某建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格。为此，请求省住房城乡建设主管部门对原标底进行复核。2020年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站(以下简称总站)出具了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近1000万元。由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省住房城乡建设主管部门的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。问题： 1.上述招标程序中，有哪些不妥之处？请说明理由。 2.E单位的投标文件应当如何处理？为什么？ 3.对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理？为什么？ 4.问题久拖不决后，该医院能否要求重新招标？为什么？ 5.如果重新招标，给投标人造成的损失能否要求该医院赔偿？为什么？

82. 某工程，在招投标及实施过程中发生如下事件：事件1：招投标过程中发生如下事项： ①建设单位要求只组织外地施工单位踏勘项目现场； ②建设单位不接受投标人在投标截止时间前10天后提出的疑问； ③给中标单位发中标通知书前要求其提交中标价2%的投标保证金； ④某投标人对招标文件中的材料暂估价报价按照市场价格进行了报价。事件2：总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底，其中对施工质量巡视提出的要求包括：①检查施工单位是否按批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工；②检查施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。事件3：项目监理机构进行墙面质量影响因素的数据统计分析，出现了如图所示的排列图[3428_1.gif] 事件4：工程竣工验收前，总监理工程师要求：①总监理工程师代表组织工程竣工预验收；②专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审核签字后方可直接报送建设单位。事件5：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程师签发《工程暂停令》，经检测及设计验算，需进行加固补强；施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行处置后，签发《工程复工令》。 [问题] 1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.事件2中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容？ 3.分别指出事件3中墙面质量影响因素的主次因素。 4.指出事件4中总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。 5.针对事件5,写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。

83. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查施工组织设计；②专业监理工程师检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；③专业监理工程师组织分部工程验收；④监理员复核工程计量有关数据。事件2：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式计划采用职能制，分工如下：造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期。事件3：总监要求专业监理工程师先编制监理实施细则，然后要求施工单位编制相应施工方案。事件4：为确保深基坑开挖工程的施工安全，施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。为赶工期，施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑开挖。事件5：监理招标文件规定，该项目施工合同价为30000万元，工期36个月，要求项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1 (人年/千万元)。 [问题] 1.针对事件1,逐项指出监理机构监理职责分工是否妥当。 2.简述职能制优缺点，逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。 3.监理实施细则包括哪些内容，事件3总监做法是否妥当，为什么？ 4.指出事件4中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。 5.针对事件5，按施工合同价款计算的工程建设强度是多少(千万元/年) ？需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少？

84. 某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图[3427_5.gif]。E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现： (1)H工作刚刚开始； (2)I工作仅完成了1个月的工作量； (3)J工作和G工作刚刚完成。问题： 1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？ 2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。 3.假定A、B、 C、D、E工作均衡进行，计划所需的费用分别为40万元、45万元、27万元、16万元、25万元，已知第7个月末检查时的实际费用累计值为150万元，试结合第7个月末的实际进度前锋线，用偏差分析方法计算说明第7个月末的进度偏差及费用偏差。 4.根据第12个月末进度检查结果，在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？ 5.由于E、F工作完成后K工作的施工图纸晚到1个月，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了工期索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。

85. 某工程在实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位办完《施工许可证》,监理机构审批了施工单位编制的施工组织设计后，建设单位要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工,项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在严重的结构安全质量事故，需进行返修。事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。问题： 1.根据《建设工程监理规范》说明还应具备哪些条件总监可以签署开工报审表？ 2.指出事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。针对事件2,项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题？ 3.对事件3中的质量事故，项目监理机构应如何处理？ 4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 5.事件5中，单机无负荷试车由谁组织？其费用是否包含在合同价中？因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担？

86. [背景]某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。同时，项目监理过程中有如下事件：事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员完全不相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的，总监理工程师给予批准。 [问题] 1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3.事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥?写出正确的作法。 4.事件2监理单位应如何处理事件? 5.在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和L程延期要求是否应该被批准?说明理由。

87. [背景] 事件一：为控制工程质量：项目监理机构巡视工作内容有：（1）施工单位现场管理人员到位情况；（2）特种作业人员持证上岗情况；（3）按批施工组织设计施工情况。事件二：监理人员巡视发现：（1）施工项目技术负责人兼任安全员；（2）本工程已完工的地下一层有工人居住；（3）正使用的脚手架连墙体补拆。事件三：施工过程中，施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员确认后，通施工单位报送检测机构。事件四：项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后，总监理施工项目负责人加项目技术负责人验收，并检查以下内容：（1）所含分项质量是否符合规定；（2）有关安全、节能、环保、加主要使用功能抽样结果是否符合规定。 [问题] 1.事件一：巡视还包括哪些内容? 2.事件二：施工单位不妥之处，说明理由? 3.事件三：指出不妥之处，写出正确做法? 4.还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容?

88. [背景]某工程项目，业主通过招标选择某施工单位承包该工程，工程承包合同中约定的与工程价款结算有关的合同内容有：（1）建筑工程预算造价600万元，主要材料和构配件价值占施工产值的60%；（2）工程预付款为工程造价的20%；（3）工程进度款按月结算；（4）工程质量保修金为合同价的5%；（5）材料价差按规定在竣工结算时进行调整。工程各月实际完成产值如表2-17，按当地有关规定，上半年材料差价应上调10%。 [611535_3.gif] 该工程竣工验收交付使用后，在保修期内发生屋面漏水，业主通知施工单位后施工单位迟迟不予维修。业主请另外一施工单位进行修理，发生费用2万元。 [问题] 1.影响工程预付款限额的因素有哪些? 2.该工程预付款额为多少? 3.该工程各月结算工程价款各为多少? 4.进行工程竣工结算的前提是什么?该工程竣工结算价款为多少? 5业主发生的修理费用2万元应如何处理?

89. [背景]某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。事件2：项目监理机构分析工程建设中可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。表1-1风险因素及应对措施表 [602736_1.gif] 事件3：工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。 [问题] 1.针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。 2.逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3.事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确做法。 4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

90. [背景]某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图2-21所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行（时间单位：天）。 [611402_2.gif] 施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工申请，总监理工程师审核后给予书面回复。事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备，总监理工程师不予签发《工程开工报审表》。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。 [问题] 1.总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。 2.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发《工程开工报审表》。 3.针对图2-21所示的施工进度计划，确定该施工进度的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。 4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响。此时，预计总工期延长多少天? 5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?

91. [背景]某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件：事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。事件3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：（1）在建工程损失26万元；（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元；（3）施工机具损坏损失12万元；（4）施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元；（5）工程清理、修复费用3.5万元。事件4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。 [问题] 1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。 3.逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元? 4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

92. 某工程,建安工程投资为20000万元,施工合同工期24个月。工程实施过程中,发生如下事件：事件1 ：监理机构根据工程建设强度,确定人员配备：专业监理工程师0.3，监理员0.6 ,行政文秘0.1 (单位：人×年/千万元)。事件2 ：在第一次工地会议上,建设单位指出下列情况要求监理机构签发《监理通知单》或《工程暂停令》： ①施工单位未经批准擅自施工； ②施工单位,未按照批准施工设计文件施工； ③施工单位采用不当施工工艺的； ④施工存在施工事故隐患； ⑤拒绝监理机构管理； ⑥特种作业人员未持证上岗。事件3 ：在施工过程中,专业监理工程师在巡视中发现，主体结构工程施工存在质量问题,项目监理机构随即按照《建设工程监理规范》要求处理。事件4：工程预验收合格后，项目监理机构编写了工程质量评估报告,由总监理工程师代表签字后报建设单位。问题： 1.针对事件1，分别确定工程建设程度(每年完成建安工程投资额)及不同岗位监理人员最低配备数量。项目监理机构至少需配备多少人? 2.针对事件2 ,第一次工地会议纪要应由谁负责整理和签字,项目监理机构在哪些情形下需签发《工程暂停令》?哪些情形下适合签发《监理通知单》? 3.针对事件3 ,写出项目监理机构处置程序。 4.指出事件4中的不妥之处,写出正确的做法。

93. 某工程,施工单位按照合同约定,将设备安装分包给甲分包单位,建设单位负责设备采购。实施过程中发生如下事件：事件1 ：建设单位要求监理机构完成： ①主持图纸会审； ②编制现场总平面图布置图； ③复核施工控制网； ④办理施工许可证。事件2 ：专业监理工程师检查钢筋电焊接头时,发现存在质量问题统计如表[3627_101.gif]。事件3 ：建设单位采购空调中,认为空调设备的安装由空调生产厂商安装更能保证质量,随即要求施工单位与空调生产厂商签订安装分包合同。后经协商,甲分包单位将其中空调安装分包给空调生产厂商。事件4：工程预验收合格后,建设单位安排总监组织竣工验收,验收合格后,项目监理机构向城建档案机构移交资料。问题： 1.针对事件1 ,逐条指出建设单位的要求是否妥当,说明理由。 2.针对事件2 ,采用排列图法列表计算质量问题累计频率,分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题。 3.针对事件3 ,建设单位和甲分包单位做法是否妥当,说明理由。 4.针对事件4 ,指出有哪些不妥之处,写出正确做法。

94. 某工程,监理单位承担施工招标代理和施工监理任务,工程实施过程中发生如下事件：事件1 ：项目监理机构编制施工招标文件时,建设单位提出： ①外地企业投标时，必须与当地企业组成联合体进行投标； ②中标单位竣工验收前更换项目经理,必须获得建设单位的同意； ③中标单位负责召开设计交底； ④施工单位应在工程竣工验收合格后出具保修书； ⑤因紧急情况需暂停施工,施工单位可以先暂停，并及时通知项目监理机构。事件2 ：施工前,监理机构对工程风险分析，提出目标控制及安全生产管理风险防范性对策。事件3 ：分包单位隐蔽验收前,施工单位按照规定向监理机构递交验收申请。在验收前12小时,专业监理工程师因故不能参加隐蔽验收并告知施工单位。施工单位组织了隐蔽工程验收,并作相应记录报送监理人,专业监理工程师对验收结果存疑,剥离重新检查后发现质量合格。分包单位由此将引起的费用索赔和工期延误向监理机构报审相应补偿。事件4 ：竣工验收,总监理工程师代表应组织各专业监理工程师进行竣工预验收。问题： 1.事件1中,逐条指出建设单位的要求是否合理,若不合理,说明理由。 2.监理机构进行风险分析的依据有哪些? 3.事件3中,根据《建设工程施工合同(示范文本)》, 指出专业监理工程师、分包单位做法是否妥当,写出理由。 4.指出事件4的不妥之处,写出正确做法。

95. 背景资料：某工程，施工单位按照合同约定将钢结构和幕墙工程分别分包给甲、乙两施工单位。施工过程中,发生如下事件：事件1 ：开工前，施工单位向监理机构报送了《工程开工报审表》及相关资料。项目监理机构审查后认为： ①设计交底和图纸会审已完成； ②施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立； ③管理及施工人员已到位； ④进场道路及水、电通信等已满足开工要求。总监理工程师随后签发工程开工令。事件2 ：针对起重量350KN的钢结构的吊装,甲分包单位按照按施工单位要求编制专项施工方案,监理机构检查发现，在专项方案的报审中,甲分包单位已经开始吊装作业。事件3 ：监理发现,乙分包单位未按照幕墙专项施工方案施工,总监理工程师向施工单位签发《工程暂停令》, 同时报告了建设单位。但是乙分包单位并未执行指令,仍继续施工,总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天,施工造成人员伤亡。问题： 1.事件1中.监理机构批准《开工报审表》时,还应该具备的条件。总监理工程师签发工程开工令前,还应具备哪些条件? 2.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，事件2中,写出专项施工方案报审程序。 3.事件2中,指出监理机构应如何处理。 4.分别指出事件3中,建设单位、施工单位、监理单位、乙分包单位是否应承担责任?说明理由。

96. 背景资料：某工程,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同工期为35个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图[3627_102.gif]所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件1 ：施工至第3个月,施工单位向建设单位提出工程变更,建设单位要求监理机构主持召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。建设单位要求总监理工程师代表处理合同索赔。事件2 ：因建设单位采购的材料未到场,导致E工作延误2个月,造成人员窝工损失13万元,机械闲置费用25万元,施工单位向监理机构提交了工期和费用索赔。事件3 ：因为工作需要, H、L. N工作需要使用同一台机械,为使设备闲置时间最少,施工单位修改了施工进度计划。问题： 1.找出网络图中的关键线路,计算工作C的总时差，工作J的自由时差，工作G的最迟开始时间,工作H的最迟完成时间。 2.指出事件1中不妥指出,并写出正确做法。 3.事件2中,监理机构应该批准的费用索赔和工程延期为多少,并说明理由? 4.事件3中，修改了施工进度计划，设备闲置时间最少为多少?此时，工作H和工作L开始时间是多少?

97. 背景资料：某工程,签约合同价为9800万元.合同工期18个月。合同约定：①预付款支付比例为签约合同价的20% ,从工程的第四个月开始,分8个月进行等额扣回。 ②工程质量保证金从每月进度款的3%扣留。 ③施工合同约定,因清单工程星偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时,可以调整综合单价。当工程是偏差超过15% ,超出15%部分调整综合单价,调价系数为0.9 ；当工程量偏差减少15%以上,减少剩余部分工程量单价调值系数1.1，规费综合费率8% (以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数) , 综合税率9% (以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数)。[3627_103.gif] 事件1： 5月份施工时, A、B两分项工程因设计变更导致工程量变化, A分项综合单位为280元/mΛ3 , B分项工程综合单价为420元/mΛ3。两项均在当月完成。[3627_104.gif] 事件2 ：在6月份施工中,某分项工程清单综合单价为539.28元/mΛ3 ,其中使用一种材料暂估价2580元/吨 ,现确认价格为3450元/吨,该材料在分工工程中使用量为0.05吨/mΛ3。问题： 1.计算本工程预付款金额, 4-11月份扣回的预付款为多少万元? 2. A. B分项工程是否调整单价，若调整,调整为多少?计算调整后A、B分项工程的工程价款为多少? 3.针对事件2 ,该分项工程应批准的综合单价为多少? 4.考虑事件1,计算3.4、5月份的工程应签认的进度款为多少? (涉及到金额的保留两位小数)

98. 【背景材料】某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定：签约合同价为1000万元，合同工期10个月；企业管理费费率为2%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率为7%（以人工费、材料费、施工机具使用费及企业管理费之和为基数），措施项目费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率为8%（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数），税率为9%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数），人工费为80元/工日，机械台班费为2000元/台班；由于建设单位责任造成的人工窝工、机械台班闲置，窝工和闲置费用按原人工费和机械台班费70%计取；发生工期延误，逾期竣工违约金每天按签约合同价的0.5%计取，最高为签约合同价的5%；工程每提前一天竣工，奖励金额按签约合同价的1%计取；实际工程量与暂估工程量偏差超出15%以上时，超出部分可以调整综合单价。实施过程中发生如下事件：事件1：因建设单位需求变化发生设计变更，导致工程停工15d，并造成某分部分项工程费增加34万元，施工人员窝工200个工日、施工机械闲置10个台班。为此，施工单位提出了索赔。事件2：该工程实际施工工期为15个月，其中，①由于设计变更造成工期延长1个月；②工程实施过程中遇不可抗力造成工期延长2个月；③施工单位准备不足导致试车失败造成工期延长1个月；④因施工原因造成质量事故返工导致工期延长1个月。施工单位提出了5个月的工期索赔（每月按30d计算）。事件3：某分项工程在招标工程量清单中的暂估工程量为1250m，投标综合单价为800元/m^3。施工完成后，经项目监理机构验收符合质量要求，确认计量的工程量为1500m^3。经协商，对原暂估工程量115%以上部分工程量的综合单价调整为750元/m³，另发生现场签证计日工4万元。为此，施工单位提出工程款结算如下： ①分部分项工程费：1500×800÷10000=120万元。 ②管理费：120×12%=14.40万元。 ③计日工：4万元。 ④工程结算价款：120+14.40+4=138.40万元。【问题】 1.针对事件1，项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔各是多少? 2.针对事件2，逐项指出施工单位的工期索赔是否成立。 3.针对事件2，项目监理机构应确认的工期奖惩金额是多少? 4.针对事件3，分别指出施工单位提出工程款结算①~④的内容是否妥当，并说明理由。项目监理机构应批准的工程结算价款是多少万元?

99. 【背景资料】某工程由A、B、C三个子项工程组成，采用工程量清单计价，工程量清单中A、B两个子项工程的工程量分别为2000㎡、1500㎡。C子项工程暂估价90万元、暂列金额100万元。中标施工单位投标文件中A、B子项工程的综合单价分别为1000元/㎡、3000元/㎡，措施项目费40万元。建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期4个月，合同中约定： ①预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的10%，在第2、3个月等额扣回； ②开工前预付款和措施项目价款一并支付； ③工程进度款按月结算； ④质量保证金为工程价款结算总额的3%，在工程进度款支付时逐次扣留，计算基数不包括预付款支付或扣回的金额； ⑤子项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量15%时，超出部分的工程量综合单价调整系数为0.90； ⑥计日工单价为：人工150元/工日，施工机械2000元/台班。规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），增值税税率9%（上述费用均不含进项税额）。 C子项工程的工程量确定为1000㎡后，建设单位与施工单位协商后确定的综合单价为850元/㎡。 A、B、C子项工程月计划完成工程量见表4-3。 [632907_18.gif] 工程开工后第1个月，施工单位为清除未探明的地下障碍物，增加计日工100个工日、施工机械10个台班。第3个月，由于设计变更导致B子项工程的工程量增加150㎡。【问题】 1.分别计算签约合同价、开工前建设单位支付的预付款和措施项目工程款。 2.设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价是否调整?说明理由。 3.分别计算1～3月建设单位应支付的工程进度款。 4.分别计算工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额。（单位：万元，计算结果保留2位小数）

100. 【背景资料】某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。承包费用部分数据，见表4-7。 [634626_23.gif] 合同中有关工程款支付条款如下： 1.开工前发包方向承包方支付合同价（扣除措施项目费用和暂列金额）的15%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。 2.工程进度款按月结算，发包方按每次承包方应得工程款的90%支付。 3.总价措施项目工程款在开工前与材料预付款同期支付；单价措施项目在开工后前4个月平均支付。 4.分项工程累计实际工程量增加（或减少）超过计划工程量的15%时，其综合单价调整系数为0.95（或1.05）。 5.承包商报价管理费率取10%（以人工费、材料费、机械费之和为基数），利润率取7%（以人工费、材料费、机械费和管理费之和为基数）。 6.规费率和增值税率合计（简称规税率）为16%（以不含规费、税金的人工、材料、机械费、管理费和利润为基数）。 7.竣工结算时，业主按总造价的3%扣留工程质量保证金。各月计划和实际完成工程量，见表4-8。 [613474_24.gif] 施工过程中，4月份发生了如下事件： 1.业主确认某临时工程需人工50工日，综合单价90元/工日；某种材料120㎡，综合单价100元/㎡。 2.由于设计变更，业主确认的人工费、材料费、机械费共计30000元。【问题】 1.工程签约合同价为多少元? 2.开工前业主应拨付的材料预付款和总价措施项目工程款为多少元? 3.1～4月业主应拨付的工程进度款分别为多少元? 4.5月份办理竣工结算工程实际总造价和竣工结算款分别为多少元?