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专业： 一级建造师二级建造师一级造价工程师二级造价工程师监理工程师注册咨询工程师
题库： 监理工程师：建设工程目标控制（交通）监理工程师：监理案例分析（交通）监理工程师：建设工程目标控制（水利）监理工程师：监理案例分析（水利）监理工程师：建设工程监理基本理论和相关法规监理工程师：建设工程合同管理监理工程师：建设工程目标控制（土建）监理工程师：监理案例分析（土建）

监理工程师：监理案例分析（土建）

381. 某工程，甲施工单位按合同约定将桩基工程分包给乙施工单位，工程实施过程中发生如下事件： 事件1：乙施工单位进场后已开始进行桩基工程施工前准备工作，项目监理机构发现甲施工单位尚未报送乙施工单位的资格报审资料，随即要求甲施工单位报送。 事件2：项目监理机构巡视发现，丙施工单位正在进行桩基工程施工，经查实，乙施工单位已将部分桩基工程交由丙施工单位施工。 事件3：甲施工单位向项目监理机构报送的脚手架工程专项施工方案包含的内容有：①工程概况和编制依据；②所用材料、构配件类型及规格；③结构与构造设计施工图；④搭设、拆除技术要求；⑤应急预案，项目监理机构认为该专项施工方案内容不全，要求补齐要求内容后重新报审。 事件4：钢结构施工过程中，项目监理机构根据涂层厚度检测结果（见表3－1），对钢结构防火涂层质量进行了分析。 [510138_4.gif] 【问题】 1、针对事件1，项目监理机构对乙施工单位的分包资格应审核哪些内容？ 2、针对事件2，项目监理机构应如何处理丙施工单位的施工行为？如何处理丙施工单位已施工的桩基工程？ 3、针对事件3，根据《施工脚手架通用规范》，脚手架工程专项施工方案还应补充哪些内容？ 4、根据表3－1，分别按品牌甲、乙和作业班组A、B计算防火涂层厚度的不合格率，哪个作业班组对防火涂层质量影响较大？说明理由。
382. 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了施工组织设计，并向施工单位明确：当有关法律、法规、规范和标准修订或废止时，应及时对施工组织设计进行修改，补充后重学报审。 事件2：主体结构工程施工工程中，项目监理机构对正在搭建的钢管脚手架进行检查时发现： ①连强件采用柔性构件； ②剪刀撑斜杆的倾角为65°； ③连墙点的水平间距为3跨； ④脚手板伸出横向水平杆以外的部分为180mm，项目监理机构签发监理通知单，邀请施工单位对不合格项进行整改。 事件3：项目监理机构巡视发现，混凝土结构工程施工中的模板及其支架变形较大。随即要求施工单位整改。 事件4：主体结构工程具备验收条件后，施工单位提交了分部工程报验及相关资料，项目监理机构和施工单位等相关工作人员验收了该分部工程。 【问题】 针对事件1，施工过程中还有哪些情况发生时，应修改、补充施工组织设计？ 针对事件2，逐项指出哪几项符合要求，哪几项需要整改？需要整改的写出正确做法。 针对事件3，混凝土模板及其支架应满足哪些技术要求？ 针对事件4，应在主体结构工程报验表中签署意见的人员有哪些？主体结构工程验收应由谁组织，需要哪些人员参加验收？
383. 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期38个月。施工单位编制的施工进度双代号网络计划如图所示。 [505748_1.gif] 工程实施过程中发生如下事件： 事件1：工程施工至第6个月末，建设单位采购的设备未能按时进场导致工作F、G持续时间各延长3个月，并造成施工单位工效降低损失15万元。施工单位向项目监理机构提出工程延期3个月，费用补偿15万元的申请。 事件2：工程施工至第9个月末，建设单位要求按原合同工期完工，为此，项目监理机构签发监理通知单要求施工单位采取赶工措施。各工作可缩短时间及相应赶工费率（缩短单位持续时间增加的直接费）见表 [505823_2.gif] 事件3：工程竣工验收合格后，项目监理机构在合同约定的时限内对施工单位报送的竣工结算支付申请及结算资料进行了审核。 【问题】 1.针对事件1，工作F、G的实际进度是否会影响其紧后工作的最早开始时间？且影响的时间分别是多少？ 2.针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿各为多少？分别说明理由。 3.针对事件2，截至第9个月末尚未进行的工作中，关键工作有哪些？为使增加的直接费减少，施工单位应缩短哪些工作的持续时间？说明理由，这些工程持续时间缩短后，直接费共增加多少万元？ 4.针对事件3，除应支付的合同价款外，竣工结算支付申请单还应包含哪些内容？项目监理机构的审核时限为多少天？
384. 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了单价合同，按《建设工程工程量清单计价标准》计价。合同清单中费用构成，分部工程清单见表6-1，措施项目费190万元，专业工程暂估价150万元，计入工180万元，总承包服务费70万元，暂列金额200万元，增值税税率9% 表6-1分部工程清单 [510438_5.gif] 合同约定：工程预付款为签约合同价（不含暂列金额、计日工、专业工程暂估价）的10%，工程预付款从第5个月开始分4个月等额扣回。 当分部工程实际工程量减少超过清单工程量15%时，按系数1.1调整清单综合单价，措施项目费和其他项目费均不调整，从开工第1个月起，措施项目费和总承包服务费合计按12万元/月结算，应付进度款按月度结算工程价款的95%计算。 以分部工程为工程编制的施工进度双代号时标网络计划如图6-1所示，各项工作均速进行。 [505906_3.gif] 事件1：开工后第4个月，施工单位完成一项计日工10万元的新增工程，该工作不影响其他工作的开始和完成时间。 事件2：工作G和H的实际工作完成量分别为1900m³和14190m³，其余工作均按完成 事件3：工程实施过程中，施工单位向项目监理机构提出补偿下列费用的申请，①处理勘察报告中未标明的不良地质条件发生的费用。②建设单位提供的工程材料发生的现场配合费用；③修补施工围挡自然破损发生的费用。 【问题】 1.合同清单中分部工程费，其他项目费分别为多少万元？签约合同价、工程预付款分别为多少万元？ 2.针对事件1，工程开工后第4个月的结算工程价款和应付进度款分别为多少万元？施工单位应在何时向项目监理机构报送计日工报表？除投入人员姓名外，计日工报表中还应包含投入人员的哪些信息？ 3.针对事件2，对工作G、H的价款进行结算时，综合单价是否应进行调整？分别说出理由。工程开工后第7个月的结算工程价款和应付进度款分别为多少万元？ 4.针对事件3，逐项指出项目监理机构是否应签认费用补偿。（计算过程和结果均保留2位小数）