监理工程师：监理案例分析（土建）_监理工程师

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监理工程师：监理案例分析（土建）

361. 某工程基坑深度为6m，甲施工单位按合同约定将基坑支护和桩基工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生如下事件：事件1：基坑支护施工阶段，工程监理人员巡视时发现，乙施工单位未按深基坑工程专项施工方案进行施工，存在严重安全事故隐患。总监理工程师立即向乙施工单位签发《工程暂停令》。乙施工单位以雨季马上来临、需抓紧施工为由拒绝停工。事件2：工程监理人员在巡视时发现，有乙、丙两家桩基工程施工单位在现场施工。经调查核实，为了保证施工进度，乙单位安排丙单位进场施工，且乙、丙两单位之间签订了承包合同，承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由丙单位负责施工。事件3：项目监理机构在进行某层外墙饰面砖质量检查时，根据不合格点的数据进行了数据整理，如表3-1所示。 [540042_14.gif] 事件4：防水工程验收时，项目监理机构核验了施工单位上报的相关资料。问题： 1.事件1中，总监理工程师向乙施工单位签发《工程暂停令》的做法是否妥当？说明理由。签发《工程暂停令》后，若施工方仍然拒绝停工，总监理工程师应采取什么措施？ 2.事件2中，乙、丙两单位之间签订的承包合同是否有效？说明理由。写出项目监理机构对该事件的处理程序。 3.分别指出事件3中哪些是影响质量的主要因素和次要因素。 4.事件4中，防水工程验收时，项目监理机构应核验哪些文件和记录？

362. 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图1－2所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 [540249_15.gif] 施工过程中发生如下事件：事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。事件2：由于建设单位订购的工程设备未按合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期2个月，补偿费用6万元。事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表1－2。 [540318_16.gif] 问题： 1.指出图1－2所示施工总进度计划的关键线路（用工作表示）及工作E、M的总时差和自由时差。 2.针对事件l，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。 3.针对事件2，项目监理机构应批准工期延期和费用补偿各为多少？说明理由。 4.针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩？说明理由。需要增加赶工费多少万元。

363. 某工程委托一家工程监理单位实施监理。监理合同履行过程中发生如下事件：事件1：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标，项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）信息化技术等实施动态控制；（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式；（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度；（4）审查施工组织设计；（5）对工程变更进行技术经济分析。事件2：标准层混凝土设计强度等级为C30，混凝土一次连续浇筑。混凝土浇筑过程中，施工人员在浇筑地点随机抽取了6组试件。达到龄期后，进行抗压强度试验，测得3组边长为100mm的混凝土试件强度代表值分别为36.4MPa、35.8MPa、30.4MPa；另外3组边长为200mm的混凝土试件强度代表值分别为34.2MPa、34.8MPa、36.0MPa。事件3：监理单位要求该工程的总监理工程师同时兼任其他三个项目的总监理工程师，并书面通知了该工程的建设单位。事件4：在第一次工地会议上，建设单位要求项目监理机构尽早编制深基坑工程监理实施细则，将其作为施工单位编制深基坑工程专项施工方案的依据。随即项目监理机构安排监理员编制监理实施细则，并报送监理单位技术负责人审批。事件5：某个按照规定需要验收的危大工程，施工单位、监理单位组织相关人员进行了验收。验收合格后，施工单位项目负责人进行了签字确认，监理单位认为可以进入下一道工序。问题： 1.事件1中，逐项指出各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。 2.采用非统计方法判断事件2中该检验批混凝土强度是否合格？（计算保留两位小数） 3.针对事件3中监理单位做法的不妥之处，写出正确做法。 4.指出事件4中的不妥之处。并说明理由。 5.针对事件5中的不妥之处，写出正确做法。【补充扩展】按非统计方法评定混凝土强度时，其强度应同时符合下列规定： ①mfcu（同一验收批混凝土抗压强度平均值）≥λ3∙fcu，k ②fcu，min（同一验收批混凝土抗压强度最小值）≥λ4∙fcu，k （注：fcu，k为混凝土设计强度等级值） [535809_13.gif]

364. 某工程，签约合同价为25000万元，其中暂列金额为3416.04万元（不含税），合同工期24个月，预付款支付比例为签约合同价（扣除暂列金额价款）的20%，自施工单位实际完成产值达4000万元后的次月开始分5个月等额扣回。工程进度款按月计算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%签认，企业管理费率12%（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率7%（以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数），措施项目费按分部分项工程费的5%计，规费已计入人工费、管理费中，税率11.24%。施工单位在前8个月计划完成产值见表6-1所示。 [540510_17.gif] 工程实施过程中发生如下事件：事件1：基础工程施工中，由于相邻工程施工的影响，造成基坑局部坍塌，已完成的工程损失40万元，工棚等临时设施损失3.5万元，工程停工5天。由于相邻工程也是该建设单位发包的另一标段的项目，施工单位按程序提出索赔申请，要求补偿费用43.5万元、工程延期5天。建设单位同意补偿工程实体损失40万元，工期不予顺延。事件2：工程在第4月按计划完成后，施工至第5个月，建设单位要求施工单位搭设慰问演出舞台，项目监理机构确认该计日工项目消耗人工80工日（人工综合单价75元/工日）；消耗材料150m2（材料综合单价100元/m2）。事件3：工程施工至第6个月，建设单位提出设计变更，经确认，该变更导致施工单位增加人工费、材料费、施工机具使用费共计18.5万元。事件4：工程施工至第7个月，专业监理工程师发现混凝土工程出现质量事故，施工单位于次月返工处理合格，该返工部位对应的分部分项工程费为28万元。事件5：工程施工至第8个月，发生不可抗力事件，确认的损失价款有： ①在建永久工程损失20万元； ②进场待安装的设备损失3.2万元； ③施工机具闲置损失8万元； ④工程清理花费5万元。问题： 1.本工程预付款是多少万元？按计划完成产值考虑，预付款应在开工后第几个月起扣？ 2.针对事件1，指出建设单位做法的不妥之处，写出正确的做法。 3.针对事件2至事件4，若施工单位各月均按计划完成施工产值，项目监理机构在第4～7个月应签认的进度款各是多少万元？ 4.针对事件5，逐条指出各项损失的承担方（不考虑工程保险），建设单位应承担的损失是多少万元？（计算结果保留2位小数）

365. 某住宅建筑工程，实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求招标代理机构做好以下工作：（1）为保证招标工作顺利进行，指导投标人做好投标文件。（2）最高投标限价为3800万元，为保证工程质量，规定投标人的投标报价不得低于最高投标限价的75%，即不低于3800×75%=2850万元。（3）为保证投标人不少于3家，对开标前已提交投标文件而又要求撤回的投标人，其投标保证金不予退还。事件2：工程开工后不久，施工单位项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。事件3：施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交施工单位执行。事件4：某高度为60米的建筑幕墙安装工程施工前，项目监理机构结合危大工程专项施工方案编制了监理实施细则，并安排监理人员对危大工程施工实施专项巡视检查，填写巡视记录表。问题： 1.指出事件1中建设单位向招标代理机构提出的各项要求是否妥当，并说明理由。 2.针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置？ 3.分别指出事件3中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。 4.事件4中，专项巡视检查的内容有哪些？ 5.针对事件4，危大工程巡视记录表应载明哪些内容？

366. 某工程，建设单位通过招标选定施工单位，并按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，签约合同价为12258万元。工程实施中发生如下事件：事件1：建设单位与中标施工单位进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：①办理开工报告；②建设单位采购的工程材料使用前的检验；③建立施工安全责任体系；④组织无负荷联动试车；⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。事件2：基础工程施工过程中，工程质量监督机构接到举报：部分工程未按设计图纸施工，存在严重质量问题。建设单位接到工程质量监督机构要求核查的通知后，直接指令施工单位暂停施工。后经项目监理机构检查，工程质量全部合格。为此，施工单位提出了施工人员窝工、机械闲置费用索赔。事件3：主体结构施工阶段，监理员巡视时发现，现浇钢筋混凝土柱拆模后有蜂窝、麻面等质量缺陷，随即下达《监理通知单》，并报告了专业监理工程师。专业监理工程师提出了质量缺陷处理方案，并要求施工单位整改。事件4：工程结算价款为12500万元，建设单位扣留的质量保证金为400万元。工程竣工验收交付使用1年后，外墙在雨季发生大面积渗漏。为此，施工单位进行维修共发生费用160万元。再次下雨仍有渗漏时，施工单位因建设单位未支付160万元维修费用拒绝再次维修。建设单位另行委托他人维修，产生费用180万元。事件5：建设单位要求专业监理工程师检查施工单位的自有试验室。问题： 1.逐项指出事件1中各项工作的责任归属。 2.事件2中，建设单位的做法是否妥当？并说明理由。项目监理机构是否应批准施工单位的费用索赔？说明理由。 3.针对事件3，指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法。 4.指出事件4中建设单位做法的不妥之处，并写出正确做法。维修费用160万元应由谁承担？说明理由。建设单位另行委托他人维修是否妥当？维修费用180万元应由谁承担？ 5.试验室的检查应包括哪些内容？

367. 某工程施工合同约定： (1)签约合同价为3000万元，工期6个月。 (2)工程预付款为签约合同价的15%，工程预付款分别在开工后第3、4、5月等额扣回。 (3)工程进度款按月结算，每月实际付款金额按承包人实际结算款的90%支付。 (4)当工程量偏差超过15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时，按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动率确定是否调价。 (5)竣工结算时，发包人按结算总价的5%扣留质量保证会。施工过程中发生如下事件：事件1：基础工程施工中，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物既增加了已有措施项目的费用，又新增了措施项目，并造成工程延期。事件2：事件1发生后，为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工。为此，施工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求。事件3：施工中由于设计变更，导致土方工程量由1520m³变更为1824m³。已知土方工程招标控制价的综合单价为60元/m³，施工单位投标报价的综合单价为50元／m³，承包人的报价浮动率为6%。事件4：经项目监理机构审定的1~6月实际结算款（含设计变更和索赔费用）见下表。 [102525_0.gif] 【问题】 1．事件1中，处理地下障碍物对已有措施项目增加的措施费应如何调整？新增措施项目的措施费应如何调整？ 2．事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？说明理由。 3．事件3中，分析土方工程综合单价是否可以调整。 4．工程预付款及第3、4、5月应扣回的工程款各是多少？项目监理机构1~5月应签发的实际付款金额分别是多少?6月份办理的竣工结算款是多少？

368. 某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：（1）组织协调设计方案优化；（2）处理费用索赔；（3）审查工程概算；（4）处理工程价款变更；（5）进行工程计量。进度控制：（1）审查施工进度计划；（2）主持召开进度协调会；（3）跟踪检查施工进度；（4）检查工程投入物的质量；（5）审批工程延期。质量控制：（1）审查分包单位资质；（2）原材料见证取样；（3）确定设计质量标准；（4）审查施工组织设计；（5）审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：（1）主持编制项目监理规划；（2）审批项目监理实施细则；（3）审查和处理工程变更；（4）调解建设单位与施工单位的合同争议；（5）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：（1）建设工程概况；（2）监理工作的范围、内容、目标；（3）监理工作依据；（4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；（5）监理工作制度；（6）工程质量控制；（7）工程造价控制。事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。【问题】 1．指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。 2．指出事件2中的不妥之处，说明理由。 3．根据《建设工程监理规范》，事件3中的项目监理规划还应包括哪些内容。 4．指出事件4中的不妥之处，说明理由。 5．写出项目监理机构处理事件5的程序。

369. 某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程，在施工过程中发生了如下事件：事件1：施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。急需材料时，施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场，遭到材料供应商的拒绝，两天后才将材料运到施工现场。事件2：某设备供应商由于进行设备调试，超过合同约定的期限交付施工单位订购的设备，恰好此时该设备的价格下降，施工单位按下降后的价格支付给设备供应商，设备供应商要求以原价执行，双方产生争执。事件3：施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到，施工单位将租赁的机械交还租赁公司并交付租赁费，此时，双方签订的合同终止。事件4：该施工单位与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量，从而减少分包单位的合同价格，为施工单位创造更高的利润。【问题】 1．你认为事件1中材料供应商的做法是否正确?为什么? 2．根据事件1，你认为合同当事人在约定合同内容时要包括哪些方面的条款? 3．你认为事件2中施工单位的做法是否正确?为什么? 4．事件3中合同终止的原因是什么?除此之外还有什么情况可以使合同的权利义务终止? 5．事件4中的合同当事人签订的合同是否有效? 6．在什么情况下导致合同无效?

370. 某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。施工过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中监理工程师发现承包方未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单，且这批材料外观质量不好。业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包方推荐厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。【问题】 1.对上述钢材质量问题监理工程师应如何处理?为什么? 2.业主指定石料材质、颜色和样品是否合理? 3.监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不许使用是否合理?为什么? 4.承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么? 5.厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理?为什么? 6.承包商石料退货的经济损失应由谁负担?为什么?

371. 某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见下表。 [102525_1.gif] 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。【问题】 1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么? 2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少? 3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少? 4．如果该工程的施工网络计划如下图所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路? [102525_2.gif]

372. 某工程在实施过程中发生如下事件：事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏。对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。【问题】 1．指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 2．针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题? 3．对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理? 4．指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 5．事件5中，单机无负荷试车由谁组织?其费用是否包含在合同价中?因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担?

373. 某施工单位承接了由某建设单位发包的商住两用写字楼工程的施工工作。对此，施工单位依据施工条件、有关劳动定额，按照如下步骤编制了相应的施工进度计划： (1)编制施工进度计划的初始方案。 (2)划分施工过程。 (3)确定劳动量和机械台班数量。 (4)确定各施工过程的持续施工时间。 (5)计算工程量。 (6)检查和调整施工进度计划初始方案。施工单位编制的进度计划图包括横道图和双代号网络计划图。由于该工程的工程量不大，故此要求施工工作一次性连续完成，不分期。【问题】 1．单位工程施工进度计划的作用有哪些? 2．该施工单位编制施工进度计划的依据是否全面?施工进度计划的编制依据应当包括哪些? 3．文中所述的施工进度计划编制步骤是否正确?单位工程施工进度计划编制的正确步骤应当是什么? 4．该施工单位在绘制双代号网络计划图的时候，应当遵循哪些绘图规则?

374. 政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格最低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。事件3：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。【问题】 1．分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效?说明理由。 2．事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定? 3．指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。 4．指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。 5．事件5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容?

375. 某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 [102525_5.gif] 施工过程中发生如下事件：事件1：工作B完成后，验槽发现工程地质情况与设计不符、设计变更导敛工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。事件2：工程开工后第90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天；工作C拖后20天。事件3：针对事件2，建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度计划进行了调整，将工作N持续时间压缩为60天。【问题】 1、指出图中施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。 2、事件1中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件？项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。 3、事件2中，分别指出第90天下班时各工作时间进度对总工期的影响，并说明理由。 4、事件3中，指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。

376. 某实施监理的工程，在招标和施工阶段发生如下事件：事件1：招标单位要求：投标人报价不得低于的招标人规定的最低投标限价；投标人提交的投标保证金必须从其基本账户转出；中标人的投标保证金不予退还；投标人在投标截止日前撤回或投标截止日后撤销投标文件的，投标保证金不予退还。事件2：监理单位按《建设工程监理合同（示范文本〉》（GF-2012-0202）签订了监理合同，合同价80万元，工期5个月，各项资源均匀发生。因设计变更工期增加1个月，相关准备及善后工作1个月，监理单位实际监理时间为7个月。事件3：项目监理机构进行框架梁混凝土试块抗压强度数据统计分析，不同部位统计时出现了如图1所示的四种分布的直方图。 [102525_4.gif] 事件4：施工单位完成自检工作后，总监理工程师要求总监理工程师代表组织工程竣工预验收，专业监理工程师组织编写工程质量评估报告，该报告经总监理工程师审核签字后方可直接报送建设单位。【问题】 1、指出事件1中招标单位的要求是否正确，说明理由。 2、事件2中，监理单位最终可获得的工作酬金是多少？ 3、事件3中四种直方图是否正常，若不正常说明其类型及形成的主要原因。 4、指出事件4中总监理工程师要求的不妥之处，写出正确做法。

377. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如下图所示。 [102525_3.gif] 事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在重大质量、安全事故隐患的。事件3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：①要加强对深基坑工程施工巡视检查；②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立即签发工程暂停令。事件4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。【问题】 1．指出图中项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点． 2．指出事件2中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并与出正确做法。 3．写出事件3中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提到的具体要求是否妥当并说明理由。 4．指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。

378. 政府投资建设的某工程，施工合同约定：生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购；幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目，由施工合同双方共同招标确定专业分包单位；材料费中应包含技术保密费、专利费、技术资料费等。工程实施过程中发生如下事件：事件1：进行挖孔桩检测时，项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求。经查，确认是因地质勘察资料有误所致，施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理，并提出工期和费用索赔申请。事件2：施工过程中，施工单位按合同约定使用其拥有专利的新材料前，项目监理机构要求对新材料的验收标准组织专家论证。结算工程款时，施工单位要求建设单位支付新材料专利使用费。事件3：生产设备安装完毕后进行的单机无负荷试车不满足验收要求，经查，设备本身存在缺陷，须更换设备零部件。施工单位按约定程序向项目监理机构提出了零部件拆除、重新购置和重新安装的费用索赔申请。施工合同中约定施工单位负责到场生产设备的清点、验收和接收，为此，建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请。事件4：幕墙分包工程招标工作启动前，施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案提出：①采用议标方式招标；②投标单位应有安全生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自有试验室；③由中标单位与施工单位双方签订分包合同；④中标单位如不服从施工单位管理导致生产安全事故发生的，应承担主要责任。【问题】 1．针对事件1，写出项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序。 2．事件1中，施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？说明理由。 3．事件2中，新材料验收标准应由哪家单位组织专家论证？指出施工单位要求支付新材料专利使用费是否成立并说明理由。 4．事件3中，施工单位提出的费用索赔申请中哪些可以获得批准？施工单位是否应采纳建设单位的建议？说明理由。 5．指出事件4中招标方案的不妥之处，并说明理由。

379. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师按矩阵制组织形式组建项目监理机构，并确定了总监理工程硕士代表人选，该人选未取得工程类执业资格，但具有工程师职称和2年工程实践经验。并经过监理业务培训。事件2：项目监理机构在审查危险性较大的分部分项工程清单时，发现列入清单的有：①深度为4.5m的基坑开挖工程②跨度为20m的混凝土模板支撑体系搭设工程③跨度为38m的钢结构安装工程。事件3：针对施工过程中存在的重大工程质量隐患，项目监理机构签发了工程师暂停令，经整改具备复工条件后，施工单位向项目监理机构报送了工程复工报审表及相关资料，总监理工程师代表审核同意后，随即签发工程复工令。事件4：工程竣工验收阶段，项目监理机构整理了下列监理文件：①监理会议纪要：②监理实施细则，③见证取样和送检人员备案表，④监理（工作）日志⑤监理工作总结。【问题】 1.针对事件1，说明矩阵制组织形式的主要优点，总监理工程师代表人选是否符合任职条件？说明理由。 2.针对事件2，逐项判别是否属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，并分别说明具体判别标准。 3.针对事件3，项目监理机构签发工程暂停令是否正确？总监理工程师代表的做法有何不妥?写出正确做法。 4.针对事件4，根据《建设工程文件归档规范》，项目监理机构整理的监理文件中，必须在建设单位归档保存的有哪些？必须在城建档案馆归档保存的有哪些？

380. 某工程，建设单位与监理单位按照《房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询服务合同（示范文本）》签订了合同，咨询服务内容包括：工程报批报建、招标代理、设计管理和施工监理。咨询服务合同履行过程中发生如下事件：事件1：在咨询服务准备阶段，建设单位提出下列要求：①发生工程设计变更的，设计文件应由设计管理专项咨询负责人组织修改；②对于建设单位负责采购的设备，应由总监理工程师负责组织单机无负荷试车。事件2：进行施工招标时，建设单位提出下列要求：①投标人应按建设单位指定的品牌采购关键设备；②中标人提交的履约保证金应为中标合同金额的15%。事件3：协助建设单位申请领取施工许可证前，监理单位已准备好建设工程规划许可证、施工合同等资料。事件4：专业监理工程师检查混凝土主体结构外观质量时发现：①梁柱连接部位有影响结构传力性能的缺陷；②混凝土表面有不影响使用功能的缺陷。【问题】 1.事件1中，建设单位提出的要求有何不妥？写出正确做法。 2.事件2中，建设单位提出的要求有何不妥？说明理由。 3.事件3中，根据《建筑法》，除已准备好的材料外，申请领取施工许可证还应准备哪些资料？ 4.事件4中，按严重程度划分，两项质量缺陷分别属于哪种类型的缺陷？写出项目经理机构对缺陷①的处理程序。