监理工程师：监理案例分析（土建）_监理工程师

专业：一级建造师二级建造师一级造价工程师二级造价工程师监理工程师注册咨询工程师

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监理工程师：监理案例分析（土建）

341. 背景资料：某工程，建安工程投资18000万元，施工合同工期24个月。工程实施过程中发生如下事件：事件1：工程监理招标文件规定，项目监理机构人员配备应以建安工程投资为基数计算确定。其中，专业监理工程师、监理员、行政文秘人员至少应按系数0.3、0.6、0.1（单位：人·年/千万元）进行配备。事件2：建设单位在第一次工地会议上提出，项目监理机构应区分不同情形分别签发《工程暂停令》或《监理通知单》：①未经批准擅自施工的；②施工单位未按批准的设计文件施工的；③施工单位采用不适当施工工艺的；④施工存在质量事故隐患的；⑤施工单位拒绝项目监理机构管理的；⑥未按照批准的施工方案施工。事件3：专业监理工程师巡视时发现，主体结构工程施工存在质量问题。项目监理机构随即按《建设工程监理规范》要求进行了处置。事件4：工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写了工程质量评估报告，由总监理工程师代表签字后报送建设单位。问题： 1.针对事件1，分别确定工程建设强度（每年完成建安工程投资额）及不同岗位监理人员最低配备数量。项目监理机构至少需配备多少人？ 2.针对事件2，第一次工地会议的会议纪要应由谁负责整理和签字？项目监理机构在哪些情形下需签发《工程暂停令》？哪些情形下适合签发《监理通知单》？ 3.针对事件3，写出项目监理机构处置程序。 4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

342. 背景资料：某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位提议：评标委员会由6人组成，包括建设单位代表2人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。事件2：评标时，评标委员会评审发现：A投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金；B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位；C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师职业资格；D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否决上述各投标人的投标。事件3：监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作：①主持图纸会审会议；②签发《工程开工令》；③召开监理例会；④组织质量事故调查。事件4：监理员巡视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了《监理通知单》，要求施工单位整改。整改完毕后，施工单位回复了《整改工程报验表》，要求项目监理机构对整改结果进行复查。问题： 1.针对事件1，建设单位的提议有什么不妥？说明理由。 2.针对事件2，分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确，并说明理由。 3.针对事件3，依据《建设工程监理合同（示范文本）》，建设单位提出的四项工作分别由谁负责？ 4.针对事件4，分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。

343. 某工程，建设单位委托监理单位实施监理过程中发生如下事件：事件一：总监理工程师拟将下列工作委托给总监理工程师代表：①审批监理实施细则；②确定监理人员岗位职责；③根据工作情况调配监理人员；④检查监理人员工作；⑤组织审查专项施工方案；⑥组织召开监理例会事件二：总监理工程师检查监理工作时，发现监理日志记录有：①天气和施工环境情况；②当日施工进展情况；③当日施工存在的问题及处理情况，随即要求补充记录当日监理工作情况。事件三：为控制工程施工质量，总监理工程师代表要求专业监理工程师重点检查①施工是否符合工程设计文件；②使用工程材料是否合格，③施工现场管理人员特别是施工质量管理人员是否到位。事件四：专业监理工程师巡视时，发现某项工作实际进度严重滞后于计划进度，且会影响合同工期。事件一：总监理工程师拟将下列工作委托给总监理工程师代表：①审批监理实施细则；②确定监理人员岗位职责；③根据工作情况调配监理人员；④检查监理人员工作；⑤组织审查专项施工方案；⑥组织召开监理例会问题： 1）总监代的任职条件有哪些，事件一中，总监可以把哪些工作委托给总监代，哪些不可以？ 2）事件二中，当日监理工作情况应具体记录哪些内容？ 3）事件三中，专监还应检查哪些内容？ 4）事件4中，项目监理机构面向承发包双方应分别进行哪些动作?

344. 某工程，建设单位委托监理单位实施监理，施工过程中发生如下事件：事件 1：工程开始前，监理单位整理了部分工作内容如下：①签发开工令；②审核签认施工单位提交设计图纸深化文件；③组织设计交底；④组织专项施工方案专家论证；⑤整理第一次工地会议纪要。事件 2：基坑施工前，施工单位组织了风险评价：由 12 名专家进行评定，高风险得分为 5 分，中风险分值 3 分，低风险分值为 1 分。 [093933_0.gif] 事件 3：监造设备送至现场后，卖家要求建设单位按照合同支付合同价款，但是只提供设备出厂合格证，监理认为不足，要求补充。事件 4：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、类似工程业绩、专职管理人员，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关材料。问题： 1.分别指出事件 1 中各项工作由哪些单位负责? 2.计算三个事故风险综合评分。风险识别方法除专家调查法、财务报表法、流程图法还有哪些风险识别方法？损失控制计划系统具体包括哪些计划？ 3.事件 3 中，卖家应向建设单位提交哪些单据? 4.事件 4 中，施工单位还应提交哪些附件？

345. 某预制装配式工程，建设单位委托监理单位实施监理，施工过程中发生如下事件：事件 1：施工单位采购 1500 个的预制构配件，分别由甲乙丙三个班组生产，各班组生产能力如下表： [09411_4.gif] 现需要随机抽取 50 个样品进行检验。事件 2：预制构件进场后，监理人员审查预制构件厂商提供型式检验报告内容，其检测项目仅有混凝土抗压强度，放射性核素物质含量。监理人员认为其检测内容不全，要求厂商补充其他检测内容。事件 3：防水工程施工过程中，现场施工人员发现防水混凝土塌落度偏小，无法满足施工要求，作业人员违规加水，监理人员发现后立即制止。事件 4：项目监理机构审查施工编制的吊篮专项施工内容有：工程概况、制依据、施工计划、施工保证措施、验收要求。总监理工程师认为编制内容不全，要求施工单位补充。问题： 1.事件 1 中采用分层随机抽样的方式抽取样品，应分为哪几层取样？甲和丙班组各取多少个？ 2.事件 2 中预制构配件型式检验报告中还应补充那些内容？ 3.事件 3 中，防水混凝土塌落度偏小，正确的做法是什么？测量塌落度时应分几层将混凝土装入塌落度桶？混凝土稠度（流动性）除塌落度外，还有哪些检测指标？ 4.施工单位还应补充哪些专项施工方案内容资料？

346. 某工程，建设单位委托监理单位实施监理，施工过程中发生如下事件：事件 1：实施预制构件驻厂监理工作前，总监理工程师委派专业监理工程师以下工作：(1)审查预制构件厂拆分图、节点图、构件加工图签字盖章情况；(2)参与预制构件厂生产工艺技术交底；(3)组织审查生产方案；(4)审批驻厂监理实施细则。事件 2：吊装作业前，施工单位项目经理组织编制专项施工方案后，报送项目监理机构，同时组织吊装作业。在吊装作业过程中，由专职质量管理人员监督现场安全。事件 3：施工单位提交了某梁板部位的一组混凝土试块，其强度如下表格。 [093933_1.gif] 事件 4：施工单位根据回弹仪回弹测量混凝土实体强度。问题： 1.针对事件 1，逐项指出总监理工程师委派专业监理工程师事项是否妥当？不妥当的写出理由。 2.指出事件 2 有哪些不妥之处，并写出正确做法。 3.针对事件 3，通过计算判断该组试块的结果的有效性。并说明该组试件抗压强度实测值是否用于评定梁板混凝土的抗压强度。 4.事件 4 中，还有哪些方法可以检测实体混凝土强度。

347. 某工程建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目经理机构审核确认的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工 [093933_2.gif] 工程实施过程中发生以下事件：事件1：针对施工单位提交的基础工程施工进度计划，专业监理工程师审查后认为；①工期安排符合施工合同约定②重要工程项目无分项，满足施工进度计划要求③施工顺序安排符合施工工艺要求④施工人员，工程材料，施工机械等资源供应计划满足施工进度计划需要，总监理工程师认为专业监理工程师的审查内容不全面。事件2：施工过程中建设单位提出设计变更，导致工作D持续时间延长3个月，费用增加200万元，为此，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请事件3：施工单位提交的5月进度付款申请单包含的内容有：①截至本月已完成工作对应的余额②应增加和扣减的变更金额③应支付的预付款和扣减的追还预付款，项目监理机构审核后要求施工单位补偿遗漏内容。事件4：施工至第9月末，因建设单位需求变更，需在工作D、F之后和工作L、M之前增加一项工作Q（持续时间4个月），要求工程总工期提前1个月问题： 1.事件1中，施工进度计划的审查还应包括哪些内容？ 2.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿金为多少？分别说明理由。 3.针对事件3，进度付款申请单应补齐哪些内容？项目监理机构审核进度付款申请单的时限是多少天？ 4.针对事件4，该工程在10月初即将开始的工作有哪些？为赶工期，施工单位可优先选择哪些工作缩短持续时间？

348. 某工程建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同约定：签约合同价为 2266.02万元，暂列金额68.02万元（含税），预付款为签约合同价扣除暂列金额的15%，自第2个月起分6个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的 95%签认。实际工程量偏差超过清单工程量 15%时，超出15%部分的综合单价按照0.92调整。管理费20%（以材料费为基数），利润 6%（以材料和管理费为基数），规费4%（以人工费、材料费、机械费、管理费和利润为基数)，税金9%（以人工费、材料费、机械费、管理费、利润和规费）为基数。经项目监理机构审核确认的施工总进度计划如图 2025-6-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工，图中数字表示该工作对应的价款，单位为万元。 [093933_3.gif] 施工过程发生如下事件：事件一：F工作1800m³，因建设单位导致的设计变更，致使 F工作材料费增加100 元/ m³。事件二：施工单位统计8-11 月份 G、H 工作实际完成量如下表所示，G的综合单价 150元/m³，H综合单价225 元/m³,增加工程量不考虑措施费的变化。 [093933_4.gif] 问题： 1.计算本工程预付款金额为多少？第3月未应扣回多少预付款？3月份应支付实际进度价款？ 2.按照最早开始和最迟开始，5月份和6月份计划投资额多少？ 3.事件一中，F工作综合单价应增加多少？5月份F工作增加的价款是多少？5月份应支付进度款为多少？ 4.截止到9月末，G、H工作综合单价是否调整？计算第9月末应支付的进度款增加额为多少？

349. 某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：监理单位组织施工招标时，建设单位提出以下要求：（1）投标人得过工程所在地省级工程质量奖项；（2）投标人在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记；（3）评标委员会5人组成，技术和经济专家各一人，其余为招标人指定；（4）投标人取得安全生产许可证。事件2：施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属于不可抗力的事件，造成经济损失（见表1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 [531828_1.gif] 事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺。事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进行，虽然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔申请。事件5：由于事件4中建设单位不同意补偿施工单位提出的窝工损失补偿，建设单位与施工单位发生合同争议。问题： 1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。 2.事件2中，发生的经济损失分别由谁承担？施工单位总共可获得费用补偿为多少？工程延期要求是否成立？ 3.写出专业监理工程师对事件3中新工艺审查内容。 4.写出事件4中项目监理机构处理费用索赔的程序。 5.事件5中项目监理机构处理合同争议应当做哪些工作。

350. 某工程，建设单位委托某监理单位进行施工招标（项目最高限价1000万元，投标保证金20万元）和施工监理等工作，建设单位接受联合体投标。工程实施过程中发生下列事件：事件1：总监提出要加强监理信息化管理，明确以下工作由总监代表负责：（1）组织召开监理例会；（2）组织审核分包单位资格；（3）组织审核施工单位的付款申请；（4）组织审查和处理工程变更；（5）调解建设单位与施工单位的合同争议。事件2：施工中有一批工程材料急于使用，施工单位项目技术负责人签字提交了该材料报审表，并提交了材料清单和质量证明文件，监理员签字后批准使用。事件3：为满足钢结构吊装施工（施工总包单位委托分包单位安装，跨度36m，重量1000kN）的需要，C单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由施工总包单位和分包单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。事件4：项目监理机构针对钢结构吊装施工提出加强巡视检查，依据海因里希法则提出伤亡事故的发生是一个连锁过程。事件5：由于工地实际情况发生变化，施工单位项目经理调整了施工组织设计，报项目监理机构审查，总监组织审查了①编审程序应符合相关规定；②施工组织设计的基本内容是否完整。问题： 1.针对事件1，总监要求是否妥当，建设工程信息管理基本环节包括那些内容。 2.事件2中，施工单位和监理单位做法是否妥当？说明理由，材料质量证明文件包括哪些。 3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处，该钢结构吊装施工方案审批需要哪里程序。 4.指出事件4中依据海因里希法则提出伤亡事故的发生是一个连锁过程涉及哪些环节。 5.事件5中的施工组织设计应当包括那些内容。

351. 某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图2－10）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图2－11）和风险分析表（表2－7），要求施工单位对风险等级在“大”和“极大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。 [532343_3.gif] [532405_4.gif] [532429_5.gif] 施工单位为了保证工期，决定对B分部工程按照表2－12B分部工程流水节拍表组织加快的成倍节拍流水施工。 [532507_6.gif] 问题： 1.找出项目施工总进度计划（图2－10）的关键线路。 2.风险等级为“大”和“极大”的分部工程有哪些？ 3.如果只有风险等级为“大”和“极大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）？关键线路上有哪些分部工程？ 4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月？各施工过程应分别安排几个工作队？B分部工程的流水施工工期为多少个月？绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。 5.如果只有风险等级为“大”和“极大”的风险事件同时发生，B分部工程组织加快成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月？可缩短工期多少个月？

352. 某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护及土方开挖工程（深度2m，周围地质条件复杂）。施工过程中发生如下事件：事件1：乙施工单位开挖土方时，因雨季下雨导致现场停工3天。在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工7天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期10天和费用补偿2万元（合同约定，窝工综合补偿2000元/天）的要求。事件2：为赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按规定程序进行了报批。总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发《工程暂停令》，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门。后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了模板工程专项施工方案（高层建筑采用爬模施工），经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设模板。施工现场安全生产管理人员则由项目技术负责人兼任。事件4：基坑、边坡工程有下列情形发生。（1）未对因基坑、边坡工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，采取专项防护措施；（2）基坑、边坡土方超挖且未采取有效措施；（3）深基坑、高边坡（一级、二级）施工未进行第三方监测；（4）支护结构或周边建筑物变形值超过设计变形控制值未采取管控措施；（5）基坑侧壁出现大量漏水、流土，施工单位及时查明原因消除隐患。问题： 1.指出事件1中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各多少？说明理由。 2.根据《建设工程安全生产管理条例》，分析事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任，说明理由。 3.指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥？写出正确做法。 4.针对该项目的安全管理档案，监理单位和施工单位应当监理哪些安全管理档案。 5.根据《重大事故隐患判定标准》，事件4中那些情形应判定为重大事故隐患。

353. 某工程由A、B、C三个子项工程组成，采用工程量清单计价，工程量清单中A、B子项工程的工程量分别为2000㎡、1500㎡，C子项工程暂估价105.948万元（含规税），暂列金额100万元，中标施工单位投标文件中A、B子项工程的综合单价分别为1000元/㎡、3000元/㎡，措施项目费40万元。建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期4个月，合同中约定： ①预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的10%，在第2～第3个月等额扣回； ②开工前预付款和措施项目价款一并支付： ③工程进度款按月结算； ④质量保证金为工程价款结算总额的3%，在工程进度款支付时逐次扣留，计算基数不包括预付款支付或扣回的金额； ⑤子项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量15%，超出部分的工程量综合单价调整系数为0.90； ⑥计日工单价为人工150元工日，施工机械2000元/台班。规费综合费率8%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），增值税率9%（上述费用均不含进项税额） C子项工程的工程量确定为1000㎡后，建设单位与施工单位协商后确定的综合单价为850元/㎡，A、B、C子项工程月计划完成工程量见表6。 [533103_9.gif] 工程开工后第1个月，施工单位为清除未探明的地下障碍物，增加计日工用工人工100工日、施工机械10个台班。第2个月，建设单位设计变更，增加A分项工程量400㎡，对应措施项目工程款增加10万元。第3个月，由于设计变更导致B子项目量增加150㎡。问题： 1.分别计算签约合同价，开工前建设单位预付款和措施项目工程款。 2.设计变更导致B子项工程增加工程量，其综合单价是否调整？说明理由。 3.分别计算1－3月建设单位应支付的工程进度款，2月份A分项工程投资偏差。 4.分别计算工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额。（单位万元，计算结果保留2位小数）

354. 某委托施工阶段监理的工程，施工过程中发生如下事件：事件1：监理单位开工后主持了第一次工地会议，会上介绍了监理的相关工作。参加了建设单位主持召开的图纸会审会议，并整理了会议纪要，与会各方会签。事件2：项目监理机构利用相关图分析影响Y的X因素，绘制相关图如下。 [532055_2.gif] 事件3：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验。经检验隐蔽工程质量合格，承包单位要求费用与延误工期的补偿。事件4：现浇钢筋混凝土拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《监理通知单》，随后要求施工单位整改。事件5：项目监理机构提出以下工程应当编制专项施工方案。（1）搭设高度10m及以上混凝土模板支撑工程；（2）非常规起重吊装重量达到300KN工程；（3）搭设高度25m的落地式钢管脚手架工程；（4）高处作业吊篮；（5）异型脚手架工程。事件6：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。问题： 1.事件1中有哪些不妥之处？写出正确做法，监理单位在第一次工地会议上介绍哪里工作内容。 2.质量统计分析方法有那些，简述事件2中X和Y之间的关系。 3.事件3中，总监理工程师的做法是否妥当？承包单位要求的费用与工期补偿是否合理？说明理由。 4.根据事件4，请将工程质量缺陷的处理程序补充完整。 5.事件5中哪些需要专家论证，哪些不需要专家论证。 6.指出事件6中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

355. 某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工：现场质量、安全生产管理体系已建立；管理及施工人员已到位。项目监理机构认为上述开工条件不够完备。事件2：项目监理机构收到施工单位提交的某检验批验收申请后，安排监理员组织施工单位相关人员进行验收。项目监理机构经核查，该检验批主控项目的质量经抽样检验均合格，即进行了签认。事件3：在主体工程施工验收中，发现C30混凝土梁跨中出现裂缝。该批混凝土浇筑时留设的标养试件共5组，检测结果如表4-1所示。 [533742_10.gif] 事件4：施工过程中，建设单位采购的一批构配件运抵现场，施工单位组织清点和检验并向项目监理机构报送构配件出厂合格证和性能检测报告后即开始用于工程。项目监理机构随即发出《监理通知单》，要求施工单位停止该批构配件的使用，并补报质量证明文件。事件5：项目监理机构接到有人举报称，某个已经验收合格并覆盖的隐蔽工程不合格，项目监理机构遂要求施工单位对该部位进行剥离复验。经复检，该隐蔽工程质量合格。施工单位就剥离复验和工程恢复的费用向项目监理机构提交索赔报告并提出费用索赔的申请。问题： 1.事件1中施工单位申请开工还应具备哪些条件？ 2.指出事件2中的不妥之处，并写出正确做法。 3.针对事件3，计算表4-1中混凝土标准试件1、2、3组的强度代表值。 4.针对事件4，施工单位还应补报哪些质量证明文件？对已进场经检验不合格的工程材料、构配件、设备，项目监理机构应该如何处理？ 5.针对事件5，项目监理机构是否应批准施工单位的索赔申请，并说明理由。

356. 某工程项目，建设单位和承包人按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201签订了施工合同，合同工期180天。合同约定：措施费按分部分项工程费的25%计取；管理费和利润为人材机费用之和的16%，规费已计入人工费、管理费中，税金为人材机费用、管理费与利润之和的9%。开工前，承包人编制并经项目监理机构批准的施工网络进度计划如图6-1所示： [534046_12.gif] 施工过程中发生了如下事件：事件1：基坑开挖（A工作）过程中，项目监理机构和承包人确认基坑开挖部位有一处地勘资料中未标出的地下防空洞，施工需要处理的洞外围尺寸：长×宽×高=36m×3m×2.1m，洞四周壁厚均为0.49m（两端不需要处理）。该防空洞位于基底标高以上部位，拆除不对地基构成影响。基坑开挖工期延长5天。事件2：建设单位负责采购的装配式混凝土构件提前一个月运抵合同约定施工现场，承包人会同项目监理机构共同清点验收后存放在施工现场。为了节约施工场地，承包人将部分脚手架钢管堆放在该批混凝土构件上，致使下层部分构件产生裂缝。两个月后，建设单位在承包人准备安装该批构件时知悉此事，遂要求承包人对构件进行检测并赔偿构件损坏的损失。承包人提出，部分构件损坏是由于发包人提前运抵现场占用施工场地所致，不同意进行检测和承担损失，而要求建设单位额外支付两个月的构件保管费用。项目监理机构提出支付承包人一个月的保管费用。事件3：原设计J分项工程估算工程量400m³，因建设单位提出新的使用功能要求，进行了设计变更。该变更增加了该工作工程量200m³。已知J工作人材机费用360元/m³，合同约定实际工程量超过原估算工程量15%以上部分，综合单价调整系数为0.9；变更前后J工作的施工方法和施工效率保持不变。问题： 1.事件1中，若基坑开挖土方分项工程的综合单价为28元/m3，防空洞拆除分项工程人材机单价为169元/m³（包括拆除、控制现场扬尘、清理、弃渣和场内外运输），其他计价原则按原合同约定执行。计算项目监理机构应批准承包人的工程索赔款。 2.事件2中，分别指出承包人不同意进行检测和承担损失的做法是否正确？并说明理由。项目监理机构提出支付承包人一个月的保管费用是否正确？说明理由。 3.事件3中，计算项目监理机构应批准承包人的工程索赔款为多少元。 4.项目监理机构应批准承包人工期索赔合计为多少天？说明理由。

357. 某工程，实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，建设单位提出部分评审内容如下：（1）企业资质；（2）工程所在地类似工程业绩；（3）监理人员配备；（4）监理规划；（5）施工设备检测能力；（6）监理服务报价。事件2：在第一次工地会议上，建设单位指出下列情况要求监理机构签发《工程暂停令》：（1）未按专项施工方案施工且存在重大隐患；（2）实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期；（3）使用不合格的工程材料、构配件和设备；（4）施工单位违反工程建设节能工程强制性标准；（5）施工单位拒绝项目监理机构管理。事件3：监理单位根据《建设工程监理规范》确定了部分监理职责分工如下：（1）总监理工程师代表组织召开监理例会、组织审核分包单位资格；（2）总监理工程师代表审查开复工报审表；（3）专业监理工程师审批监理实施细则；（4）监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；（5）总监理工程师代表组织审核竣工结算；事件4：在确定项目监理机构组织形式时，总监理工程师提出希望纵向职能系统和横向子项目系统两者能够协同合作以共同解决问题，不仅能加强各职能部门横向联系，而且要有较大机动性和适应性，能够将上下左右集权与分权实行最佳结合。事件5：钢结构工程施工前，施工方案由于设计变更导致出现了重大变化。专业监理工程师组织调整了监理规划，报总监理工程师批准后实施。问题： 1.指出事件1中监理招标评审内容的不妥之处，并写出相应正确的内容。 2.分别指出事件2中建设单位要求是否妥当。若不妥当，说明原因。 3.逐项指出事件3中监理单位的安排是否妥当。 4.写出项目监理机构组织形式有哪几种？事件4中描述的特点属于哪种组织形式？ 5.指出事件5中的不妥之处，并写出正确做法。

358. 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：事件1：经批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 [533931_11.gif] 事件2：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：①制订进度目标控制的防范性对策；②调配进度控制监理人员。事件3：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。事件4：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万元，施工机械闲置损失100万元，施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5-1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。问题： 1.指出图5-1中施工总进度计划的关键路线（用工作表示）及工作F、M的总时差和自由时差。 2.指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。 3.针对事件3，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。 4.根据图5-1所示前锋线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？ 5.事件4中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。

359. 某实施监理的工程，建设单位与施工单位签订了施工总承包合同，与材料生产厂商签订了材料采购合同。实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位与材料生产厂商签订的材料采购合同包含了合同双方基本义务、合同价格、履约保证金等主要内容。事件2：总监理工程师代表在组织审查施工单位提交的施工组织设计时发现，其中只包含施工部署、主要施工管理计划、主要施工方法等基本内容，项目监理机构责令施工单位进行修改完善后重新报审。事件3：分包单位将资格报审材料报送项目监理机构审查，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。事件4：施工中施工单位编制了超过一定规模的危险性较大的高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在严重的安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场查看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由于上述隐患导致发生了安全事故。事件5：建设单位提出项目监理机构巡视的主要内容包括：工程材料、构配件和设备使用情况；特种作业人员持证上岗情况等。问题： 1.事件1中，材料设备采购合同主要内容还有哪些？ 2.针对事件2中的不妥之处，写出正确做法。施工组织设计的基本内容还包括哪些？ 3.事件3中，项目监理机构是否受理分包单位资格报审表，并说明理由。施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？ 4.指出事件4中的不妥之处，并写出正确做法。 5.事件5中，“巡视”还包括哪些主要内容。

360. 某建设单位委托监理单位进行全过程监理，包括勘察设计和施工阶段的监理工作。该工程采用公开招标方式进行施工招标，招标文件中规定3月5日上午9：00为投标截止时间。实施过程中发生以下事件：事件1：建设单位在招标中的相关要求及做法如下：（1）投标保证金为项目估算价的5%；（2）评标委员会共有7人组成，其中评标委员会负责人由招标人直接确定；（3）3月1日上午招标人修改了工程量清单，并以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；（4）甲施工单位在3月4日提交了投标文件及投标保证金。次日上午8：00电话通知招标人撤回投标文件，并要求退回投标保证金。建设单位拒绝了其请求；（5）开标后评标委员会负责人要求，总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以总价金额为准。事件2：项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并向建设单位提出以下风险应对建议：（1）某分包单位没有类似工程业绩，建议更换有类似工程经验的分包单位；（2）工程紧邻学校，建议采取降噪措施减小噪声对学生的影响；（3）钢材价格波动较大，建议与施工单位签订总价合同；（4）地下可能有软弱土层，建议设立专项基金应对；（5）地质条件复杂可能会严重影响工程，建议购买工程保险。事件3：施工开始前，施工单位向项目监理机构报送了《施工测量放线报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。监理员检查、复核了临时水准点的测量成果和控制桩的保护措施后，即予以签认。事件4：危大工程实施前，建设单位要求监理单位编制危大工程监测方案，由监理单位技术负责人审核签字并加盖单位公章后方可实施。事件5：收到建设工程竣工报告后，监理单位应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。问题： 1.事件1中，建设单位在招标中的要求及做法是否妥当？并说明理由。 2.分析事件2中项目监理机构提出的风险应对建议属于何种风险对策。 3.事件3中监理机构的做法是否妥当，并说明理由。施工控制测量成果及保护措施的检查、复核内容还包括哪些？ 4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。 5.针对事件5中不妥写出正确做法，建设工程竣工验收应当具备哪些条件？