监理工程师：监理案例分析（土建）_监理工程师

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监理工程师：监理案例分析（土建）

221. 【背景资料】某工程，监理单位承担了施工监理任务，实施过程中发生如下事件。事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。事件2：基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，后经过调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。事件3：现浇钢筋混凝土拆模后，工程出现了蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。事件5：工程设计中采用隔震抗震新技术，项目监理机构为此组织了设计技术交底会。针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。【问题】 1.事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。 2.针对事件2，写出项目监理机构处理基础工程质量事故的程序。 3.事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处？写出正确做法。 4.根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。 5.事件5中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当？针对乙施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。

222. 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-6所示（时间：月），各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 [541122_9.gif] 事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：①制订进度目标控制的防范性对策；②调配进度控制监理人员。事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万元、施工机械闲置损失100万元、施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5-6所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。【问题】 1.指出图5-6所示施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。 2.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。 3.针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。 4.根据图5-6所示前锋线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？ 5.事件3中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。

223. 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5-4所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 [535551_6.gif] 工程施工过程中发生如下事件：事件1：工程施工至第3个月，受百年一遇洪水灾害影响，工作B暂停施工1个月，工作E暂停施工2个月，造成施工现场的工程设备损失30万元、施工机械损失50万元，施工人员受伤医疗费用5万元。施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期3个月、费用补偿85万元的申请。事件2：因用于工作F的施工机械未能及时进场，致使工作F推迟1个月开始。建设单位要求施工单位按期完成工作F，施工单位为此产生赶工费25万元。随后，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿25万元的申请。事件3：工程施工至第17个月末，项目监理机构检查进度后绘制的实际进度前锋线如图5-4所示。施工单位为确保工程按原计划工期完成，采取了赶工措施，相关工作赶工费率及可缩短时间，见表5-3。 [535750_7.gif] 【问题】 1.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。 2.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。 3.针对事件3，根据图5-4判断实际进度前锋线上各项工作的进度偏差，分别说明各项工作进度偏差对总工期的影响程度。 4.针对事件3，为达到赶工目的，应首先选择哪几项工作作为压缩对象？为使赶工费最少，应压缩哪几项工作的持续时间？各压缩多少个月？至少需要增加赶工费多少万元？

224. 某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为35个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件1：施工至第3个月，施工单位向建设单位提出工程变更，建设单位要求监理机构主持召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。建设单位要求总监理工程师代表处理合同索赔。事件2：因建设单位采购的材料未到场，导致工作E延误2个月，造成人员窝工损失13万元，机械闲置费用25万元，施工单位向监理机构提交了工期和费用的索赔申请。 [513915_1.gif] 事件3：因工作需要，工作H、L、N需要使用同一台施工机械施工，为使施工机械在现场闲置的时间最少，施工单位修改了施工进度计划。【问题】 1.指出网络图中的关键线路，计算工作E的总时差、工作G的最迟完成时间、工作H的最迟完成时间、工作L的总时差和自由时差。 2.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 3.事件2中，项目监理机构应该批准的费用索赔和工程延期为多少，说明理由? 4.事件3中，修改施工进度计划后，设备闲置时间最少为多少?此时，工作H和L的开始时间是多少?

225. 某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150d，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1d，承包商可获得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1d，承包商承担逾期违约1.5万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划，如图5-9所示。 [542543_13.gif] 该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理工程师核准的如下事件：事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4d，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5d（台班费：800元/台班）。事件2：4月25~26日，当地供电中断，导致工作C停工2d，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2d（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1d，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2d（台班费：800元/台班）增加手动机具使用2d（台班费：500元/台班）。事件3：按合同规定由业主负责采购且位于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业，由此导致工作F持续停工5d，该工作班组20名工人持续窝工5d，施工机械F闲置5d（台班费：1200元/台班）。截至5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。【问题】 1.分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。 2.对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期（150d）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额是多少？ 3.该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%；机械闲置补偿标准为台班费的60%；管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%；规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元。 4.按照初始安排的施工进度计划，如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。

226. 某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5-3所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 [534240_4.gif] 工程实施过程中发生如下事件：事件1：工程施工至第2个月，发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需要补充勘察并修改设计，由此导致工作A暂停施工1个月，工作B暂停施工2.5个月，造成施工单位支出施工机械设备闲置费用15万元，施工人员窝工费用12万元。为此，施工单位提出工期延期2.5个月、费用补偿27万元的索赔。事件2：工程施工至第19个月末，经检查：工作L拖后3个月，工作K正常，工作N拖后4个月。事件3：建设单位在第20个月初提出工程必须按原合同工期完成。为此，施工单位提出赶工方案，将顺序施工的工作R和S分为3个施工段组织流水施工，流水节拍见表5-2。 [535304_5.gif] 【问题】 1.针对事件1，项目监理机构是否应批准工程延期？说明理由。应批准费用补偿多少万元？说明理由。 2.指出事件1发生后施工总进度计划中的关键线路及工作D、G的总时差和自由时差。 3.针对事件2，分别说明各项工作实际进度偏差对总工期的影响。 4.针对事件3，工作R与S之间的流水步距为多少个月？流水施工工期为多少个月？工作R和S组织流水施工后，工程总工期为多少个月？

227. 某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工：各项工作费用按持续时间均匀分布。 [560247_16.gif] 工程实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构在第3个月未统计的1~3月份已完工程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用（ACWP）见表5。工作A、B、C的计划费用分别为200万元，500万元、260万元。表51～3月份费用统计表（单位：万元） [560327_17.gif] 事件2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J推迟施工1个月，增加工程费用20万元，造成施工单位人员窝工损失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿29万元的申请。事件3：因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。【问题】 1、依据图5，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作J的总时差和自有时差分别为多少个月？ 2、事件1中，截止第3个月末。拟完工程计划费用累计额为多少万元？费用偏差和进度偏差（以费用额表示）分别为多少万元？并判断费用是否超支和进度是否拖后。 3、事件2中，项目监理机构是否应批准工程延期？说明理由，批准的费用补偿为多少万元？说明理由。 4、针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申请？说明理由。

228. 某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。经项目监理机构审核确认的施工总进度计划如图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 [560722_18.gif] 工程实施过程中发生如下事件：事件1：工程施工至第3月末，施工单位向建设单位提交了工程变更申请。建设单位要求项目监理机构联系设计单位修改设计，并由总监理工程师组织相关单位召开专题会议，论证设计文件修改方案。事件2：工程施工过程中，由于建设单位采购的设备未及时运抵现场，致使工作E停工2个月，产生施工机械闲置费23万元、施工人员窝工费15万元。施工单位提出工程延期和费用索赔申请，总监理工程师代表审查索赔资料后签署了索赔意见。事件3：工作H、L和N需要使用同一台施工机械顺序作业，为使该施工机械在现场闲置的时间最少，施工单位调整了相关工作进度安排。问题： 1.指出图所示施工总进度计划的关键线路及工作C的总时差、工作J的自由时差、工作G的最迟开始时间和工作H的最迟完成时间。 2.指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。 3.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。总监理工程师代表签署索赔意见是否妥当?说明理由。 4.事件3中，相关工作进度安排调整后，施工机械在现场的最小闲置时间是多少个月?在此安排下，工作H、L分别应在第几个月开始?

229. 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排施工。 [555112_15.gif] 事件1：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月，并发生费用10万元。为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。事件2：工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作1的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划，此后，施工单位提出了工程延期1个月、费用补偿20万元的索赔。事件3：工程施工至第18个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为：工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。问题： 1.指出上图所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。 2.针对事件1，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。 3.针对事件2，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。调整后的施工总进度计划中。工作A的总时差和自由时差是多少？ 4.针对事件3，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响？说明理由。

230. 某建筑工程项目，业主和施工单位按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期为15个月。合同约定：管理费按人材机费用之和的10%计取，利润按人材机费用和管理费之和的6%计取，规费按人材机费用、管理费和利润之和的4%计取，增值税率为9%；施工机械台班单价为1500元/台班，施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的60%计取，人员窝工补偿为50元/工日，人工窝工补偿、施工待用材料损失补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润；措施费按分部分项工程费的25%计取。（各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额）施工前，施工单位向项目监理机构提交并经确认的施工网络进度计划，如图5-7所示（每月按30d计）： [541625_10.gif] 该工程施工过程中发生如下事件：事件1：基坑开挖工作（A工作）施工过程中，遇到了持续10d的季节性大雨，在第11天，大雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。受此影响，施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及围护支撑结构、施工办公设施等受损，部分施工人员受伤。经施工单位和项目监理机构共同核实，该事件中，季节性大雨造成施工单位人员窝工180工日，机械闲置60个台班，山体滑坡和泥石流事件使A工作停工30d，造成施工机械损失8万元，施工待用材料损失24万元，基坑及围护支撑结构损失30万元，施工办公设施损失3万元，施工人员受伤损失2万元。修复工作发生人材机费用共21万元。灾后，施工单位及时向项目监理机构提出费用索赔和工期延期40d的要求。事件2：基坑开挖工作（A工作）完成后验槽时，发现基坑底部部分土质与地质勘察报告不符。地勘复查后，设计单位修改了基础工程设计，由此造成施工单位人员窝工150工日，机械闲置20个台班，修改后的基础分部工程增加人材机费用25万元。监理工程师批准A工作增加工期30d。事件3：E工作施工前，业主变更设计增加了一项K工作，K工作持续时间为2个月。根据施工工艺关系，K工作为E工作的紧后工作，为I、J工作的紧前工作。因K工作与原工程工作的内容和性质均不同，在已标价的工程量清单中没有适用也没有类似的项目，监理工程师编制了K工作的结算综合单价，经业主确认后，提交给施工单位作为结算的依据。事件4：考虑到上述1~3项事件对工期的影响，业主与施工单位约定，工程项目仍按原合同工期15个月完成，实际工期比原合同工期每提前1个月，奖励施工单位30万元。施工单位对进度计划进行了调整，将D、G、I工作的顺序施工组织方式改变为流水作业组织方式以缩短施工工期。组织流水作业的流水节拍，见表5-4。 [541851_11.gif] 【问题】 1.针对事件1，确定施工单位和业主在山体滑坡和泥石流事件中各自应承担损失的内容；列式计算施工单位可以获得的费用补偿数额；确定项目监理机构应批准的工期延期天数，并说明理由。 2.事件2中，应给施工单位的窝工补偿费用为多少万元？修改后的基础分部工程增加的工程造价为多少万元？ 3.针对事件3，绘制批准A工作工期索赔和增加K工作后的施工网络进度计划；指出监理工程师做法的不妥之处，说明理由并写出正确做法。 4.事件4中，在施工网络进度计划中，D、G、I工作的流水工期为多少个月？施工单位可获得的工期提前奖励金额为多少万元？（计算结果保留两位小数）

231. 某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》合同约定：合同工期20个月，合同总价1000万元。施工中各类机械均按1000元/台班计算。施工机械的闲置补偿费按正常台班单价的60%考虑，单独计算，不计入机械费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：月）。 [503532_3.gif] 施工过程中发生下列事件：事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班，其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。事件3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。【问题】 1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。 2.事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。 3.事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。 4.指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。 5.事件4发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。

232. 某建筑工程施工进度计划网络如图所示。施工中发生了如下事件： [504809_13.gif] 事件1：A工作因设计变更停工10天。事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7天。事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工。在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见下表。 [504841_15.gif] 【问题】 1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？ 2.施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔？分别说明理由 3.计算截至第110天的合计BCWP值。 4.第110天的成本偏差CV值是多少？做CV值结论分析。 5.第110天的进度偏差SV值是多少？做SV值结论分析。

233. 某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。 [572808_32.gif] 工程实施过程中发生下列事件：事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见表5-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-1。 [572902_33.gif] 【问题】 1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？C和F工作的总时差和自由时差分别为多少？ 2.事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。 3.事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。 4.针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。 5.针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？

234. 某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图2-21所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行（时间单位：天）。 [563550_24.gif] 施工计划图施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工申请，总监理工程师审核后给予书面回复。事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备，总监理工程师不予签发《工程开工报审表》。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。【问题】 1.总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请？说明理由。 2.根据《建设工程监理规范》GB/T50319—2013，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发《工程开工报审表》。 3.针对图2-21所示的施工进度计划，确定该施工进度的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。 4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响。此时，预计总工期延长多少天？ 5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理？

235. 某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位天天建筑公司向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀速进行（如图4-9所示）。该计划得到总监理工程师的批准，其中K工作分包给地地建筑公司（已得到总监理工程师及建设单位的同意） [504706_13.gif] 当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4-9所示。经调整后D工作于8月末完成，E工作和F工作于10月末完成，工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量；（3）J工作和G工作刚刚完成。【问题】 1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作? 2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期将产生什么影响。 3.根据第12个月末进度检查结果，在图4-9中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月?

236. 建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了某工程的施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 [575604_43.gif] 施工过程中发生如下事件：事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。 [583025_44.gif] 事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元。L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。【问题】 1.事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。 2.指出施工总进度计划的关键线路和总工期。 3.事件2中为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？ 4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。

237. 某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括A～I共9项工作，合同工期200天；与乙施工单位签订了设备安装施工合同，包括P、Q共2项工作，合同工期70天。经甲乙双方协调，并经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示。 [570705_26.gif] 工程施工过程中发生如下事件：事件1：工作B、C和H均需使用土方施工机械，由于机械调配原因，施工单位仅安排一台土方施工机械进行工作B、C和H的施工作业。事件2：甲施工单位施工的设备基础（工作F）验收时，项目监理机构发现设备基础预埋件位置与运抵施工现场待安装的设备尺寸不一致。经查，是因设计单位原因所致。设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签，甲施工单位按照变更后的设计图纸进行了返工处理，发生费用5万元。处理该变更用时20天。甲施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿5万元和工程延期20天的要求。事件3：受到事件2的影响，乙施工单位窝工损失2万元。乙施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿2万元和工程延期20天的要求。事件4：工作G经项目监理机构验收后进行了覆盖，项目监理机构又对工作G的施工质量提出复验要求，甲施工单位不同意复验，项目监理机构坚持要求复验，甲施工单位进行剥离后，复验结果表明工程质量合格。【问题】 1.事件1中，在不改变施工总工期和各项工作工艺关系的前提下，甲施工单位应如何安排B、C和H三项工作的施工顺序？为完成B、C和H三项工作，土方施工机械在施工现场的最少闲置时间是多少天？ 2.写出事件2中项目监理机构处理该设计变更的程序。 3.事件2中，项目监理机构是否应批准甲施工单位提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。 4.事件3中，项目监理机构是否应批准乙施工单位提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。 5.事件4中，甲施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。

238. 某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。为了尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前1d提前插入施工。各施工段的流水节拍 [561948_19.gif] 【问题】 1.简述无节奏流水施工的特点。 2.该工程应采用何种的流水施工模式。 3.计算各施工过程间的流水步距和总工期。 4.试编制该工程流水施工计划图。

239. 某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 [573422_41.gif] 施工过程中发生如下事件：事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。事件2：由于建设单位订购的工程设备未按合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期2个月，补偿费用6万元。事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表5-1。 [573410_42.gif] 【问题】 1.指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。 2.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。 3.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。 4.针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩？说明理由，需要增加赶工费多少万元？

240. 某施工单位编制的某工程网络图，如下图1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表-1和表-2。 [504341_10.gif] 网络图1 [504411_11.gif] 各工种持续时间和估计费用表-1 [504539_12.gif] 各工作可压缩时间及增加的费用表-2 【问题】 1.网络计划图中，计算网络计划原始方案各工作的时间参数，确定网络计划原始方案的关键线路和计算工期。 2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前1天奖励施工单位3万元，每延期1天对施工单位罚款5万元。计算按网络计划原始方案时的综合费用。 3.该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。