水利水电工程

2130. 【背景资料】 某水利工程施工项目经过招标,建设单位选定A公司为中标单位。双方在施工合同中约定,A公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C、D三家专业公司,业主负责采购设备。 该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件: 事件一:施工招标过程中共有6家公司竞标,其中E公司被列入为水利建设市场“黑名单”,F公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达,G公司的投标文件未密封。 事件二:桩基工程施工完毕,已按国家有关规定和合同约定做了检测验收。监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑,建议建设单位采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合,总监理工程师要求A公司给予配合,A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。 事件三:若桩钻孔取样检验合格,A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用,赔偿其窝工损失,并顺延所影响的工期。 事件四:建设单位采购的配套工程设备提前进场,A公司派人参加开箱清点,并向监理机构提交因此增加的保管费支付申请。 事件五:C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失,要求建设单位重新采购供货。 【问题】 1.事件一中评标委员会是否应该对E、F、G这两家公司的投标文件进行评审?如不合理,请说明理由。 2.事件一中,除信用等级应用外,投标单位及其法定代表人、相关负责人哪些违法和不良行为会导致其投标被否决。 3.事件二中A公司的做法是否妥当?为什么? 4.事件三中A公司的要求合理吗?若不合理,请改正。 5.事件四中监理机构是否签认A公司的支付申请?为什么? 6.事件五中C公司的要求是否合理?为什么?
2131. 【背景资料】 某堤防水毁修复工程,工程建设内容包括堤体加高培厚、护岸施工、水毁区淤泥清理等。施工招标文件按照《水利水电工程标准施工招标文件》编制。 施工中发生了如下事件: 事件1:护岸施工过程中,由于当地石料禁采,设计单位将抛石护岸变更为生态护岸。承包人根据发包人推荐,将生态护岸分包给专业生产厂商施工。为满足发包人要求的汛前护砌高程,该分包人在砌块未达到龄期即运至现场施工,导致汛后部分护岸损坏,发包人向承包人提出索赔,承包人认为发包人应直接向分包人提出索赔。 事件2:由于异常恶劣天气原因,工程开工时间比原计划推迟,综合考虑汛前形势和承包人甲的施工能力,项目法人直接指定围堰工程由分包人乙实施。承包人甲同时提出将某段堤防土方填筑分包给分包人丙实施的要求,经双方协商,项目法人同意了承包人甲提出的要求,并签订协议,协议中要求承包人甲对两个分包人的行为向项目法人负全部责任。 事件3:在施工过程中,因工期紧急,承包人将水毁区淤泥清理工程拟进行分包,并将拟分包单位的有关资料报监理审核,项目法人审批。同时明确分包人应当成立由项目负责人、项目技术负责人等有关人员组成的项目现场管理机构,组织管理水毁区淤泥清理的施工活动。 事件4:上级主管部门在对该项目进行检查时,发现在项目建设管理过程中,存在以下情形: (1)项目法人方面: ①未及时审批施工单位上报的工程分包文件。 ②未按要求严格审核分包人有关资质和业绩证明材料。 (2)施工单位方面: ①未按分包合同约定计量规则和时限进行计量。 ②未按分包合同约定及时、足额支付合同价款。 ③未按要求严格审核工程分包单位的资质和业绩。 问题: 1.对于发包人提出的索赔,承包人的意见是否合理?说明理由。 2.根据《水利建设工程施工分包管理规定》(水建管[2005]304号),指出事件2中项目法人行为的不妥之处,并说明理由。 3.事件3中,承包人须将拟分包单位的哪些资料报监理审核,项目法人审批?分包人成立的项目现场管理机构中,除了项目负责人、技术负责人之外,还有哪些人必须是分包单位人员? 4.根据《水利工程合同监督检查办法(试行)》分包合同问题包括哪几类?事件4中,项目法人和施工单位所列出的合同问题各属于哪一类合同问题?
2132. 【背景资料】 某大型引调水工程施工投标最高限价8亿元,主要工程内容包括水闸、渠道及管理设施等,招标文件按照《水利水电工程标准施工招标文件》(2009版)编制,建设管理过程中发生如下事件: 事件一,招标文件有关投标保证金如下: 条款1:投标保证金可以银行保函方式提交,以现金或支票方式提交的,必须从其基本账户转出; 条款2:投标保证金开标前3天向招标人提交; 条款3:联合投标时,投标保证金必须由牵头人提交; 条款4:投标保证金有效期从递交投标文件开始,延续到投标有效期满后30天止; 事件二:中标公示期间,第二中标候选人投诉第一中标候选人项目经理有在建项目(担任项目经理),经核查该项目已经竣工验收,但在当地建设行政主管部门监管平台中未销号; 事件三:招标阶段,初设批复的管理设施无法确定准确价格,发包人以暂列金额600万方式在工程量清单中明标列出,并说明若总承包单位未中标,该部分适合分包管理。合同实施期间,发包人对管理设施公开招标,总承包也参与投标,但未中标,随后发包人与中标人就管理设施签订合同。 问题: 1、指出并改正事件一中不合理的投标保证金条款。 2、事件二中,第二中标候选人的投诉程序是否妥当?调查结论是否影响中标结果,并分别说明理由。 3、指出事件三中发包人做法的不妥之处,并说明理由。