通信与广电工程_一级建造师

题库：建设工程经济建设工程法规及相关知识建设工程项目管理市政公用工程公路工程水利水电工程港口与航道工程矿业工程通信与广电工程机电工程建筑工程铁路工程民航机场工程

通信与广电工程

2982. 某工程公司通过投标承担了某省5G基站设备安装工程及核心网设备安装工程2年期的施工任务。在拿到施工图设计文件后，项目部安排技术人员对所有站点进行了现场摸底，组织、参加了设计会审，并依据施工合同、设计会审纪要及收集的相关资料等编制了施工组织设计，内容包括：工程概况、编制依据、施工部署、施工进度计划、施工管理计划。问题： (1)说明施工组织设计的作用。 (2)补充施工组织设计中缺少的主要内容。 (3)本工程施工组织设计的编制还应依据哪些资料？ (4)说明投标阶段施工组织设计与实施阶段的施工组织设计的编制特点？ (5)本工程应进行哪些施工部署？ (6)应该如何落实本工程施工组织设计的动态管理？

2983. 某通信运营商计划在某地建设移动通信网工程，委托只有设备入网资质的移动通信设备厂商编制了初步设计，工程建设80个基站，投资估算约1500万元。初步设计得到运营商的批准后，该运营商采用包工不包料的方式将此工程承包给一家长期合作的具有三级通信工程施工总承包资质的施工单位，并委托该施工单位完成了基站选址工作，后又委托设计单位根据选址和设备的情况编制了施工图设计。工程开工后，由于部分选择在民用建筑上的站点施工受阻，运营商又委托施工单位重新进行了替换站址的租用谈判工作，并由设计单位进行了设计变更。问题： (1)本工程实施阶段的程序符合要求吗？简述通信建设工程项目实施阶段按先后顺序应包括的几个过程。 (2)本工程委托设备厂商编制初步设计的做法是否合适？为什么？请说明运营商选择设计单位应具备的专业资质。 (3)本工程施工单位的资质是否满足要求？并说明理由。

2984. 某通信施工企业中标了某运营商一重点城市5G移动通信设备安装工程，该施工企业任命了项目负责人并组建了直线职能式组织形式的项目管理机构，套用公司相关管理制度作为项目管理机构的工作程序和制度。在施工准备阶段，该项目管理机构完成了收集工程相关资料、参加设计会审、参加设计交底、开展人员培训、办理施工手续等工作。问题： (1)组建项目管理机构时组织结构形式选择的基本原则有哪些？直线职能式组织结构有什么优缺点？ (2)项目管理机构制定工作程序和管理制度的做法有何不妥？应该制定的主要工作程序和管理制度包括哪些？ (3)在施工准备阶段，该项目管理机构还有哪些重要的工作没有完成？

2985. 某施工单位项目部负责一直埋光缆线路工程施工，部分施工地点位于山地和平原的交界处，线路的部分路由处于河床外缘，此段河床已干涸多年，其上游有多条河道，施工期间为多雨季节。光缆线路需跨越多条公路、河流、水管及原有直埋光缆，大部分路由位于农田中。本工程的建设单位曾拖欠多家施工单位的工程款。项目部在与当地主管部门和居民联系时发现，主管部门对工程项目不是很支持，当地居民提出的青苗补偿费用过高。施工单位与建设单位签订了本工程的施工合同，合同文本中描述了工程名称、建设单位和施工单位的名称及联系人、施工地点、合同双方的责权利、违约责任、付款方式。合同约定，施工单位负责完成本工程的全部工程量，并负责采购除光缆以外的其他材料，工程开工前拨付预付款，施工进度款按监理签字的进度单每月拨付一次。工程开工一周后，施工单位仍未收到工程预付款。经与建设单位协商，工程进度款按工程进度的105%拨付，作为前期未付预付款的补偿，最多拨付至合同额的95%。经过施工单位的努力工作和与建设单位的多次沟通，工程按期完工。问题： (1)本工程施工合同履行过程中存在哪些风险? (2)本工程施工合同还应该包括哪些内容? (3)建设单位应向施工单位支付的预付款比例是多少？施工单位在开工后未收到预付款，应如何做? (4)建设单位拨付工程进度款存在哪些问题？为什么?

2986. 某项目部在负责某本地网线路一期工程施工时，取得了当地运营商的信任，因此运营商希望项目部帮助完成一个直埋光缆线路不合格工程的整改。该直埋光缆线路工程存在的质量问题主要有：部分地段的光缆埋深不够，应加保护管的地段没加保护管，过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁，部分光缆接头衰耗较大等。要求将其整改成一个合格工程。项目部为了以后和该运营商继续合作，最终接受此整改工程。在洽谈合同时，运营商的商务部门要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目的总承包价，也就是说合同金额一次“包死”，施工过程中不再发生变更。施工单位认为现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的“开口”合同。运营商的商务部门坚持自己的意见，最终在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了合同。合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相应的费用，并将费用汇总后作为合同金额。同时在合同中约定：合同额为工程总费用，不得调整；工程中发生的合同以外的工作量照实结算。问题： (1)此合同对于施工单位存在哪些风险？应如何防范？ (2)针对此项目的最终合同中，双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题，项目部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量，应如何做才能保证自身利益？ (3)如果合同双方对工程的结算达不成一致意见，施工单位应怎样解决争议？ (4)在施工过程中，如果因运营商办理报建手续的原因，项目部在某一段时间无法整改，从而使得项目部发生了窝工，运营商又不愿意负担此部分窝工的费用，施工单位应如何进行索赔？

2987. 某通信施工企业购买了某运营商一大型城市驻地网建设项目招标文件，在进行投标决策前，该施工单位对招标文件、招标人和招标项目进行了充分了解，对竞争对手和项目相关风险进行了客观分析，决定采用多指标评价法进行投标决策。投标决策后，施工单位在投标策划过程中制定了赢利性投标策略，成立了以市场部经理负责的投标小组并明确了各自职责分工。投标文件编制完成后，投标审核人员对投标文件进行了关键项审核，发现对应招标文件某处标星号（★）的内容遗漏了部分相关证明文件。问题： (1)多指标评价法属于定性分析方法还是定量分析方法？进行多指标评价法辅助决策时，还需要分析和评估的主观因素有哪些? (2)在投标策划过程中，投标小组还需要完成哪些重要的管理工作? (3)审核人员在对投标文件进行关键项审核时，主要是针对招标文件中哪些关键项内容进行的?

2988. 某通信工程货物采购属于依法必须进行公开招标的项目，建设单位委托某招标代理机构办理招标事宜，实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位提议：评标委员会由7人组成，包括建设单位采购部门负责人1人、纪检监察人员1人、运维部门专家1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家4人。事件2：在提交投标文件截止时间10日前，招标人对某货物的重要技术参数和采购数量进行了调整，并以书面形式通知了所有购买招标文件的潜在投标人，开标时间无变化。事件3：评标完成后，评标委员会向招标人提交中标候选人名单，招标人与排名第一的中标候选人商议，要求中标价格下浮10%，遭到该中标候选人的拒绝。事件4：中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，双方在中标通知书发出50日后签订了合同。问题：针对以上事件写出招标过程中的不妥之处，并说明理由。

2989. 某通信运营商的本地网通信线路工程包含直埋和架空两种敷设方式，施工地点位于我国东北地区，某施工单位中标此工程，施工合同约定9月10日开工，工期为80天，运营商负责工程沿线的路由报建工作，施工单位承包除光缆以外的其他材料。施工单位成立了项目部，负责本工程的施工。施工过程中发生了以下事件： (1)项目部于9月10日到达施工现场，在现场勘察时发现，线路沿线为普通土，部分路段在电杆位于路边沟中，部分直埋路由位于沼泽中。经与设计单位协商，决定修改设计，路由长度有所增加。在施工过程中，项目部在此处出现了窝工。 (2)考虑到网络需要，运营商要求在光缆路由上再增加几个分支，并要求施工单位完成线路沿线20个基站的设备安装工作。 (3)由于当地居民提出的赔补费过高，部分路由位置做了修改。部分路由协商到11月中旬才谈妥，此时的地已上冻。在运营商与当地居民协商过程中，项目部出现了窝工。同时，项目部配合设计人员勘察新路由，也耗费了一些工日。 (4)在线路穿越机耕路、村庄附近时，设计规定采用长的硬塑料管保护，运营商随工代表要求必须用钢管保护，并做水泥包封。项目部采购钢管和水泥的费用增加了很多。上述事件中的工程变更，运营商都同意签署工程变更单，所涉及的费用变更，在工程结算时一并考虑。本工程于当年12月30日完工，并通过了工程验收。问题： (1)项目部在本工程中可以提出哪些工程变更事项？ (2)项目部应如何办理本工程的变更？ (3)项目部是否可以拒绝20个基站的设备安装工作？为什么？ (4)项目部应如何应对运营商随工代表提出的要求？ (5)项目部可以针对本工程的哪些事项提出索赔要求？

2990. 某公司承担了一项新建核心网机房的电源设备安装工程，项目部分解的主要工作及资源配备见下表： [095734_14.gif] 项目部制定的双代号网络图计划如下图所示。 [095734_15.gif] 问题 (1)在网络图上标注时间参数。本工程的计划工期是多少？ (2)假设工程计划5月18日开工，绘制本工程的横道图进度计划。 (3)绘制本工程的人力资源配置计划柱形图。

2991. 某项目部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4月15日开工，工期40天。工程包括三个中继段:A中继段长50km,B中继段长60km,C中继段长70km.三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。项目部将三个中继段的光缆敷设工作均安排两个作业组，采用流水作业方式施工，各组的日进度均为2km。三个中继段的路由复测工作分别安排TA、TB、TC三个作业组完成。由于施工单位只能为项目部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目部安排三个中继段的接续测试工作均由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作在施工过程中完成，不单独安排编制时间。各施工班组的工作安排见下表。 [095734_5.gif] 问题: (1)本工程的各项主要工作的顺序应如何排列？ (2)说明光缆接头和成端制作两项工作的先后顺序。 (3)说明本工程中项目部的工作分解步骤。 (4)在考虑工序搭接的情况下，如果要求工期最短（时间按整天考虑）、费用最低，请绘制本工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理工作单代号网络图进度计划和横道图进度计划。 (5)影响本工程进度的因素可能有哪些？ (6)在施工过程中，项目部应如何控制工程进度？ (7)如果进度延误，项目部应如何对工程进度进行调整？

2992. 某施工单位承担了某运营商的一项管道光缆线路工程，工作内容和持续时间如下表。 [095734_7.gif] 项目部按照下图所示的施工工序关系编制了施工进度计划，但工期不能满足建设单位的要求，监理单位要求重新编制。 [095734_8.gif] 项目部根据工程特点和施工资源情况，采用流水作业的方式对原进度计划进行了优化，具体为：将B、C、F三项工作平均分解为三项子工作，分别是B1、B2、B3;C1、C2、C3;F1、F2、F3.每项工作各有一个队伍依次完成，工作全部完成后才开始G工作。此计划得到了建设单位和监理单位的批准。施工过程中发生了以下事件：事件一：由于光缆测试仪表进场原因，E工作最早开始时间推迟9d。事件二：工程进行到第20天时，因道路维修，光缆发货受阻，停工2d。问题： (1)列出施工工序关系图中B、E、F表示的工作内容。 (2)计算未被批准的原计划工期。 (3)绘出优化后的双代号网络图。 (4)列出优化后的关键工作，并计算工期。 (5)分别分析事件一和事件二对工期造成的影响。

2993. 某DWDM传输设备安装工程由甲、乙、丙、丁四个站组成，其中甲站、丁站为终端站，乙站、丙站为光放站，合同约定工期40天。施工单位项目部对工作进行了分解，并依据工作内容、工程量估算了个工作的持续时间，安排了作业队伍，如下表所示。 [095734_10.gif] 问题 (1)补全工作持续时间及作业队伍安排表中的紧前、紧后工作。 (2)按照工作持续时间及作业队伍安排表的安排，绘制单代号网络图进度计划及双代号网络图进度计划，并标注各项工作的时间参数。 (3)指出本工程进度计划的关键工作，并分析按照该计划是否满足合同工期要求。 (4)在不改变施工队伍的情况下，请优化进度计划，保证工期最短。

2994. 某通信工程公司中标了某地市5G基站设备安装工程，项目涉及6个区县共1500个基站设备安装、传输设备安装和部分传输光缆线路增补。公司组建了项目部并任命了项目负责人，项目部根据公司投入资源情况，研究决定将城区的基站设备安装和全部传输设备安装由自己的队伍施工，郊区、县区的基站和光缆线路分包给了6个劳务作业队伍施工。项目部在现场查勘摸底完毕后，研究了施工方案、识别了关键过程并制定了过程控制措施。在建设单位组织的施工过程检查中发现：部分天线方位角不符合要求、光纤布放不统一、部分基站设备安装位置不符合要求、劳务作业队伍施工的站点电源线成端不规范等问题。问题： (1)项目部识别的关键过程有哪些？ (2)针对关键过程应制定哪些控制措施？ (3)针对出现的问题项目部应如何进行质量自控？

2995. 某公司承接了一项省际干线波分复用传输设备安装工程，项目途径10个省（区、市）包括30个局站的设备安装。开工前，项目部编写了施工组织设计，确定了项目组织架构和职责权限，计划投入10个作业班组施工。设备到货后，为了统一质量标准，运营商集团公司组织相关单位进行了示范站安装。问题： (1)示范站安装应由哪些单位参加？ (2)项目部在验收前应检查哪些方面的内容？ (3)在验收前检查中，机架和子架安装检查的内容有哪些？ (4)本工程在哪个阶段提交竣工资料？该验收阶段包括哪些验收条件？

2996. 某传输设备扩容工程即将开工，项目经理部组织人员对现场进行了摸底勘查。项目部根据施工人员组合情况，确定将安装走线架、安装机架、布放电缆及成端、DDF架尾纤布放和盘留等作为质量控制点，将材料检验、竣工资料整理等作为一般控制对象。该项目经理部以往在旧机房施工时发生过新机架与旧机架磕碰、电源线接反、槽道电缆布置不合理、机架电缆下线绑扎不一致等问题。工程加电前，质检员在进行阶段性检查时发现大部分设备电源线端子压接不合格。问题：（1）分析该项目经理部确定的质量控制点是否还有疏漏。（2）利用因果分析图法分析工程中电源线端子压接不合格的原因。

2997. A施工单位具有通信工程施工总承包一级资质，通过招标投标承接了某通信运营商的6个地市5G无线网工程。由于施工阶段A施工单位正在从事另外一项大型工程的施工，因此没有足够的资源按照合同约定完成此项目，限于合同工期及其他要求，A施工单位与建设单位协商后，将其中3个地市的工程量分包给具有劳务资质的B施工单位。建设单位要求监理单位采用旁站方式全程实施监理工作。本工程中，B施工单位按照A施工单位的质量管理要求进行管理，并在施工前请A施工单位的技术人员给作业人员讲课后上岗。B施工单位项目负责人将施工要求向3个地市的施工负责人作了口头交底。B施工单位在施工过程中，放绑的线缆多次出现返工，并且两个机房更换列熔丝基座时发生了短路事故。由于站址选择困难，工程开工前，设计单位并未完成各站点的设计图，施工单位只是收到了建设单位转发的站型通用安装图纸。工程检查时发现部分站点设备安装位置错误。问题: (1)B施工单位在本工程管理中存在哪些问题？应怎样做？ (2)本工程参建各方的错误行为有哪些？ (3)本工程发生短路事故的因素有哪几方面？ (4)部分站点设备安装位置错误的原因类别有哪些？

2998. 某项目部承接了一项数据中心设备安装工程，设备测试阶段，出现部分指标不合格现象，经检查、判断、统计、分析发现，不合格项目统计如下表所示： [095734_19.gif] 问题： (1)绘出本工程质量不合格项排列表。 (2)绘出本工程质量不合格项排列图。 (3)分析并指出本工程的主要质量问题。 (4)如何做好电源线压接工作？

2999. 某通信工程公司承担200km直埋光缆线路工程，开工前，建设单位组织了设计会审，对审查的问题形成了会议纪要。会后，施工单位进行了施工质量策划，制定了质量控制点。工程开工后，项目部进行阶段检查，发现护坡砌石多处与图纸不符、两处过路顶管深度不够、部分山区杆路的地锚埋深不够、部分接头盒密封不严等问题。问题： (1)建设单位应组织哪些单位参加设计会审会议？ (2)施工单位在参加设计会审会前应如何准备？ (3)施工质量策划的主要内容有哪些？ (4)针对检查中发现的问题，施工单位应如何处理？

3000. 某工程公司在某省开展信息通信工程建设项目的施工业务。公司在该省设有办事处和项目管理部，其中办事处负责营销，项目管理部负责施工交付。公司预算部门按年向办事处下达新签合同总金额及部门总成本指标，向项目管理部下达年度总收入及部门总成本指标。具体项目中标后，项目管理部组建项目部，向项目负责人下达项目直接成本指标。问题：（1）该公司在营销和项目交付过程中，需要制定哪些成本计划？分别由谁负责确定？主要依据和作用是什么？（2）成本计划的编制应遵循什么原则？（3）说明该公司可能发生哪些成本？应如何进行成本核算或成本核算应如何分类？