1Z201055  物资采购的模式国际上业主方工程建设物资采购的模式(1)业主方自行采购;(2)与承包商约定某些物资为指定供货商;(3)承包商采购等。合同约定由承包方采购...

一、项目总承包的内涵【必会】(D-B;EPC---质量、安全、工期、造价)建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，...

1Z201052设计任务委托的模式在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少...

国际上业主方项目管理的方式主要有三种：(1)业主方自行项目管理;(自管)(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;(托管)(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管...

1Z201040建设工程项目策划建设工程项目的策划目的旨在为项目建设的决策和实施增值。增值主要反映的几个方面：(1)有利于人类生活和工作的环境保护;(2)有利于建筑环境的改善;(3)有利于项...

一、系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：(1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目;(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段...

项目管理的类型【必会】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服...

建设工程管理的核心任务一种增值服务工作，是为工程的建设和使用增值。增值工程建设增值确保工程建设安全提高工程质量有利于投资（...

工程管理的全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段(又称运营阶段/运行阶段)。决策阶段的管理即项目前期的开发管理，实施阶段的管理即项目管理，使用阶段的管理即设施管理。一、决策阶段的管理-开发管理1.决...

1Z201082动态控制在进度控制中的应用1.工程进度目标的逐层分解对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。...