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《公司战略与风险管理》第三章 战略选择——职能战略——采购战略

【知识点】

定义：采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。

任务：识别潜在供应商；对潜在供应商进行评价；招标；报价；对价格及支付事项进行谈判；下订单；跟踪已下达的订单；检查进货，以及对供应商付款。

（一）货源策略

单一货源策略：

优点：（1）采购方能与供应商建立较为稳固的关系（2）便于信息的保密（3）能产生规模经济（4）随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源　    

缺点：（1）若无其它供应商，则该供应商的议价能力就会增强（2）采购方容易受到供应中断的影响（3）供应商容易受到订单量变动的影响

多货源策略：

优点：（1）能够取得更多的知识和专门技术（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价　    

缺点：（1）难以设计出有效的质量保证计划（2）供应商的承诺较低（3）疏忽了规模经济

由供应商负责交付一个完整的子部件：

优点：（1）允许采用外部专家和外部技术（2）可为内部员工安排其它任务（3）采购主体能够就规模经济进行谈判　

缺点：（1）第一阶供应商处于显要地位（2）竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势

（二）采购组合

考虑四个方面：质量、数量、价格、交货。

（三）采购经理的职责

（1）成本控制；（2）管理投入；（3）生产投入；（4）供应商管理；（5）获取有关以下事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商；（6）维持库存水平。

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