【所属章节】

《公司战略与风险管理》第三章 战略选择——总体战略（公司层战略）——总体战略的主要类型

【知识点】

企业总体战略可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。

1、发展战略

（1）一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。

前向一体化战略的主要适用条件包括：①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;②企业所在产业的增长潜力较大;③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;4)销售环节的利润率较高。

后向一体化战略主要适用条件包括：①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;②供应商数量较少而需求方竞争者众多;③企业所在产业的增长潜力较大;④企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;⑤供应环节的利润率较高;⑥企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

（2）密集型战略

研究企业密集型战略的基本框架，是安索夫的“产品-市场战略组合”矩阵。

（3）多元化战略

采用多元化战略有下列三大原因：①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。②企业以前由于企业在现有产品或市场中成功经营而保留留存下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。

多元化战略可以分为两种：相关多元化和非相关多元化。

2、稳定战略

稳定战略，又称为维持型战略。

稳定战略的风险：①一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，将会使企业陷入困境;②稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。

3、收缩战略

收缩型战略，也称为撤退战略，是指企业缩小原有经营范围和规模的战略。

收缩战略的方式：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略。

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