【所属章节】

《公司战略与风险管理》第二章 战略分析——企业内部环境分析————企业资源与能力分析

【知识点】

1.企业资源分析

企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。

（1）企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和人力资源。

有形资源：指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。

无形资源：指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。

人力资源：组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。

（2）决定企业竞争优势的企业资源判断标准：资源的稀缺性；资源的不可模仿性（物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有引过含糊性的资源、具有经济制约性的资源）；资源的不可替代性；资源的持久性。

2.企业能力分析

企业能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力（产品竞争力、销售活动能力、市场决策能力）、财务能力和组织管理能力等组成。

3.企业的核心能力(重点)

（1）企业的核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争欧式，并且不会随着使用而递减。

（2）核心能力的辨别3个关键性测试是：它对顾客是否有价值?它与竞争对手相比是否有优势?它是否很难被模仿或复制?

（3）核心能力的评价

评价的基础与方法（企业的自我评价、产业内部评价、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息）

基准分析（基准对象、基准类型、基准分析实践）。

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