【能力要求】

　　企业现场培训分为两种：一是以让员工适应新岗位为目的的现场培训。二是以培养人才、改善绩效为目的的现场培训。

　　一、适应性现场培训的程序。

　　(一)确定培训项目。方法：1、工作说明查阅法。 2、培训需求调查法。

　　(二)编写现场培训指导书。

　　(三)确定现场培训的指导者。

　　(四)培训结束后对受训者进行考试或考核。

　　(五)颁发上岗证。

　　二、以培养人才、改善绩效为目的的现场培训

　　(一)确定培训需求。

　　根据员工的发展规划、绩效改进计划和自我申报来确定培训需求。

　　(二)制定个别指导计划书。

　　(三)实施培训。

　　台湾李汉雄博士的现场培训六大战术法：说明、见习、实习、分担、代理、承办。

　　(四)培训评价。

　　工作轮换法的实施要点：

　　1、工作轮换计划应将企业的需求与受训者的兴趣、能力倾向和职业爱好相结合。

　　2、配备有经验的指导者。

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